小米公司剛成立的時(shí)候，就推行了全員持股、全員投資的計(jì)劃。小米最初的56個(gè)員工，自掏腰包總共投資了1100萬(wàn)美元——均攤下來(lái)每人投資約20萬(wàn)美元。

       一個(gè)企業(yè)具備了透明的利益分享機(jī)制，愿意和員工一起分享利益，員工經(jīng)常還有被用戶崇拜的滿足感——誰(shuí)不愿意把事情做好呢？在工資又保障的前提下，還有什么比用戶的認(rèn)可更重要的呢？

       華為提出：沒(méi)有可以依存的自然資源，唯有在人的頭腦中挖掘出大油田、大森林、大煤礦......移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，不確定性需要人才去感觸，新模式需要人才去試錯(cuò)，信息導(dǎo)致人才更大賦權(quán)，于是傳統(tǒng)企業(yè)的生死存亡問(wèn)題已經(jīng)落腳在創(chuàng)新和轉(zhuǎn)型之上，而創(chuàng)新和轉(zhuǎn)型歸根到底變成人才的問(wèn)題——年薪制、聘用職業(yè)經(jīng)理是否能夠攏住人才，是否事業(yè)合伙才能凝聚人才？

       傳統(tǒng)的戰(zhàn)略決定組織，組織跟隨戰(zhàn)略，人力資源適配組織，現(xiàn)在是否需要組織來(lái)適應(yīng)人才——雇員或許在未來(lái)僅僅是一小部分，更多的是平臺(tái)上的股東制、合伙人制，才能讓組織更適合于移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的人才。

       這個(gè)時(shí)代具有一個(gè)重要的特點(diǎn)，云計(jì)算、3D打印、開(kāi)源代碼等基礎(chǔ)創(chuàng)業(yè)條件充分具備，創(chuàng)業(yè)門檻大幅度降低；因?yàn)橐苿?dòng)互聯(lián)網(wǎng)合縱連橫的細(xì)分市場(chǎng)足以承載一個(gè)企業(yè)的生存和發(fā)展需要；傳統(tǒng)企業(yè)因?yàn)閯?chuàng)新窘境的存在，能夠讓一批先行掌控移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的基本規(guī)則和能力的企業(yè)或個(gè)人崛起，創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)的能力噴薄而出。

       這個(gè)時(shí)代，不會(huì)像20世紀(jì)創(chuàng)新的主體和成果大部分集中在大型企業(yè)或者科研機(jī)構(gòu)，引領(lǐng)創(chuàng)新的也僅僅是少數(shù)的頂尖精英和英雄。

       這個(gè)時(shí)代，許多創(chuàng)新寵兒并非“精英”，一批批“草根”創(chuàng)業(yè)英雄紛紛崛起。

       究其原因，很多程度上歸功于高等教育的普及，開(kāi)發(fā)行的知識(shí)體系、前沿信息也不再是藏身于象牙塔，資金籌措渠道不再依靠親朋好友或者原始積累，3D打印和眾籌網(wǎng)站能夠?yàn)榫哂袆?chuàng)意和創(chuàng)新的產(chǎn)品提供啟動(dòng)資金。

       移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的規(guī)模已經(jīng)足夠大，而且越來(lái)越細(xì)分，極度碎片化、地域化、社交化和垂直化，只要有時(shí)間和誠(chéng)心、恒心，各種社交工具讓獲取用戶的成本大幅度降低，你隨時(shí)可以獲取遠(yuǎn)在天邊或者近在咫尺的天使用戶；只要有足夠的引爆能力和水平，傳播和營(yíng)銷并不需要支付天價(jià)廣告費(fèi)，就可以掀起移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的浪潮，以幾何倍數(shù)的傳播速度瞬間傳遞到世界各個(gè)角落。

       這個(gè)移動(dòng)“互聯(lián)網(wǎng)+”的時(shí)代，你的雇員又怎么會(huì)安心地和你一起，拿著可憐的工資一眼望到老，他們也擁有了前所未有的條件，在創(chuàng)業(yè)和安心為你打工之間考量，要么你給他更好的機(jī)會(huì)成為內(nèi)部創(chuàng)業(yè)，要么給他一個(gè)平臺(tái)讓他也成為海爾公司所謂的創(chuàng)客，要么讓他飛翔并投資他，讓他成為你的合伙人。