重慶前首富住進養(yǎng)老院，咋一聽，這是何等凄涼？
他是誰呢？力帆前董事長尹明善，今年85歲。
這位前首富的人生跌宕起伏，堪稱傳奇：92年投筆從商，54歲下海創(chuàng)業(yè)，從造摩托再到汽車，從產業(yè)到足球，再到上市，他的力帆集團成為重慶民營經濟的一個標桿。
后來，力帆滑鐵盧于跨界汽車。在大舉進軍新能源汽車之后，家族式管理弊端凸顯，職業(yè)經理人多次選擇失誤，技術研發(fā)不足……力帆債務危機加重。力帆飲鴆止渴，利用金融、民間借貸、房地產等外部業(yè)務進行高杠桿融資，導致財務成本急速攀升，最后難以為繼。
重組后力帆科技，融入吉利汽車。尹明善家族便淡出了力帆科技。
問題是，那也不至于進養(yǎng)老院啊？
聽聽尹明善老爺子如何說：“我兒女雙全，房子也很大，有錢居家養(yǎng)老，什么都不愁。我不能‘養(yǎng)兒防老’，子女是養(yǎng)來愛的，生兒育女是我們愛的需要。無論多大年紀，我都要愛我的子女，少給子女添麻煩，甚至不給他們添麻煩。”
老爺子愛子女的這顆心，不給子女添麻煩的行為，值得點贊與學習。那那為什么不請保姆呢？
是請保姆還是去養(yǎng)老機構，尹明善曾反復斟酌，他認為，保姆要洗衣、做飯、收拾屋子乃至日常就醫(yī)，不分晝夜，十分辛苦，相對而言這種照護又不夠專業(yè)。而養(yǎng)老機構有細致和專業(yè)的分工，還很專業(yè)，所以他認為養(yǎng)老機構比保姆的大包干要做得更好一些。
尹明善老爺子就像他的名字一樣，既善良又開明。他的行為會帶來什么影響呢？
可以說，具有劃時代的意義，或許可以改變中國人養(yǎng)老的觀點，畢竟老人年紀大了，尤其那些身體不好的老人，對很多家庭來說，照護是個很困難的事，畢竟現在都要上班，這事不是簡單的孝順就能說清楚的。同時，尹明善老爺子變相地為養(yǎng)老院行業(yè)做了一次活廣告。你說呢？