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近些年,隨著電力企業(yè)改革的不斷深化,電力市場競爭也風(fēng)起云涌、越演越烈。電力企業(yè)作為國民經(jīng)濟(jì)建設(shè)和發(fā)展的頂梁柱,在社會生產(chǎn)、人民生活中起著至關(guān)重要的作用,其發(fā)展直接影響到國計民生的基礎(chǔ)行業(yè)及社會主義和諧社會的構(gòu)建。
為建設(shè)和諧的電力市場,增強(qiáng)企業(yè)競爭力,各電力企業(yè)都大力培養(yǎng)中層管理的執(zhí)行力。不少電力企業(yè)文化建設(shè)不到位、監(jiān)管機(jī)制不嚴(yán)格、執(zhí)行流程不合理等問題。中層管理人員作為企業(yè)戰(zhàn)略制定和實(shí)施的重要中堅(jiān)力量,在企業(yè)中具有承上啟下的作用,其執(zhí)行效率的高低很大程度上決定了企業(yè)執(zhí)行力的強(qiáng)弱,因此研究如何提升電力企業(yè)中層管理人員執(zhí)行力具有一定的現(xiàn)實(shí)意義和價值。沒有執(zhí)行力,就沒有競爭力。中層管理者對企業(yè)核心競爭力的提高以及執(zhí)行力文化的構(gòu)建具有重要意義。
這些都要求了電力企業(yè)必須通過對中層管理者執(zhí)行力現(xiàn)狀分析,再結(jié)合中層干部培訓(xùn)的實(shí)際情況,找到中層執(zhí)行力不強(qiáng)的原因,和提高中層管理者執(zhí)行力的途徑,下面我們來依次進(jìn)行分析。
中層管理者執(zhí)行力現(xiàn)狀分析和原因分析:
在多數(shù)企業(yè)里,都出現(xiàn)這樣的現(xiàn)象:責(zé)任層層推諉,出了問題、遇到了困難,高層把皮球踢給中層,中層把皮球踢給基層員工,而基層員工又敢怒不敢言,所以,中層管理者曾為了種種矛盾的焦點(diǎn)。
中層管理者很多是從技術(shù)骨干業(yè)務(wù)員中挑選出來的,他們很多都不精通管理,不擅長溝通,不像高層領(lǐng)導(dǎo)有多年的管理經(jīng)驗(yàn),駕輕就熟,中層管理者對企業(yè)管理、人才溝通還處于一個摸索狀態(tài),因?yàn)椴涣私?,所以無法強(qiáng)有力的執(zhí)行。
提高中層管理者執(zhí)行力的途徑:
1、增強(qiáng)工作意識
電力企業(yè)的中層管理者要想提高執(zhí)行力,首先要熱愛這份工作,有責(zé)任感。無論在任何崗位上,能夠發(fā)揮能力的基礎(chǔ)是個人目標(biāo)與組織目標(biāo)一致。目標(biāo)的一致是通過個人對組織的忠誠來實(shí)現(xiàn)的。對企業(yè)忠誠是一種美德,它的不光是對企業(yè)有利,最大受益者還是是自己。對于自身來說,忠誠就是服從力,就是競爭力,就是勇于承擔(dān)責(zé)任的氣魄。作為下級需要做的就是努力干好事實(shí),不要不停辯解原因、困難。忠誠是服從,服從面前沒有面子,需要直截了當(dāng),只看功勞,不看苦勞。
2、良好的工作態(tài)度。
電力企業(yè)的中層管理者,他是企業(yè)一個承上啟下的崗位,具有重大意義,這就決定了中層管理者也不斷進(jìn)行學(xué)習(xí),學(xué)習(xí)管理,學(xué)習(xí)業(yè)務(wù),只有不斷提升自己,有良好的工作態(tài)度才能對企業(yè)造成好的影響。中層管理者必須要勤奮進(jìn)取,開拓創(chuàng)新。觀念決定思維,思維決定行動,行動決定習(xí)慣,習(xí)慣決定品德,品德決定命運(yùn)。最終決定一個人命運(yùn)的不是外界的物質(zhì),又或者是各種能力,是你的態(tài)度。工作中,中層領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該象上級一樣去思考,要有敏銳的洞察力和全局觀;又要像基層員工一樣,又肯拼肯干的工作態(tài)度,走入前線去了解企業(yè)情況,只有這樣才能把工作做好。
3、找到適合自己的工作方法。
我們常說要提高執(zhí)行力,但是提高執(zhí)行力不是蠻干,而是要干有結(jié)果的事。那么就必須找到工作方法。作為中層領(lǐng)導(dǎo)干部,應(yīng)該做到與上級一起明確職責(zé),與下級一起討論職責(zé)的意義和制定一個書面計劃,確定目標(biāo),準(zhǔn)確行動,統(tǒng)一認(rèn)知。 提高溝通能力,了解上級意圖,下級工作緣由,做好一個完美的橋梁。同時,制定工作目標(biāo),績效考核,用這些方法來強(qiáng)化執(zhí)行力。