好領(lǐng)導(dǎo)，就看這5個(gè)字！

    時(shí)間：2024-02-04

身在職場(chǎng)，我們都渴望尋求到自己的“伯樂”——真正對(duì)我們好、關(guān)心我們成長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)。

 

但現(xiàn)實(shí)卻往往背道而馳，許多領(lǐng)導(dǎo)不但擅長(zhǎng)PUA，還是“畫大餅”的一把好手。

 

用模棱兩可、擦邊的語言來完美詮釋出一種虛假的重視感。

 

讓員工覺得自己備受重視，然而，這并不是真正地對(duì)下屬好。

 

那么，怎樣的領(lǐng)導(dǎo)才是真正對(duì)你好的呢？答案就濃縮在這五個(gè)字中。

 

 

01
信：深信不疑，賦予自由

 

真正對(duì)你好的領(lǐng)導(dǎo)，首先會(huì)對(duì)你展現(xiàn)出深厚的信任。

 

這種信任，不是表面的客套話，而是了解你的專業(yè)性的同時(shí)，還對(duì)你有獨(dú)特的價(jià)值認(rèn)可。

 

在他們眼中，你不是一個(gè)簡(jiǎn)單的執(zhí)行者，而是有著無限可能的創(chuàng)造者。

 

因此，他們?cè)诳煽胤秶鷥?nèi)賦予你足夠的自由度，讓你在工作中盡情發(fā)揮。

 

這種信任，如同一束光，照亮了你前行的道路，也點(diǎn)燃了你內(nèi)心的熱情。

 

 

在三國(guó)時(shí)期，劉備對(duì)諸葛亮的信任則完美詮釋了“深信不疑，賦予自由”。

 

他視諸葛亮為超越普通謀士的創(chuàng)造者，對(duì)其才華和能力從未懷疑。

 

因此，劉備在軍事、政治、經(jīng)濟(jì)等領(lǐng)域都賦予了諸葛亮極大的自由度。

 

這份信任不僅為蜀漢指明了方向，更激發(fā)了諸葛亮的無限潛能，成功輔助劉備建立蜀漢王朝。

 

 

02
給：慷慨解囊，全力支持

 

真正對(duì)你好的領(lǐng)導(dǎo)，還會(huì)在資源上給予你全力支持。

 

因?yàn)樗麄兠靼祝蓩D難為無米之炊。

 

即便是再出色的人才，沒有資源和平臺(tái)作支撐，也難以發(fā)揮其真正的價(jià)值。

 

因此無論是資金、人力還是時(shí)間，他們總是慷慨地為你爭(zhēng)得傾斜，提供幫助。

 

只為了確保你能夠順利地完成工作，實(shí)現(xiàn)目標(biāo)。

 

在工作中，這類領(lǐng)導(dǎo)更是將你的成長(zhǎng)視為己任。

 

他們樂于把你推到舞臺(tái)中央，給予你展示才華的機(jī)會(huì)，而自己則退居幕后，為你的成就鼓掌。

 

當(dāng)出現(xiàn)問題時(shí)，他們則會(huì)在你最需要的時(shí)候擋在你身前，給予最大的安全感，讓你能夠安心地繼續(xù)去做。

 

領(lǐng)導(dǎo)的這種給予支持，如同一股強(qiáng)大力量，不斷推動(dòng)著你的前進(jìn)，攀登高峰。

 

 

03
教：傾囊相授，悉心教導(dǎo)

 

真正對(duì)你好的領(lǐng)導(dǎo)，不但是你的上司，更是你的導(dǎo)師。

 

這些領(lǐng)導(dǎo)的目光，不僅關(guān)心你的工作成果，更關(guān)心你的成長(zhǎng)過程。

 

聚焦于你所看不見摸不著，但對(duì)你的職業(yè)發(fā)展至關(guān)重要的點(diǎn)。

 

他們深知，授人以魚不如授人以漁。

 

 

于是，毫不吝嗇地分享自己的經(jīng)驗(yàn)和智慧。

 

通過言傳和身教，讓你在工作中盡可能地避開陷阱，少走彎路。

 

在他們的悉心教導(dǎo)下，你不僅能夠迅速提升自己的能力，更能夠在職場(chǎng)上游刃有余。

 

無疑，這樣的領(lǐng)導(dǎo)是你難得的貴人。

 

 

04
容：海納百川，有容乃大

 

真正對(duì)你好的領(lǐng)導(dǎo)，深諳包容之道。

 

他們明白金無足赤人無完人，因此總是用寬容的心態(tài)來對(duì)待你的錯(cuò)誤和失誤。

 

不會(huì)因?yàn)橐粫r(shí)之失，而對(duì)你產(chǎn)生偏見或放棄，總是耐心地來幫助你提升。

 

更難得可貴的是，他們不僅能包容你的缺點(diǎn)，更能欣賞并鼓勵(lì)你的超越之舉。

 

在他們看來，團(tuán)隊(duì)中最寶貴的財(cái)富就是多樣化的人才和不斷涌現(xiàn)的新思維。

 

當(dāng)你在某些方面表現(xiàn)的比領(lǐng)導(dǎo)更出色時(shí)，這些管理者也不會(huì)感到功高蓋主。

 

反而會(huì)以此為榮，并竭盡所能助你更上一層樓。

 

 

在這樣的領(lǐng)導(dǎo)氛圍下，團(tuán)隊(duì)成員更加自信、坦然面對(duì)自己的不足與挑戰(zhàn)，同時(shí)也更有動(dòng)力去挖掘潛力。

 

正是這種正向循環(huán)，將推動(dòng)你的不斷向前。

 

 

05
樂：從樂中干，從干中樂

真正對(duì)你好的領(lǐng)導(dǎo)，還會(huì)讓在工作中寓教于樂。

 

他們不僅將工作視為一項(xiàng)任務(wù)，更將其視為一種生活方式，一種可以帶來樂趣和滿足感的體驗(yàn)。

 

這類領(lǐng)導(dǎo)總是竭盡所能地為團(tuán)隊(duì)營(yíng)造一個(gè)愉悅的工作環(huán)境。

 

他們明白，當(dāng)員工在快樂中工作時(shí)，思維更活躍，創(chuàng)意更豐富，團(tuán)隊(duì)也更和諧。

 

因此，他們注重工作的趣味性，通過多樣化的工作方式和活動(dòng)，讓員工在輕松愉快的氛圍中釋放潛能，從樂中干，從干中樂，實(shí)現(xiàn)價(jià)值最大化。

 

✎ 寫在最后

 

對(duì)管理者來說，真正對(duì)員工好，就必須付出真心實(shí)意。

 

當(dāng)然，這不僅僅是通過薪酬來判定的，更要讓他們從內(nèi)心深處感受到你的好。

 

正如，我之前在短視頻中曾分享過的觀點(diǎn)：

 

授人以魚，給他養(yǎng)家糊口的錢

 

授人以漁，教會(huì)他做事情的方法和思路

 

授人以欲，激發(fā)他們上進(jìn)的欲望，樹立自己的目標(biāo)

 

授人以娛，讓員工把快樂帶到工作中，獲得幸福感

 

授人以譽(yù)，幫助他獲得贊譽(yù)，讓其光宗耀祖

 

唯有做到這5點(diǎn)，管理者才能真正地促進(jìn)員工的成長(zhǎng)和發(fā)展。

 

而這樣的管理策略，不僅有利于企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，更能構(gòu)建起一種雙向奔赴、共同成長(zhǎng)的上下級(jí)關(guān)系。

 

記住，真正的管理不是簡(jiǎn)單的控制與命令，而是用心去栽培、去激勵(lì)每一個(gè)員工，讓員工有成長(zhǎng)，有發(fā)展可言。

 

你都遇到過什么樣的領(lǐng)導(dǎo)呢？歡迎評(píng)論區(qū)談一談。