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企業(yè)管理培訓(xùn)心得摘錄
    時(shí)間:2021-10-29

 一、主題:深入基層,加強(qiáng)跨部門間的溝通,解決問(wèn)題

實(shí)踐:國(guó)賓臺(tái)交付后隨著業(yè)主裝修戶數(shù)不斷的增加,業(yè)主報(bào)修問(wèn)題不斷上升,通過(guò)之前的跨部門溝通后各部門之間的配合、意識(shí)也大大提升了,但現(xiàn)場(chǎng)維修還是出現(xiàn)些問(wèn)題,為了更好的幫助各部門將問(wèn)題解決好,服務(wù)好業(yè)主,近期也組織工程部、物業(yè)公司基層員工進(jìn)行交流。通過(guò)交流,讓他們把日常工作的困難問(wèn)題都提出來(lái),針對(duì)這些問(wèn)題、困難:①各部門管理層進(jìn)行討論,拿出解決的措施,幫助基層員工解決問(wèn)題困難;②各部門基層員工在日常維保工作中要按措施要求做好落實(shí),并相互做好監(jiān)督,有問(wèn)題及時(shí)升級(jí);③各部門負(fù)責(zé)人加入到維保群內(nèi),組成維保服務(wù)小組,針對(duì)業(yè)主提出的維修問(wèn)題快速響應(yīng),快速處理。
二、主 題: 以終為始,向死而生
總結(jié)與感悟:
       《高效能人士的7個(gè)習(xí)慣》中習(xí)慣二就是“以終為始”,里面有一個(gè)很重要的案例場(chǎng)景就是“當(dāng)你離開(kāi)這個(gè)世界時(shí),你希望人們對(duì)你以及你的一生有什么樣的評(píng)價(jià)?”作者建議我們?cè)诿β档谋疾ㄖ胁环習(xí)和R幌?,思考一下這個(gè)問(wèn)題。生活中好多人都是忙于奔命,不停在趕路,卻忘記為什么要趕路、目的是啥、意義是啥?
       圍繞希望得到什么樣的評(píng)價(jià),撰寫(xiě)一份個(gè)人使命宣言,即人生哲學(xué)或基本信念。宣言主要說(shuō)明自己想成為怎樣的人(品德),成就什么樣的事業(yè)(貢獻(xiàn)和成就)及為此奠基的價(jià)值觀和原則。
        這個(gè)對(duì)我觸動(dòng)很大,我覺(jué)得工作、生活做任何事情都是如此,比如對(duì)于工作,每年對(duì)自己樹(shù)立一個(gè)目標(biāo),今年我想要在工作中突破哪幾塊,完成什么樣的任務(wù),取得什么樣的成績(jī),在哪些方面去提升自己?團(tuán)隊(duì)管理達(dá)成什么目標(biāo)?都羅列出來(lái),圍繞總目標(biāo),進(jìn)行分解,并排好計(jì)劃,一步步去完成。到年底,回過(guò)頭看,收獲就不止一點(diǎn)點(diǎn)。
       后記:本次有幸參與兩期的干部領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)班,非常榮幸和珍惜,收獲滿滿,聆聽(tīng)老師的講解,和學(xué)員們一起互動(dòng)、打卡分享,工作過(guò)程中的實(shí)踐,點(diǎn)點(diǎn)滴滴感覺(jué)都很寶貴,期間也能感覺(jué)自己在思想上和管理上的進(jìn)步,在此再次感謝公司、部門提供的機(jī)會(huì),也感謝自己的堅(jiān)持與努力。“吾生有崖而知也無(wú)涯”,學(xué)貴在持之以恒,接下來(lái)自己會(huì)在求知的道路上不斷精進(jìn),學(xué)以致用,知行并進(jìn)!
三、主題:如何有效的會(huì)議溝通
合肥公司目前每個(gè)項(xiàng)目都會(huì)有項(xiàng)目小組,每周會(huì)進(jìn)行項(xiàng)目小組例會(huì),參會(huì)人員為公司各部門相關(guān)成員。經(jīng)開(kāi)項(xiàng)目會(huì)定期召開(kāi)會(huì)議,討論項(xiàng)目問(wèn)題。每次議題盡量重心不超過(guò)三個(gè),選擇最重要的議題進(jìn)行討論,一般是圍繞方案計(jì)劃方面,然后精選參會(huì)人員。項(xiàng)目小組涉及公司各個(gè)部門,每次會(huì)議針對(duì)不同問(wèn)題進(jìn)行篩選參會(huì)部門,人員盡量不要過(guò)多,選擇第一責(zé)任人參會(huì)。
在一些會(huì)議中,總結(jié)了一些心得,會(huì)議溝通,是一種成本較高的溝通方式,溝通的時(shí)間一般比較長(zhǎng),常用于解決較重大、較復(fù)雜的問(wèn)題。召開(kāi)會(huì)議前就應(yīng)該安排好會(huì)議的議題、議程、與會(huì)者名單以及現(xiàn)場(chǎng)的布置等等,否則會(huì)議很難保證順利進(jìn)行。所以,會(huì)議的安排應(yīng)注意以下內(nèi)容,制定議程安排, 充分考慮會(huì)議議程,寫(xiě)出條款式的議程安排,確定會(huì)議的召開(kāi)時(shí)間和結(jié)束時(shí)間,并和有關(guān)部門協(xié)調(diào),整理有關(guān)議題,并根據(jù)其重要程度排出討論順序,把會(huì)議安排提前交給與會(huì)者當(dāng)中。最后,對(duì)會(huì)議進(jìn)行評(píng)估,在一種積極的氣氛中結(jié)束會(huì)議。
會(huì)議核心不是會(huì)議本身,而是經(jīng)過(guò)會(huì)議有序而激烈的討論,由領(lǐng)導(dǎo)者決策,找到當(dāng)下最優(yōu)解。因此,必須做到會(huì)而必議、議而必決、決而必行。
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