我國郵政經(jīng)過長期的努力奮斗、不斷創(chuàng)新、大膽探索和開辟適合郵政發(fā)展的道路,取得了驕人的經(jīng)營成果。郵政業(yè)務(wù)規(guī)模得到擴(kuò)展,市場占有率得到提高。但面對巨大發(fā)展機(jī)遇的同時(shí)，還面臨著不容小覷的挑戰(zhàn)，郵政在市場經(jīng)濟(jì)夾縫中求生存、求發(fā)展,舉步維艱，要想改變這種現(xiàn)狀，必須抓好郵政管理，尤其是基層干部的管理，一切從郵政的基層進(jìn)行改革和建設(shè)。

       郵政企業(yè)中基層干部是最深入前線的管理人員，他們對企業(yè)最需要什么？弊端是什么？員工的工作狀態(tài)？等等問題都是了如指掌，他們不同于高層領(lǐng)導(dǎo)可以在最高處指點(diǎn)江山，卻是真正實(shí)實(shí)在在的一個(gè)不可或缺的崗位。大力加強(qiáng)基層干部的管理技能，對郵政企業(yè)發(fā)展改革有著重要的意義。下面我們來看看，具體有哪些措施。

       1、準(zhǔn)確認(rèn)識自己的定位，找到工作出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)

       很多基層干部認(rèn)為這個(gè)崗位“高不成、低不就”，要深入員工進(jìn)行工作，吃最多的苦，卻得到最少的功勞。這種想法是完全錯(cuò)誤的，沒有正確認(rèn)識到基層干部在整個(gè)企業(yè)的重要性，只有他們認(rèn)真了解企業(yè)最底層最不易被人看到的問題，才可以進(jìn)行意見的完善和改革。只有經(jīng)過基層干部的鍛煉，才能更全面的看問題，懂得吃苦耐勞，站在員工的角度看問題，對自身未來的發(fā)展也有著巨大的幫助。

       2、要具有團(tuán)結(jié)協(xié)作的能力

       融入團(tuán)隊(duì)是基層干部首當(dāng)其沖的任務(wù)，只有深入低下員工，了解他們的情緒、習(xí)慣、工作等等問題，才能夠更好的管理、規(guī)范、一些攜手進(jìn)行工作。團(tuán)結(jié)就是要做到能和諧共事、能溝通工作、能交流情感、能融洽生活、能相互理解、能相互配合。

       作為一名基層干部應(yīng)具有對待事業(yè)的“奉獻(xiàn)之心”，對待同志的“理解之心”、同志之間的“平等之心”和崗位的“責(zé)任之心”。要擺正位置必須做到：對上級不越權(quán)，對同級不越位，對下級不包辦。既各司其職，又經(jīng)常溝通，善于合作，相互支持，相互理解，維護(hù)團(tuán)隊(duì)的團(tuán)結(jié)，在團(tuán)隊(duì)中樹立良好的形象；其次，要加強(qiáng)自身的修養(yǎng)，遵守職業(yè)道德，要具有前瞻的視野和寬大的胸懷，做任何事都要講究方法，做到多理解、少猜疑，多諒解、少挑剔，多干事、少表白，多自省、少自滿。

       3、卓越的目標(biāo)管理

       基層干部等于基層團(tuán)隊(duì)中的一個(gè)leader，他的工作是帶領(lǐng)下屬一起進(jìn)行奮斗，為公司更好的發(fā)展盡自己所有力量。那么光有行動(dòng)，沒有一個(gè)奮斗目標(biāo)當(dāng)然是不行的。

       （1）符合公司利益，根據(jù)實(shí)際情況制定的目標(biāo)，不夸大，不吹噓！

       （2）符合整個(gè)團(tuán)隊(duì)利益的目標(biāo)

       （3）符合每個(gè)員工的目標(biāo)

       4、做好時(shí)間管理

       基層干部要懂得時(shí)間管理，規(guī)劃好長期工作，短期工作，甚至是一天的工作。

       拖延癥是現(xiàn)在8090后員工的普遍通病。“已經(jīng)下班了，還剩下的一點(diǎn)工作要不就明天再做吧？我明天再開始做這個(gè)方案？等等，我馬上就寫！”這些話是不是很熟悉，這都是缺乏時(shí)間管理的表現(xiàn)。

       基層干部要想提高管理技能，必須有嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膽B(tài)度進(jìn)行時(shí)間管理。首先統(tǒng)觀一下，哪些工作是最重要的，不可拖延的，哪些工作是次要的，進(jìn)行一個(gè)主次工作分配。然后，對這些工作做一個(gè)詳細(xì)的時(shí)間計(jì)劃表，畫出重點(diǎn)工作的記號，以防忘記。