二、主題：責任管理

實踐：責任除以2等于0。近期在批量精裝修項目檢查過程中，我發(fā)現(xiàn)部分項目對提出的問題整改執(zhí)行力度不足，且因問題整改滯后，會嚴重影響后續(xù)工序質量。比如消防噴淋點位偏差，影響吊頂觀感，整改進度越滯后，對已完成部品影響越大。陽臺門兩側封堵不密實，存在滲漏隱患，整改不及時，便進行下道工序，嚴重影響工序質量。深入了解后，發(fā)現(xiàn)部門成員在提出問題后，沒有有效與項目部、施工單位進行溝通，明確責任，僅提出問題，未跟蹤到位。發(fā)現(xiàn)問題后，我及時與部門成員進行了責任管理交底，首先肯定了部門成員的專業(yè)性與有效發(fā)現(xiàn)問題的能力。其次要求部門成員提出問題，必須要做到五點。針對提出問題，明確整改責任人、整改措施及整改完成計劃，并做好過程整改跟蹤及結果檢查。在本周項目檢查過程中，針對此類問題，部門成員積極協(xié)調施工單位與項目部，明確整改責任相關要求，并及時跟蹤整改責任人及整改進程，反饋結果較好。