三、主題：做好隊伍建設(shè)

實踐：近期部門人員得到補充，蕪湖公司輸送1名骨干員工，招聘2位新員工，部門組織架構(gòu)已基本搭建完成。但通過近段時間的工作，目前團隊還存在些不足：①業(yè)務(wù)線條負責(zé)人的管理經(jīng)驗還需進一步提升；②隊伍年輕化，業(yè)務(wù)技能及經(jīng)驗缺乏。針對管理人員經(jīng)驗不足的問題，一方面要做好幫扶和經(jīng)驗的傳授；另一方面要給他們壓擔(dān)子，調(diào)動他們的主觀能動性，促使加強自身的學(xué)習(xí)；針對新員工業(yè)務(wù)技能和經(jīng)驗缺乏的問題，下一步將制定好新員工培訓(xùn)計劃，以基礎(chǔ)業(yè)務(wù)知識和技能培訓(xùn)為主，定期對培訓(xùn)效果進行反饋和考核；另外做好偉星文化建設(shè)，提高大家工作激情，做好“傳幫帶”，促進新員工能力水平的提升。