你以為的“高情商”，99%都是錯(cuò)的！

在職場(chǎng)，越來越多的人開始重視自我情商的發(fā)展：會(huì)說話，會(huì)來事。仿佛只要做到了這兩點(diǎn)，就能平步青云。實(shí)際上，很多人眼里的“高情商“都是錯(cuò)的。 比如，認(rèn)為職場(chǎng)中老油條就是高情商，覺得高情商就是善于隱藏情感，甚至覺得經(jīng)常忍氣吞聲就是高情商。
這是對(duì)高情商的誤讀。
我認(rèn)為，高情商的人一定會(huì)說話，但是會(huì)說話不代表高情商。

在職場(chǎng)，有這樣一批偽高情商的員工存在，他們身上往往都有這3大特征。

（1）精于奉承，甘做馬屁精。
這類人他們想的不是，如何鉆研好手中工作，而是想著用嘴皮來討好上司，甘做領(lǐng)導(dǎo)肚中的“蛔蟲”——領(lǐng)導(dǎo)未言，自己先明。
在工作中，他們常常把所謂的忠誠(chéng)，體現(xiàn)為領(lǐng)導(dǎo)鞍前馬后，出謀劃策，免費(fèi)跑腿。緊盯領(lǐng)導(dǎo)的一言一行，及時(shí)做出回應(yīng)，對(duì)領(lǐng)導(dǎo)所做的決定，一頓虛捧，拍手叫好，做領(lǐng)導(dǎo)的貼身小知己。
這種人其實(shí)是低情商的代表。一個(gè)缺乏自信和自尊的人，用委曲求全是換不來別人的尊重的。

（2）工于心計(jì)，利己主義者。
“利己主義”最典型的就是“損人利己”，不惜損害別人的利益，來達(dá)成自己的目的。
比如：為了自身利益，想法去拿別人的成績(jī)，為自己去邀功。再比如，為了前途發(fā)展，對(duì)領(lǐng)導(dǎo)頂禮膜拜，一旦領(lǐng)導(dǎo)失勢(shì)，立馬跳出保全自己，迅速劃清界限。
這類人善于工于心計(jì)，為自己出謀劃策。從短期來看，是達(dá)成了自己的目標(biāo)，但長(zhǎng)遠(yuǎn)來說，必然會(huì)遭到反噬。

（3）善于偽裝，職場(chǎng)兩面人。
偽高情商的人，往往有兩面性。在領(lǐng)導(dǎo)面前，看似勤勤懇懇，殊不知背后雙手一攤；在同事面前，和和氣氣，有說有笑，背后卻勾心斗角，設(shè)法把利益集于自身。

其實(shí)，公司最不需要的，也恰恰是這類人。
正如俞敏洪在直播時(shí)所說，“99%的老板都不喜歡員工遞煙倒水，畢恭畢敬。因?yàn)槔习逡獮樽约汗镜纳镭?fù)責(zé)，他希望手下的人是實(shí)實(shí)在在的，認(rèn)真干對(duì)公司有價(jià)值的事情。”

情商固然重要，但是一個(gè)人工作能力太差，那些偽情商就會(huì)一文不值。客觀上來說，在職場(chǎng)中，領(lǐng)導(dǎo)需要的是員工，而不是“高情商”人員。

2．真正的高情商是什么？
在能干事的基礎(chǔ)上，讓你感到與對(duì)方特別契合，溝通愉悅甚至?xí)r時(shí)令你靈光乍現(xiàn)。
比如，很多人認(rèn)為，黃渤情商很高，不靠顏值就能成為無數(shù)人的“男神”，別忘了，他有今天的人氣和成就，主要?dú)w功于深厚的演藝功底。在這個(gè)基礎(chǔ)上，會(huì)說話，就會(huì)成為一大亮點(diǎn)。
曾經(jīng)有一個(gè)記者問他：“是否覺得自己能代替葛優(yōu)？”看看黃渤是怎么回答的。他說：“這個(gè)時(shí)代不會(huì)阻止你自己閃耀，但你也覆蓋不了任何人的光輝。因?yàn)槿思以情_天辟地，在中國(guó)電影那樣的時(shí)候，是創(chuàng)時(shí)代的電影人。我們只是繼續(xù)前行的一些晚輩，對(duì)這個(gè)不敢造次。”
幾句話不卑不亢，既表達(dá)了對(duì)葛優(yōu)的肯定，也肯定了努力奮斗的力量。真正的高情商，主要體現(xiàn)在3個(gè)方面。
（1）情緒感知，及時(shí)管控。
高情商的人很重要的一點(diǎn)是：對(duì)自己的情緒有覺察，然后對(duì)此加以管理。不過，高情商的人，會(huì)懂得管理，而不是控制和壓抑。
在職場(chǎng)，無論是管理者還是普通職員，很多人面對(duì)突發(fā)情況，便失去了理智清醒，很容易被情緒沖昏頭。
比如，面對(duì)最終遞交的成果，有的管理者發(fā)現(xiàn)了本不該出現(xiàn)的問題，不分青紅皂白，便直接開始炮轟。而底下的員工也為了洗脫自己，從而相互推諉，都不承認(rèn)出現(xiàn)問題的環(huán)節(jié)是自己所造成的。
心理學(xué)家埃利斯，曾提出著名的“ABC理論”。
A--代表突發(fā)事件。
B--指的是你對(duì)突發(fā)事件的思考方式。
C--是你產(chǎn)生的情緒和行為。
經(jīng)過多次反復(fù)的試驗(yàn)證明，A不會(huì)直接導(dǎo)致C，B才會(huì)。
就像上面所說，最終呈現(xiàn)的成果出現(xiàn)了問題，管理者細(xì)細(xì)分析或叫來項(xiàng)目負(fù)責(zé)人談話，問題便解決了。
一旦出了問題，發(fā)泄情緒、互相推諉，而不去第一時(shí)間去想問題源頭是如何產(chǎn)生的，那么最后肯定是解決不了的。
因?yàn)?，檢查并不是某一個(gè)人的具體責(zé)任，而是團(tuán)隊(duì)共同去完成的。出了問題把情緒丟在別人身上，是不負(fù)責(zé)的。
總之，遇到突發(fā)事件，要做的就是自我情緒管控，不發(fā)泄，不推責(zé)，控制當(dāng)下，第一時(shí)間尋求解決。這樣，不僅能更好的去解決問題，還會(huì)給別人帶來積極向上的一面。

（2）能力穩(wěn)定，遇事能扛。
高情商的人不會(huì)輕易放棄，那些特別佛系的人肯定不是高情商。真正情商高的人，必須是能解決問題的人。什么叫能解決問題，這里有兩個(gè)點(diǎn)：
第一，愿意抗事。
麻煩來了，你愿不愿去扛，這是首要的。
有些人每天在辦公室做事拍胸脯，看似積極，什么事都往前沖。但真要碰到問題，立馬縮頭低調(diào)起來，降低存在感。
當(dāng)一件事沒人愿意去做，在你能力范圍內(nèi)，這時(shí)你愿意站出來說：“我可以。”
當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)給你安排工作時(shí)，不是往后退或借詞推脫，而是說：“我可以。”
當(dāng)所有人都鴉雀無聲時(shí)，你愿意去扛事，真正體現(xiàn)了你的處事態(tài)度。

第一， 能抗住事。
麻煩來了，你能不能扛得住，是個(gè)問題。
有的人，有勇于扛事的態(tài)度，但沒有去做的能力。扛事，它考驗(yàn)的不僅是一個(gè)人的戰(zhàn)斗力，還有內(nèi)心的抗壓力。你接下任務(wù)，是否能頂住，是否能窮盡力量去解決，這是需要權(quán)衡思考的問題。

在我看來，高情商的人擁有自我激勵(lì)的能力。當(dāng)你有敢扛事的意愿，并有能扛事的能力，把別人做不了的給做好。這樣的人，根本就不用去“拍馬屁”，只要領(lǐng)導(dǎo)他不傻，就會(huì)高看你一眼，給你發(fā)展的機(jī)會(huì)。

（3）合作共贏，做事利他。
如今已不是“天下唯我獨(dú)尊”的時(shí)代了，需要建立合作共贏，做事利他的思維。
社會(huì)學(xué)家霍斯曼曾說過：“任何人際關(guān)系，其本質(zhì)上就是交換關(guān)系”，一段好的人際關(guān)系，也是如此。在職場(chǎng)，你可以對(duì)他人進(jìn)行捧殺，但不要忘記自身的存在價(jià)值，需要時(shí)刻想到“我能為對(duì)方提供什么？”，一味沒有價(jià)值的捧殺，不僅是尊嚴(yán)的掃地，更換不來任何回報(bào)。
比如，你需要通過團(tuán)隊(duì)來拿結(jié)果，就不要直接命令員工。因?yàn)檫@是你的目標(biāo)，和員工沒有半分錢的關(guān)系。而是要懂得站在員工的立場(chǎng)之上，搞清他要什么？你能幫助他完成什么？雙方是否有可以為目標(biāo)而服務(wù)的共通點(diǎn)？
讓員工明白只有通過團(tuán)隊(duì)來拿結(jié)果的這種方式，才能更好的完成自身目標(biāo)，這時(shí)他才會(huì)有主人翁的意識(shí)，轉(zhuǎn)而為自己去奮斗。

寫在最后：
如果你只工于“高情商”，自身沒有實(shí)力，便無法為他人提供價(jià)值，那么你永遠(yuǎn)算不上高情商的人。能干事，還能感知情緒，同時(shí)會(huì)說話，方算得上高情商的人。在職場(chǎng)，沒有能力，靠“偷奸耍滑”嘴上功夫的人，都是偽高情商。