給你一個團隊，你會怎么帶？這8件事不容忽視！

先分享一個小案例：
在董明珠上任格力集團董事長的第一年，隆冬時分積壓了大量空調，這對格力來說是一個巨大的考驗，所有員工都建議降價銷售，每臺空調降300元賣了就了事了，這樣既不會虧損，也不費力氣。
董明珠說：不行，正常產(chǎn)品降價有損形象。她毅然決定親自去跑客戶，在零下幾度的天氣，一家家企業(yè)去敲門，介紹了格力空調的優(yōu)勢。就這樣，當年格力空調積壓庫存順利解決。
提起董明珠，員工都是這樣形容她的：董姐在團隊中絕對是一個好的領導者，什么事都一馬當先，搶先去干，大家都很敬佩她。
有媒體采訪董明珠，問她對于職業(yè)女性有什么建議？
董明珠說：女性在職場里打拼，尤其是作為企業(yè)的領導層，首先是要會做人，什么叫做人？就是我要盡職盡力，在自己的崗位上做到最好，以身作則，做員工的榜樣，這就是目標。我在崗位要做得比別人都好，這就是目標。你每一個都做得比別人好，就能受到員工的尊重。
顯然，格力空調能成行業(yè)第一，這都是董明珠以“鐵娘子”般的手腕，用自己的實際行為帶著團隊成就的。
從董明珠的身上，我們似乎有點了解怎么帶團隊了。
接下來，我們詳細說一說。

01從leader方面看：
1，自上而下的公平管理
Leader在團隊中是一種榜樣的形象，不能因為自己是領導者，就理所當然認為應該享受特權，“只許州官放火，不許百姓點燈”的年代已經(jīng)過去，平等是團隊中核心的一環(huán)。
如果團隊成員產(chǎn)生不公平感，就相當于在團隊身上插了一刀，很難修復，領導者必須慎重對待。

2，正人先正己
帶團隊，要遵循鏡像法則：人們不聽你說什么，而看你做什么；你做什么，團隊就跟著做什么。正所謂，上梁不正，下梁歪。
因此，如果你希望團隊能保持高昂的激情，那么你就必須每天精神抖擻；如果你希望團隊能每天能學習更多技能，那么你就必須先學會這些技能。

3，己所不欲，勿施于人
如果你不想留下來加班，那么你也不能要求團隊留下來加班；如果你不想去面對難題，那么你也不能要求團隊去解決問題。說自己所做的，做自己所說的，這是帶團隊的基本原則——以身作則。

4，關注團隊的成長與需求
每一個leader要首先想明白一個問題，團隊的核心價值在于每個團隊成員的工作能力。因此，領導者不僅要關注業(yè)績增長，還要關注成員的個人能力提升。
同時，要弄清楚成員在想什么和需要什么，才能準確抓到薄弱環(huán)節(jié)，發(fā)揮團隊的最大戰(zhàn)斗力。領導者們多看看你團隊中的成員，關心一下他們的成長，了解他們需要什么，你肯定會得到最棒的回報。

5，學會激勵團隊成員
所謂激勵，要有物質上的獎勵，也有心理上的肯定，方法還要多種多樣，這就看你去怎么去把握，總之，要找到適合每個團隊成員所需要的方式。
在團隊激勵中，既要上對下的激勵，也有團隊的相互激勵。而通常物質獎勵大致分為：獎金福利、過節(jié)補貼、進修課程等等。
我想著重強調一下心理上的肯定。比如，在某個相對比較空閑的時間，團隊成員（人數(shù)不宜超過10個）圍圈坐下，每個人說團隊中某個成員有什么優(yōu)勢，只說優(yōu)點，不談缺點。

02從團隊方面看：
1，積極營造參與感
提到參與感，首先想到的就是民主，如何成為一個民主的團隊才是大家需要研究的地方。
所謂民主，就是大家共同提出意見，參與話題，每個成員都享受討論的權利，而不是領導一人決定所有事項。
共同商定，有參與感，是團隊的基本特征。因此，團隊的目標、做事方式和相關事項，應共同商議，即使決議被推翻，也是經(jīng)過集思廣義的結果。

2，保持團隊一致性
每個團隊成員都是獨立的個體，他們可能有著自己不同的想法和意見，但是要想讓團隊實現(xiàn)快步走，步調一致是必要的條件。比如，價值觀、目標必須統(tǒng)一，否則團隊只會是一盤散沙。
這里至少要做兩件事：一是挑選幾個核心成員（必須是有一定資歷和可以服眾的）進行幫助和影響團隊，在團隊領頭人的帶領下，形成統(tǒng)一的目標和思想；二是制定團隊的規(guī)章制度，這里的制度包括態(tài)度和行為兩個主面。
簡而言之，沒有這樣的一致性，那便不是團隊，而是團伙。

3，用知識與成長武裝團隊
一個團隊的成功并不只是靠大家埋頭苦干，還需要團隊成員講究方法和技巧，這就必須用科學知識來武裝團隊，不斷培養(yǎng)與提升團隊，讓團隊進步。例如，組織團隊知識分享會、專業(yè)技能培訓和團隊項目復盤等?？梢哉f，一個優(yōu)秀團隊一定是注重培訓與學習的團隊