不妨“壞”一點，越“壞”越有發(fā)展前途！

想必大家都經(jīng)歷過這樣的情況，在工作中一直積極表現(xiàn)，原因很簡單，只是想讓自己盡快融入企業(yè)這個“大環(huán)境”，一邊搞好人際關(guān)系，一邊積累更多的工作經(jīng)驗，爭取有人來提攜。
然而，隨著時間的發(fā)展、工作的內(nèi)卷，大家之間的競爭也愈發(fā)激烈。那么，想要在職場中站穩(wěn)腳跟，并獲得較好的發(fā)展，這時你不妨“壞”一點，必要時做個“壞人”，這也無可厚非。
俗話說，男人不“壞”，女人不愛。職場中也是同樣的道理。那么，如何成為職場中的“壞人”呢？可以從這4點下手，你看是不是這樣的。

01， “勤吆喝”-酒香也怕巷子深
在工作中，我們不僅要有“老黃牛”的精神，也要學會做一只“老母雞”，下完蛋就要出來叫，讓別人知道。
比如：
“領(lǐng)導，方案已修改完成，現(xiàn)在發(fā)你郵箱，辛苦您抽空再審查一次。”
“目前的項目進展很好，我們完成了XXX，取得的效果XXX，還剩XXX沒完成……”
“我手中的項目進展遇到了難題，你看要怎么辦？”
俗話說，會叫的孩子有奶吃。我們除了會做事，也要會“吆喝”，即做完的第一時間就拿出來“吆喝”，這樣的“吆喝”不僅是宣告自己認真完成，更重要的是讓領(lǐng)導第一時間得到反饋，讓他心中有數(shù)，知道走到了哪兒，該去如何安排下一步的計劃，無論結(jié)果如何，至少他知道你認真做了，這就是加分項。
然而，很多人總認為，我工作完成了就相安無事，但是要明白，告知有時比完成更重要。
畢竟，領(lǐng)導很忙，他沒空偵查你，這時你的埋頭苦干有時很難被發(fā)現(xiàn)。你做了什么只有通過自己主動表現(xiàn)出來，讓上級看到、聽到、了解到，這樣他才能知道你真正在做事。
所以，你需要變“壞”一點，別那么老實，在適當場合、適當時機，學會“吆喝”，學會表現(xiàn)，以適當?shù)姆绞桨炎约旱乃魉鶠椋ㄟ^自己或他人給“說”出來，間接向領(lǐng)導或同事展示。這是很有必要的，畢竟酒香也怕巷子深。
不過，提醒一句，注意把握那個度，太頻繁的話，會讓領(lǐng)導和同事反感。我之前便遇到一個下屬，大事小事都來匯報，一天跑好幾趟，直接影響到我的工作。

02， “善提問”-好問題比好答案重要
在工作中，我們經(jīng)常會遇到這樣的情況，尤其是開會時。
比如，面對棘手的任務，領(lǐng)導想繼續(xù)往下推進，在陳述了一番后，領(lǐng)導問：“大家看看還有什么更好的解決辦法呢？”
這時最怕空氣突然安靜，你看我，我看你，沒人開口說話，而臺上的領(lǐng)導無凝不在掃視著在座的每個人。如果這時，你能夠提出一個好的問題，往往會勝過十個好答案。蘇格拉底也曾說，好問題勝過好答案。
的確如此，我也曾遇到過這樣的情況，在大家苦思冥想之際，能提出一個好問題的下屬，通常會讓人眼前一亮，起到撥云見日的作用，讓人感覺你很有想法，會更受大家歡迎。
而我也一直認為，在一定程度上，下屬所提的問題，暴露了他的思維方式，下屬的提問，不僅是他的深入思考，更能讓管理者給予他反向考驗的一大機會。
當然，在工作中也有一部分人，在面對領(lǐng)導下發(fā)的任務，會忙不停的開展行動，看上去很有執(zhí)行力，但最終的結(jié)果卻未必可觀。甚至，有時領(lǐng)導也并不知道，你到底有沒有著手去做，有沒有準備充分，若看不到你的動靜，領(lǐng)導會覺得你不夠積極。所以，做事之前要善于“問”，不僅問自己，也要問他人，通過發(fā)問得到更好地解決或支持。比如：
為什么要做這件事？
領(lǐng)導對這項任務的期望值是怎樣的？
團隊有沒有既定的思路？
這項任務最好和最壞的結(jié)果是什么？
……
總之，勤于去問，讓領(lǐng)導知道你在思考，在認真做事，那么他就放心給你時間，并且會樂于接受你的提問，這也是你與領(lǐng)導的思想能夠得到碰撞的機會。有時候，會向領(lǐng)導請教問題，既可以讓自己學到更多東西，也能讓領(lǐng)導產(chǎn)生莫名的自豪感。

03， “人前做事”-金子本身并不會發(fā)光
很多人工作時，喜歡獨自安靜去做，不愿與他人打交道，但在職場中這是萬萬不可取的。
因為別人不知道這是你的做事習慣，別人不知道你在思考，尤其是領(lǐng)導，他會覺得你在偷懶，又或者覺得你很不合群，無法融入這個大環(huán)境。
即使這樣你能獨自完成工作，領(lǐng)導也會對你產(chǎn)生一定的看法，畢竟工作本身也是一個與人打交道的過程，所以最好養(yǎng)成人前做事的習慣。
在同事眼前，在領(lǐng)導能看到的地方，和大家一起討論去做，不單單是為了讓領(lǐng)導知道你在做，更讓自己與公司這個集體產(chǎn)生鏈接，從而更好的打消領(lǐng)導對你的看法，得到同事的充分信任，為日后的發(fā)展作鋪墊。
特別是管理者，要以身作則，要帶頭表率，但起碼要讓員工看到，否則，失去了以身作則和帶頭表率的意義。有些管理者喜歡默默無聞地做，團隊卻很糟糕，問題往往出在這。

04， “會綻放”-伯樂并不常有
在職場上要學會“綻放自己的美麗”，即把注意力放在自己身上，用實力來展示自己，而不是蜷縮在封閉角落孤芳自賞。
俗話說：“千里馬常有，而伯樂不常有”，你要敢于表現(xiàn)自我，展現(xiàn)能力，把自己放在一個明顯的位置，讓大家知道你的能力和優(yōu)秀，而不是永遠埋在沙子中，這樣不管多睿智的人都很難把你挖出。
孫悟空固然有本事，但如果他不大鬧天宮一回，又怎么可能成為“斗戰(zhàn)勝佛”呢？
我們身邊有太多人，因為猶豫和懦弱而錯過太多的發(fā)展機會，只有當你學會在工作中賣力的展示自己，才能獲得足夠的賞識，得到真正好的發(fā)展，發(fā)揮出更大的專長。
總之，在職場中孤芳自賞，埋頭苦干，最終會被他人埋沒。而適當來一次“孔雀開屏”，從而吸引大家的眼光也是必要的。

寫在最后：
想讓老板發(fā)現(xiàn)你的好，就要先學會變“壞”。要知道，“打鐵還需自身硬”這句話不假，但還有一點，你不能只知努力與實干，從而忽視表現(xiàn)。沒有自己獨特的標簽，這樣領(lǐng)導很難發(fā)現(xiàn)你，發(fā)現(xiàn)不了你，怎么知道你的好，怎么給你發(fā)展機會？