別讓所謂的“高情商”，毀了你的前程！

    時間：2024-01-26

無論為人還是處事，情商可謂是一大天賦。

 

情商高的人，能夠左右逢源，混得風生水起

​

情商低的人，則難以盡善盡美，處處碰壁。

 

正因如此，越來越多的人開始追求所謂的高情商。

 

殊不知，在這個以結(jié)果至上的時代，單純的“情商高”早已不是職場中的萬金油。

 

沒有實力來為你撐腰，再高的情商那也只是曇花一現(xiàn)。

 

待到部門大換血時，第一個被拿來開刀立威的就是你。

 

 

01
卸下“高情商”偽面具

 

 

在職場中，有一類人他們常常會被輕易打上“高情商”的標簽。

 

然而，仔細觀察他們的行為態(tài)度，卻不難發(fā)現(xiàn)與真正的情商相差甚遠，可謂徒有其表。

 

這些員工往往有以下三種情況：

 

（1）工作無能，奉承成癮

 

察言觀色是他們的頭項工作，阿諛奉承是他們的拿手好戲。

 

在工作中，他們善于揣摩領(lǐng)導(dǎo)心思，做領(lǐng)導(dǎo)心情的晴雨表。

 

總能在第一時間送上恰到好處的恭維。

 

在會議上，他們表現(xiàn)得無比殷勤，為此鞍前馬后、端茶倒水，恨不得化身貼身“小棉襖”。

 

一旦上級有所決策，即刻趨炎附勢，馬首是瞻。

 

贊頌之聲盡顯諂媚之態(tài)，讓人無比蔑視。

 

為了更好地攀附權(quán)勢，他們仿佛領(lǐng)導(dǎo)肚子中的蛔蟲，馬屁拍得廣而深。

 

上至高層，下至中小領(lǐng)導(dǎo)，無一幸免。

 

最終，憑借自己三寸不爛之舌這番“騷操作”，成功把領(lǐng)導(dǎo)哄得心花怒放，眾人紛紛稱贊“情商”過人。

 

（2）利益至上，心機深沉

 

精致利己是他們的主打追求，適當偽裝是他們的圖謀工具。

 

他們表面和善，笑容可掬，然而背后卻滿腹詭計。

 

時刻盤算著如何讓自己利益最大化。

 

他們的“高情商”，不是為了促進團隊更好合作，而是只為謀取一己之利。

 

踩著他人肩膀來攀升，將職場變成自己利益的爭奪場。

 

對團隊里，有利可圖者，心機奉上，極盡諂媚。

 

一旦失勢，則避之唯恐不及，立刻改換門庭，保全自身。

 

史玉柱曾言：“年輕時，我愛聽下屬奉承。但當我遭遇困境，那些甜言蜜語者卻是首批離我而去的人。”

 

此番言論，犀利揭示了這類人的真實面目。

 

（3）雙面人格，虛偽至極

 

雙面人格，是他們行走江湖的重要面具。

 

在工作中，他們擅長人前一套、人后一套的雙面把戲。

 

表面上對領(lǐng)導(dǎo)畢恭畢敬，仿佛忠誠的典范。

 

然而，背地里卻暗自盤算如何巴結(jié)討好，利用領(lǐng)導(dǎo)往上爬。

 

他們總會戴有忠心的面具，在最恰當?shù)臅r機送達最恰當?shù)墓ЬS。

 

 

只不過是用來巴結(jié)領(lǐng)導(dǎo)和維護自己虛偽形象的工具罷了。

 

因為真正的情商，從來不是靠嘴皮子說出來的，而是靠實際行動做出來的。

 

這就是所謂“高情商”的員工，他們或許能短暫贏得領(lǐng)導(dǎo)青睞。

 

但不好意思，公司往往最不需要的恰巧也是這批“高情商”員工。

 

從長遠來看，沒有真才實學(xué)和踏實肯干的品質(zhì)，路只會越走越窄，最終成為孤家寡人。

 

所以，奉勸那些還在職場上玩弄 “高情商”的員工們，醒醒吧！

 

 

02
揭秘高情商神秘面紗

 

情商高，的確會對我們的工作產(chǎn)生很大的幫助。

 

但你一定要懂得，在職場中什么才算是真正的高情商。

 

高情商，主要體現(xiàn)在這3方面。

 

（1）情緒穩(wěn)定，方顯從容本色

 

職場充滿了變數(shù)，情緒穩(wěn)定、自控力強的人，往往更勝一籌。

 

這類員工，他們深諳情緒管理之道，面對突發(fā)情況能夠保持冷靜和理智。

 

他們不會因一時沖動做出錯誤的決策，而是沉著應(yīng)對各種挑戰(zhàn)。

 

這種穩(wěn)定的心態(tài)，不僅讓他們在工作中游刃有余，更讓他們在團隊中成為不可或缺的存在。

 

一方面，它能夠幫助我們保持積極心態(tài)，避免情緒負面化，從而更好地去推動工作的進展和解決。

 

另一方面，情緒穩(wěn)定還可以幫助我們更好地與上下級、平級來進行跨部門溝通，以保證工作的效率和質(zhì)量。

 

因此，情緒管理不僅關(guān)系到個人的發(fā)展，還關(guān)系到整個團隊的發(fā)展。

 

（2）能力出眾，方顯英才本色

 

高情商的人，不但擅長穩(wěn)定自身情緒，更具備出色的工作能力。

 

他們愿意承擔責任，能夠扛住壓力，用實際行動來證明自身的價值。

 

此刻，他們的情商并非空中樓閣，而是建立在切實可行的強大能力基礎(chǔ)之上。

 

第一， 勇于擔當。

 

企業(yè)真正需要的，絕不是那些光說不練假把式的人。

 

而是具備真才實學(xué)、能夠切實解決實際問題的實干家。

 

當任務(wù)無人接替時，若你力所能及，應(yīng)挺身而出，勇于替領(lǐng)導(dǎo)分擔，敢說：“我可以。”

 

當工作指派到你的頭上，不退縮、不推諉，堅定地表示：“我可以。”

 

在眾人選擇沉默之際，你若能主動請纓，擔起責任，老板自會銘記于心，日后相關(guān)機會首先想到的也是你。

 

第二， 敢于擔責。

 

替領(lǐng)導(dǎo)分擔，不是終點，而是起點。

 

接受任務(wù)后，你必須全力以赴，替領(lǐng)導(dǎo)頂住重重壓力。

 

面對困難，要想盡一切辦法，去調(diào)動身邊資源，不達目標絕不罷休。

 

在職場中，你既有承擔的意愿，也有能夠?qū)崿F(xiàn)的能力，出色完成他人難以勝任的工作，讓價值最大化。

 

這樣的你，自然會在職場中脫穎而出，根本用不著在領(lǐng)導(dǎo)面前“拍馬屁”。

 

（3）價值共享，方顯情商本色

 

高情商的人，深知萬物不為我所有，但萬物皆能為我所用。

 

因此，他們將如何與他人建立良好的人際關(guān)系視為重中之重。

 

在這個現(xiàn)實的社會中，成熟的人都懂得交換價值。

 

而幼稚的人則只會玩弄感情，試圖通過討好奉承來獲得他人認可。

 

縱觀古今，討好本身就是一種不對等的關(guān)系。

 

那些不斷討好他人的人，往往得不到真正的尊重。

 

因為，沒有價值籌碼來做交換的關(guān)系，如同一盤散沙，風一吹便散了。

 

正如日本作家太宰治在《人間失格》中的那句：

 

“我討好了所有人，卻依然過不好這一生”，道出了討好的悲哀。

 

比如，當你需要通過團隊來拿結(jié)果。

 

這時，單純地硬命令肯定行不通，一味地討好也會使得自己失去主動權(quán)。

 

因為員工很容易將這種命令視為你的個人目標，而非他們自己的目標。

 

人性使然，通常不會為他人的目標去奮斗，只會為了自己的利益而獻身。

 

如果你設(shè)身處地站在員工的立場，深入了解他們的需求期望，并將這個目標與他們的切實需求相結(jié)合。

 

他們才會產(chǎn)生真正的主人翁意識，全身心地投入到工作中去。

 

因此，真正的高情商，不是恭維，更不是討好。

 

而是為他人提供切實可圖的實際價值。

 

以誠相待、平等互換，建立互利共贏的良好關(guān)系。

 

✎ 寫在最后

 

職場，歸根結(jié)底，是一個憑實力說話的利益場，“情商再高”沒有實力也是白搭。

 

可悲的是，那些“高情商”的員工，往往還自視甚高，以為單靠幾分小聰明和圓滑手段就能輕松拿捏。

 

有時候，高情商并非說出來，而是做出來。

 

沒有價值，再精妙的表面功夫，也要乖乖走人。