二、主題:調(diào)整思路，創(chuàng)新工作 （下）

實(shí)踐：挑戰(zhàn)現(xiàn)狀增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)的創(chuàng)新意識(shí)，創(chuàng)新是為了增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，如果我利用自己的創(chuàng)新意識(shí)，改進(jìn)原有的生產(chǎn)方式與生產(chǎn)的組織結(jié)構(gòu)，改良我們的房地產(chǎn)產(chǎn)品品質(zhì)，開辟和尋找新的原材料產(chǎn)地與市場(chǎng)，儲(chǔ)備更多的供應(yīng)商，那么我們便有足夠的空間來降低成本，從而增強(qiáng)公司在市場(chǎng)上的競(jìng)爭(zhēng)力，通過共贏來獲得對(duì)應(yīng)的利潤(rùn)和在市場(chǎng)上存在的權(quán)利。 

1、增加客戶體驗(yàn)，促進(jìn)銷售，積極和銷售溝通，增加銷售賣場(chǎng)的實(shí)物展示及模擬體驗(yàn)，讓客戶真真切切感受偉星產(chǎn)品的價(jià)值?，F(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目賣場(chǎng)及實(shí)體中做實(shí)體展示樣板；規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)非交付標(biāo)準(zhǔn)，但作交付標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)備；樣板先行，實(shí)體施工總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，找到樣板施工期間的施工難點(diǎn)及痛點(diǎn)，后期批量施工加以規(guī)避；去銷售部與銷售經(jīng)理對(duì)接需要改進(jìn)改善的措施；售樓部智能化及精裝修材料設(shè)備（如精裝修廚衛(wèi)設(shè)備、系統(tǒng)門窗、中央空調(diào)、新風(fēng)系統(tǒng)、智能家居）顧客深度體驗(yàn)，促進(jìn)銷售，銷售良好反饋。

2、加強(qiáng)供應(yīng)商的管理力度，配合項(xiàng)目進(jìn)行供應(yīng)商的管理。配合采購(gòu)部每月下工地實(shí)地飛行檢查，了解施工工藝、材料材質(zhì)、材料用量等；配合采購(gòu)部每月對(duì)大宗材料設(shè)備下工地實(shí)地飛行檢查，檢查監(jiān)督施工單位用材情況；每季度和供應(yīng)商溝通供應(yīng)量情況，檢查是否存在施工單位未按要求采購(gòu)現(xiàn)象；每月各專業(yè)到現(xiàn)場(chǎng)檢查并將檢查結(jié)果現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行反饋；以圖片及文字說明在月總結(jié)時(shí)反饋現(xiàn)場(chǎng)檢查的亮點(diǎn)及不足點(diǎn)，并全工程部?jī)?nèi)部推廣運(yùn)用。

3、擴(kuò)大供應(yīng)商的選擇維度，增加施工單位和供應(yīng)商的危機(jī)意識(shí)。公司現(xiàn)有供應(yīng)商培養(yǎng)要跟上，及時(shí)溝通了解，并統(tǒng)一思路，讓其為公司提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)；自己上門毛遂自薦的，經(jīng)公司各部門審核通過的合格供應(yīng)商的引入應(yīng)用要時(shí)刻關(guān)注，了解動(dòng)態(tài)為長(zhǎng)期做儲(chǔ)備；網(wǎng)絡(luò)或優(yōu)秀供方其他部門推薦新的供方引進(jìn)渠道及時(shí)了解；新媒體供應(yīng)商引進(jìn)如參加各類招采協(xié)會(huì)及微信群發(fā)掘可供利用的供應(yīng)商資源的拓展；所有新引入單位需經(jīng)公司相關(guān)部門層層審核合格后方可試用并進(jìn)行供應(yīng)商的考核管理。供應(yīng)商滿足項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)要求，按計(jì)劃完成分項(xiàng)計(jì)劃的招標(biāo)詢價(jià)要求，在月總結(jié)總進(jìn)行反饋。各城市公司常備用比例控制在1:1.5--1:2左右，大宗材料設(shè)備及重要分包供應(yīng)商做到一用一備，有替補(bǔ)方案真正做到有備無患。