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培訓(xùn)后續(xù)“知行合一”行動計劃10
    時間:2021-11-29
 
“知行合一”行動計劃表
培訓(xùn)主題:  卓越執(zhí)行力修煉  部門:    工程部    姓名:    C*    
我所學(xué)到的五個要點
1.提升執(zhí)行力的關(guān)鍵要素和行為標準
2過程跟進,布置不等于完成,做了不等于做好,做好過程跟蹤
3.實時反饋,遇到問題或者重大學(xué)會向上和向下反饋
4.事后復(fù)盤,總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)和成敗得失,避免二錯
5.工作態(tài)度,立即執(zhí)行,保證完成。
根據(jù)課程學(xué)習(xí),寫出自己三個不足之處?
1.工作下行過程的跟進有的時候做的不夠或者不到位。
2.工作上行的反饋主動性不足。
3.事后復(fù)盤有待繼續(xù)加強。
我近期打算學(xué)以致用的(從上述5和3項中選出1項并作詳細執(zhí)行方案)
在工作的過程中,加強和下屬的溝通、互動,做好過程跟蹤,主動向主管領(lǐng)導(dǎo)反饋工作執(zhí)行情況,將存在的問題和風(fēng)險及時匯報并提出針對性的處理建議,確定好下一步的工作方向和執(zhí)行計劃。
Plan計劃
(時間與執(zhí)行事項)
Do實施
(如何去做)
Check檢查
(讓誰來監(jiān)督)
Action總結(jié)
(心得體會)
10月份組織合肥某項目實景展示區(qū)、樣板房施工,在保證工期的前提下,用高端品質(zhì)提升營銷成功率,并為偉星在合肥的口碑打牢基礎(chǔ)。
1.實施前制定圖紙深化、材料供應(yīng)、施工執(zhí)行等計劃;
2.實施過程中加強和下屬及合作單位的溝通交流,進行過程跟蹤,并及時向領(lǐng)導(dǎo)進行反饋;
3.交付后對執(zhí)行過程進行反思、復(fù)盤總結(jié)。
部門領(lǐng)導(dǎo)
通過上述的步驟,使得過程管理更加有效,加強了與領(lǐng)導(dǎo)的溝通交流。
在保證工作按時保量完成的情況下,讓領(lǐng)導(dǎo)對自己的工作的方式方法加深了解,提升了自己工作的執(zhí)行力。
上級跟進與點評:
該參加本次培訓(xùn)引導(dǎo),該員工將學(xué)習(xí)的內(nèi)容加以運用到日常工作中,在提升自身工作能力的同時,管理意識和格局均得到較大提升。
 
 

 

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