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培訓(xùn)講師在工作中常出現(xiàn)這樣的情況:辛苦做完一場(chǎng)培訓(xùn),效果卻很不明顯,學(xué)員們對(duì)于課堂內(nèi)容的理解也常有偏差。于是,我開(kāi)始尋找一些科學(xué)方法,來(lái)提升內(nèi)訓(xùn)師們的培訓(xùn)技巧。
“這個(gè)工具類(lèi)培訓(xùn)課程對(duì)企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)有幫助嗎?對(duì)我們的工作有實(shí)用價(jià)值嗎?”帶著這樣的質(zhì)疑,我走進(jìn)了麥肯錫“金字塔原理”的培訓(xùn)課堂。
現(xiàn)場(chǎng)演練 搭建金字塔
課程伊始,老師表示:如果有人希望通過(guò)閱讀來(lái)了解作者對(duì)某一問(wèn)題的看法,將面臨著一項(xiàng)復(fù)雜任務(wù)——即使文章篇幅不長(zhǎng),他也需要閱讀、理解上百個(gè)句子,并將這些句子融會(huì)貫通。如果培訓(xùn)結(jié)構(gòu)呈金字塔形,觀點(diǎn)自金字塔頂部逐漸向下展開(kāi),就能更快、更有效地幫助學(xué)員理解(見(jiàn)圖表1)。
開(kāi)課后,老師關(guān)于“運(yùn)用金字塔原理解決問(wèn)題”的闡述使我深受觸動(dòng),讓我開(kāi)始思考如何在企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)工作中運(yùn)用該原理。
學(xué)習(xí)構(gòu)建金字塔
在講解了基本理論后,老師帶領(lǐng)我們學(xué)習(xí)提煉核心觀點(diǎn)與分論點(diǎn),并確定這些要點(diǎn)之間的邏輯關(guān)系,現(xiàn)場(chǎng)演練如何搭建金字塔。
尋找核心觀點(diǎn)與分論點(diǎn)。老師先指定了一段長(zhǎng)文,帶領(lǐng)大家共同閱覽,要求從中找出核心觀點(diǎn)以及各個(gè)分論點(diǎn)。我們按照上下結(jié)構(gòu)把核心觀點(diǎn)和分論點(diǎn)進(jìn)行了排列,再用線條把各個(gè)觀點(diǎn)橫向連接起來(lái),就完成了一個(gè)由點(diǎn)、線構(gòu)成的簡(jiǎn)單三角形狀金字塔。
判斷論點(diǎn)間的邏輯關(guān)系。隨著課程內(nèi)容的逐漸深入,我們開(kāi)始案例演練,不僅要找出核心觀點(diǎn)和論據(jù)的關(guān)系,還要對(duì)觀點(diǎn)進(jìn)行分組歸類(lèi)。然后依據(jù)各組觀點(diǎn)之間的邏輯關(guān)系,整理出最終的三角形狀。
教學(xué)設(shè)計(jì),寓教于樂(lè)
為了增加這門(mén)課程的學(xué)習(xí)樂(lè)趣,老師采取了寓教于樂(lè)的教學(xué)設(shè)計(jì)。
組建團(tuán)隊(duì)。培訓(xùn)開(kāi)始,老師首先通過(guò)“拼圖找伙伴”的方式將學(xué)員組建成幾個(gè)小組團(tuán)隊(duì)。這充分調(diào)動(dòng)起大家的參與積極性,為分組思考、頭腦風(fēng)暴奠定了基礎(chǔ)。
闖關(guān)游戲。老師將關(guān)鍵知識(shí)點(diǎn)和技能篩選出來(lái)設(shè)計(jì)成游戲關(guān)卡,如將“金字塔的內(nèi)部結(jié)構(gòu)有哪四個(gè)部分組成”“常用的邏輯原則是什么”等知識(shí)點(diǎn)設(shè)計(jì)成問(wèn)答題,并要求學(xué)員“按歸納推理的時(shí)間順序、結(jié)構(gòu)順序和重要性順序策劃一個(gè)宣傳廣告”(見(jiàn)圖表2)。學(xué)員成功過(guò)關(guān)的次數(shù)越多,才能領(lǐng)先其他團(tuán)隊(duì)的對(duì)手。
老師的教授方法讓我深切地感受到:在這門(mén)課程中,除了理解金字塔原理的理論知識(shí)點(diǎn),更重要的是學(xué)以致用。
開(kāi)展內(nèi)部培訓(xùn)
回到實(shí)際工作中,我將金字塔理念運(yùn)用于“投訴服務(wù)技能提升”課程培訓(xùn),按照“課程開(kāi)發(fā)—課件制作—現(xiàn)場(chǎng)授課”的順序,從無(wú)到有完成了對(duì)呼叫中心員工的技能提升培訓(xùn)。
“自下而上”開(kāi)發(fā)課程
培訓(xùn)部門(mén)會(huì)定期開(kāi)展“投訴服務(wù)技能提升”課程,來(lái)提高呼叫中心員工的綜合服務(wù)技能。之前,我們每次只考慮如何應(yīng)對(duì)和提升當(dāng)前的焦點(diǎn)問(wèn)題,因此課程顯得十分零散,缺乏體系性。例如,節(jié)假日的投訴多與外出旅游、營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)相關(guān),“3.15”的投訴多與消費(fèi)者權(quán)益相關(guān),新學(xué)年的投訴多與新客戶使用有關(guān)。
金字塔原理中的“自下而上”原則幫助我們解決了這一難題。“自下而上”,即在無(wú)法直接構(gòu)建金字塔結(jié)構(gòu)的頂部(無(wú)法準(zhǔn)確確定討論主題、學(xué)員需求)時(shí),從底部開(kāi)始依次往上組織觀點(diǎn)。
我們按照“自下而上”的原則,首先對(duì)客戶投訴的零散問(wèn)題進(jìn)行整合,確定了一門(mén)具有體系性的課程——“投訴服務(wù)技能提升”。其次,確定課程焦點(diǎn),即“圍繞一線人員在投訴處理工作中的相關(guān)技能展開(kāi)講解”。然后,整合出包括“了解客戶投訴根本原因”“學(xué)習(xí)投訴處理技巧”等內(nèi)容的課程框架。
“自上而下”搭建金字塔式課件
課程內(nèi)容確定后,我再次把金字塔原理用于“投訴服務(wù)技能提升”的課件設(shè)計(jì),使之變得清晰、易懂。“自上而下”,即先確定關(guān)鍵句要點(diǎn),隨后按照時(shí)間、結(jié)構(gòu)、重要性等順序,列出支撐這些關(guān)鍵點(diǎn)的論據(jù)(見(jiàn)圖表2)。
例如,確定將“處理投訴的三個(gè)基本技能”作為關(guān)鍵句后,按照金字塔原理中的“時(shí)間順序”,列出了處理投訴的三個(gè)要點(diǎn):先聽(tīng),再問(wèn),最后說(shuō)。隨后,從每個(gè)要點(diǎn)延伸出具體的操作內(nèi)容和實(shí)施步驟。
現(xiàn)場(chǎng)授課
金字塔原理善于引導(dǎo)學(xué)員進(jìn)入情境,從而成功吸引注意力。我和其他講師們也努力改善“投訴服務(wù)技能提升”的授課形式,讓學(xué)員在課堂中感到快樂(lè)。
身臨情境。我們會(huì)在案例分享時(shí),讓學(xué)員分別扮演員工和客戶,呈現(xiàn)他們工作中遇到的各種投訴問(wèn)題。案例情景重現(xiàn)之后,大家會(huì)積極討論自己的觀看體驗(yàn),進(jìn)而逐漸學(xué)會(huì)如何正確應(yīng)對(duì)和處理投訴問(wèn)題。
巧學(xué)綜藝節(jié)目。在講到“以受眾為中心”的溝通技巧時(shí),為了讓學(xué)員有真實(shí)的代入感,我們與學(xué)員一起重溫“中國(guó)好聲音”,以好聲音學(xué)員的身份感受節(jié)目中導(dǎo)師對(duì)學(xué)員的評(píng)價(jià)。
緊接著,我們啟發(fā)學(xué)員:作為投訴處理工作人員,聲音也是感染客戶、傳遞服務(wù)理念的利器。而溝通技巧有利于減輕客戶焦慮、了解客戶需求,進(jìn)而快速解決問(wèn)題。
表達(dá)有序。呼叫中心的培訓(xùn)人員盡管都接受過(guò)TTT訓(xùn)練,但有時(shí)仍會(huì)存在表達(dá)問(wèn)題。如果講師表達(dá)的邏輯順序與學(xué)員的理解力發(fā)生矛盾,將直接影響培訓(xùn)效果。依據(jù)金字塔結(jié)構(gòu)的表達(dá)邏輯,我們要求培訓(xùn)師在授課時(shí)一定要講清楚:“是什么,為什么,如何做?”(見(jiàn)圖表3)
巧用方法 快速成長(zhǎng)
每個(gè)人的知識(shí)背景和理解力都存在差別,怎樣表達(dá)思想才能讓別人作出正確的解讀?如果培訓(xùn)師事先對(duì)自己的思想進(jìn)行歸類(lèi)和概括,并且按自上而下的順序表述出來(lái),學(xué)員就能更容易地理解。
金字塔原理包含了表達(dá)的邏輯、思考的邏輯、解決問(wèn)題的邏輯以及演示的邏輯這四個(gè)方面的內(nèi)容。這些科學(xué)的邏輯思維方法使我深深感受到,在企業(yè)內(nèi)部做培訓(xùn)工作,如能熟練運(yùn)用金字塔原理思考、溝通和解決問(wèn)題,就能在開(kāi)發(fā)課程時(shí)快速搭建框架結(jié)構(gòu)、組織素材,使授課過(guò)程邏輯清晰、通俗易懂,培訓(xùn)也會(huì)更出色。
成年人的耐力和記憶力皆不易持久,注意力也很容易被其他事物干擾。因此,要提高培訓(xùn)效果就需要增強(qiáng)培訓(xùn)的趣味性,并且不斷在培訓(xùn)中溫故知新。其實(shí),每一堂課程內(nèi)容都需要培訓(xùn)師們精心設(shè)計(jì),每一次授課方式也需要培訓(xùn)師們用心編排。多花一點(diǎn)心思,培訓(xùn)的效果就會(huì)與眾不同。
企業(yè)內(nèi)訓(xùn)師有時(shí)會(huì)覺(jué)得,自己的授課水平不如外部講師。其實(shí),二者只隔了一道墻,很多出類(lèi)拔萃的優(yōu)秀講師都曾經(jīng)歷過(guò)漫長(zhǎng)的企業(yè)培訓(xùn)工作,最終破繭成蝶。有時(shí)候,想要縮小差距、提升能力,不僅要靠經(jīng)驗(yàn)積累,還得用科學(xué)的方法。