在領(lǐng)導(dǎo)面前，多說這5類話，不提拔你都不科學(xué)！

在職場，你和領(lǐng)導(dǎo)面對最多的，一定是溝通。一場好的溝通，便是錦上添花，否則一拍兩散。

那么，在領(lǐng)導(dǎo)面前要多說哪些話呢？下面這5類，一定要經(jīng)常說，領(lǐng)導(dǎo)不提拔你那都是不科學(xué)的。

1. 征求的話。
“領(lǐng)導(dǎo)，你看這樣做可以嗎？”

在職場，不管事大還是事小，一定要學(xué)會征求領(lǐng)導(dǎo)的意見，千萬不要覺得麻煩。
經(jīng)常向征求領(lǐng)導(dǎo)意見，除了讓領(lǐng)導(dǎo)覺得踏實，一切盡在自己的掌控之中，還會帶來一個好處：在你與領(lǐng)導(dǎo)的溝通中，領(lǐng)導(dǎo)會慢慢開始關(guān)注留意你，想法去幫助你、發(fā)掘你。

因為這是最簡單，最廉價的表忠心方式。它體現(xiàn)了你對待工作的態(tài)度，同時體現(xiàn)了你對領(lǐng)導(dǎo)的尊重，暗中彰顯了領(lǐng)導(dǎo)的權(quán)威，滿足領(lǐng)導(dǎo)小小的虛榮心。這其實就是向上管理。

2. 確認(rèn)的話。
“領(lǐng)導(dǎo)，事情這樣辦……您看您是否還有其它建設(shè)性意見？”

復(fù)述和確認(rèn)，是和領(lǐng)導(dǎo)溝通的關(guān)鍵一環(huán)。
復(fù)述，是避免雙方在溝通中存有偏差。當(dāng)你和領(lǐng)導(dǎo)復(fù)述時，讓領(lǐng)導(dǎo)明白你如何去做，能夠達(dá)到怎樣的成果，讓他心中有數(shù)。
同樣，確認(rèn)也是為了讓你和領(lǐng)導(dǎo)的思路能夠保持一致，不僅是為了事情能夠順利進(jìn)展，同時也為了能夠在領(lǐng)導(dǎo)心中留下一個好的印象。
即便你心中非常清楚，這樣做不會存有問題，那也要養(yǎng)成和領(lǐng)導(dǎo)溝通確認(rèn)的習(xí)慣。這樣即使出錯，還有可挽回的余地，也不至于自己全部背上。

3. 匯報的話。
“領(lǐng)導(dǎo)，目前的進(jìn)展……，取得的成效……,當(dāng)下的難點……，改進(jìn)的方法……”

美國一位知名作家說過：“誰向我匯報工作，我就覺得誰在努力工作。”這句話雖然說得有點絕對，但并不是沒有道理。那匯報要注意什么呢？

首先，要明白匯報不等同于“討教”。
因為在匯報中，領(lǐng)導(dǎo)可能隨時打斷，提出自己的見解。有些員工則順?biāo)浦郏?ldquo;討教”的姿態(tài)脫口而出：“那這個問題該怎么辦呢？”
脾氣好的領(lǐng)導(dǎo)可能會回答你，脾氣差的領(lǐng)導(dǎo)不罵你無腦就已經(jīng)很不錯了。
要知道，領(lǐng)導(dǎo)需要的是能提出解決方法和有能力去解決的人。如果你直接不假思索張口便問，會不會當(dāng)場給領(lǐng)導(dǎo)難堪。

其次，工作匯報也是提高領(lǐng)導(dǎo)對你重視程度的關(guān)鍵節(jié)點。
因為你的“工作存在感”，大多都是在匯報中展現(xiàn)的。領(lǐng)導(dǎo)不是同事，他并不能夠時刻關(guān)注到你的實時進(jìn)展。因此，好的匯報也就成了“刷存在感”最簡單的方式。
這個“刷存在感”，并不是說想法在領(lǐng)導(dǎo)面前溜達(dá)幾圈，找機會搭話，就能留下深刻印象。你要相信，領(lǐng)導(dǎo)是有分辨能力的。

最后，加上一句“您還有什么交代”，確保更重要的工作能安排到你頭上。

4. 請教的話
“領(lǐng)導(dǎo)，我有個問題，想請教一下……我有3種解決方案，領(lǐng)導(dǎo)覺得哪個方案好？”

如果一個人想要獲得領(lǐng)導(dǎo)對你的認(rèn)可，你首先要學(xué)會多去向領(lǐng)導(dǎo)請教問題。
有人可能會說，多去領(lǐng)導(dǎo)請教問題，領(lǐng)導(dǎo)不會煩嗎？
如果一個人能力很強，什么事情都可以自己獨立搞定，并且做得很完美。對領(lǐng)導(dǎo)來說，就缺乏了一種被需要和被尊重，就會讓領(lǐng)導(dǎo)有一種失落感。
如果你表現(xiàn)得太過優(yōu)秀的話，也會讓領(lǐng)導(dǎo)感受到壓力，擔(dān)心自己的位置有一天被你取代。
在職場中，越是聰明的人，越是懂得向領(lǐng)導(dǎo)請教問題。我說的請教，不是讓你問一些無腦的問題，這樣只會讓領(lǐng)導(dǎo)覺得很反感。
請教問題，不是讓你給領(lǐng)導(dǎo)添麻煩，而是讓領(lǐng)導(dǎo)提供意見。
多向領(lǐng)導(dǎo)請教問題，這樣也會拉近你和領(lǐng)導(dǎo)的距離，讓領(lǐng)導(dǎo)放松對你的警惕，這樣你才會有更多施展才華的機會。

5. 總結(jié)的話。
“領(lǐng)導(dǎo)，任務(wù)總體進(jìn)展……，期間遇到的問題……，結(jié)合當(dāng)下我的想法和建議……，改進(jìn)整體方案您可以過目一下。”

在工作總結(jié)中，領(lǐng)導(dǎo)最怕的便是遇到這兩類人：
一， 想到哪說哪，思維極其跳躍，聽完云里霧里。
二， 領(lǐng)導(dǎo)問一句你答一句，談話一場把雙方都累趴下。
要知道，一份好的總結(jié)，是你對這段時期任務(wù)的一個完整歸納。
它能幫助你理清思路，判斷時間精力是否花對地方？
它能給領(lǐng)導(dǎo)，展示你到底做了多少事情？對別人忽略了的一些付出，通過總結(jié)可以得到很好的體現(xiàn)。
它能夠給你的下一項工作提出指導(dǎo)性意見。

一份好的總結(jié)，是你對事實的陳述，我到底干了哪些事？對已發(fā)生的分析，和當(dāng)下的思考，以及未來的規(guī)劃。
在這些工作中，哪些是重點，我干好了？哪些工作干的還有待調(diào)整，該怎樣調(diào)整？自己的總結(jié)和公司整體大的需求該怎樣更好去結(jié)合？

這是需要你有一個整體的框架思路，對任務(wù)進(jìn)行闡述。在口頭闡述時，可能領(lǐng)導(dǎo)并不會完全記得，你說過什么。這時附帶上紙質(zhì)文檔，更會是自己的加分項，讓領(lǐng)導(dǎo)更直觀的去了解你做了哪些事情，那些事情還沒有做。

寫在最后：
其實，跟領(lǐng)導(dǎo)溝通并不難，難得是我們需要事前有框架，事中有進(jìn)度，事后有反饋。
這幾句話看似簡單，誰都能懂，但反思一下，在工作中與領(lǐng)導(dǎo)溝通，誰又真正做到了呢？
只有有效的溝通，才會避免我們做無用功，節(jié)省雙方更多的時間。