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“管理就是通過別人使組織工作完成得更為有效的過程”。——德魯克
電力企業(yè)是推動著我國經(jīng)濟的迅速發(fā)展,在人民生活各方各面都起著難以磨滅的作用。隨著電力體制改革的深化,市場經(jīng)濟的繁榮發(fā)展,改革大勢給這個行業(yè)帶來了新鮮的血液,充滿了機遇。電力企業(yè)必須盡快改變傳統(tǒng)觀念,實施管理變革,實行低成本、高效率的競爭策略,為管理創(chuàng)新之路的現(xiàn)代化邁出了堅實的一步。
電力企業(yè)必須根據(jù)實際情況,不斷實現(xiàn)自身管理系統(tǒng)的改變升級,改變過去不合理的管理結(jié)構(gòu)和管理理念,積極推進電力企業(yè)管理模式創(chuàng)新發(fā)展,從而不斷的實現(xiàn)電力企業(yè)更高更大更好的發(fā)展目標,為企業(yè)贏得更廣闊的市場。這就要求了必須要提升電力企業(yè)管理人員的管理水平,它是企業(yè)保障變革成功和實施競爭策略的關(guān)鍵要素之一。
在現(xiàn)今企業(yè)中,管理者在公司是起著決定性的作用,他的每一個規(guī)章制度,決定、實施計劃都對企業(yè)的生存和發(fā)展有著重大意義。放淺顯來說,就是一個公司中10%的管理者將決定公司的命運,同時也將承擔著企業(yè)80%的責任。這些數(shù)據(jù)都說明了管理者在企業(yè)的作用。
為了更好地了解電力企業(yè)管理者所要修煉的幾項技能,我們先從當前電力企業(yè)管理者普遍存在的問題進行分析,先找出問題,再解決問題。
1、管理者對自己的定位不清楚,什么是管理者應該做戰(zhàn)略性的決策,什么是可以吩咐下屬去做的執(zhí)行性的工作,找準自己工作的方向,混亂的管理思維是不可為之的。
2、管理者不能光完成自己的工作任務就萬事大吉了,要對下屬員工進行負責,保證他們的工作積極進行,而不是說一句,動一下,要想方設(shè)法提高員工的執(zhí)行力。
3、提到管理者,必須要具備其管理能力,對管理有一個全方位、多層面的了解,而不是停留在表面。
4、管理者必須做好自身的時間管理,有計劃的進行工作。
電力企業(yè)管理者管理技能大修煉:
1.恰到好處的溝通能力:一個合格的企業(yè)管理者要懂得溝通,擅長溝通,具有通過書面報告、信件、談話和討論與人交往的能力。溝通良好的溝通,解決矛盾,促進企業(yè)員工間的無間工作。
2.做好時間管理:管理者必須分配好自己的工作時間,不能盲目地、無計劃地進行工作。
3.提高管理技能:每個領(lǐng)導都要學會管理,管理不僅是對員工的、更是對工作的,進行系統(tǒng)的、全面的進行管理技能培訓,提高自身素質(zhì)。
4.與人工作的才能:這種才能體現(xiàn)了一種合作的力量,只有具備了同其他人共同工作的才能,才能開創(chuàng)一種環(huán)境,使人們感到放心,并可隨便表達意見。
5.團隊精神:不要以為當領(lǐng)導就是一個人說了算,一意孤行必將導致眾叛親離。尊重每一個人的意見,認真聽取別人的意見。協(xié)調(diào)、溝通、協(xié)商才是企業(yè)管理者需要做的事。個人的成功不是真正的成功,只有整個團隊的成功才是企業(yè)的成功,管理者也要擁有團隊精神,從全局著想。
6.領(lǐng)導才能:領(lǐng)導才能不是專業(yè)技能,不是學歷和文憑,而是學識修養(yǎng)、人生經(jīng)驗、世故閱歷等多方面綜合素質(zhì)的反映,集中表現(xiàn)在識人、用人、容人的能力上。領(lǐng)導的個人魅力是影響企業(yè)員工的重要一環(huán)。
7.創(chuàng)新能力:電力企業(yè)的市場是瞬息萬變的,管理者只有不斷地進行創(chuàng)新,努力找到新的突圍方式,不安于現(xiàn)狀,才可以讓企業(yè)不被淘汰。