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在工作崗位,領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)為你還不錯(cuò),符合他的用人規(guī)則,那么你在機(jī)會(huì)面前就會(huì)享有優(yōu)先權(quán)。
因此,工作表現(xiàn)至關(guān)重要。
一些看似不太重要的行為,可能決定了你在領(lǐng)導(dǎo)心中的位置。
若想贏得領(lǐng)導(dǎo)青睞,必須戒掉這3大忌。
01
惰
惰,是職場(chǎng)中自我淘汰的慢性毒藥。
曾國(guó)藩說(shuō):
“天下古今之庸人,皆以一“惰”字致敗;天下古今之人才,皆以一“傲”字致敗。”
在工作中,那些肯下“笨功夫”、愿意投入、遠(yuǎn)離惰性的人,總能在團(tuán)隊(duì)中占據(jù)一席之地。
他們也許并不是最聰明的,但他們的勤奮和堅(jiān)持,卻能贏得領(lǐng)導(dǎo)青睞。
同樣,阿里創(chuàng)始人馬云也一直強(qiáng)調(diào)“笨鳥(niǎo)先飛”的理念。
他認(rèn)為只有摒棄惰性,通過(guò)不斷地努力和嘗試,才能取得成功。
正如馬云所言:
“今天很殘酷,明天更殘酷,后天很美好,但絕對(duì)大部分是死在明天晚上。”
在職場(chǎng)中也亦是如此,惰性讓你止步于“明天晚上”,無(wú)法迎接“后天”的曙光。
那如何避免自己的惰性呢?
(1)專注一事。
俗話說(shuō):“一個(gè)手指頭按不住兩個(gè)跳蚤”。
在工作中,最怕心猿意馬、三心二意。
面對(duì)工作,我們首先要設(shè)定目標(biāo),專心只干這一件事,而不是盲目追隨。
明確自己的目標(biāo)后,在特定的時(shí)間節(jié)點(diǎn),取得相對(duì)應(yīng)的成就,對(duì)于克服惰性有很大的作用。
正所謂,一心必成多事,多心不能成一事。
(2)計(jì)劃先行。
精心制定計(jì)劃,是高效工作,克服惰性的起點(diǎn)。
它能夠幫助我們更好地分配時(shí)間資源,確保任務(wù)的按期完成。
當(dāng)面對(duì)一堆任務(wù)時(shí),不想工作是因?yàn)槟銉?nèi)心沒(méi)有明確計(jì)劃,今天完成哪些,明天完成哪些?
這些都需要清晰的to-do list,一一羅列出來(lái),才能步步推著自己向前走。
而不是當(dāng)一天和尚撞一天鐘,從中渾水摸魚(yú),這樣只會(huì)讓自己陷入拖延和懶散的漩渦。
(3)定期復(fù)盤。
單有to-do list并不夠,還要定期復(fù)盤自己的工作進(jìn)展,查漏補(bǔ)缺。
在復(fù)盤過(guò)程中,運(yùn)用“關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)(KPI)”來(lái)量化評(píng)估工作成果,采用“項(xiàng)目里程碑”來(lái)標(biāo)記重要階段的完成情況。
這種復(fù)盤不但涉及任務(wù)的完成情況,還包括對(duì)工作流程、團(tuán)隊(duì)協(xié)作、資源利用等方面的綜合評(píng)估。
02
傲
傲,是職場(chǎng)中晉升的隱形陷阱。
在工作中,這類員工高高在上,固步自封。
他們難以與同事平等地交流,總認(rèn)為自己在團(tuán)隊(duì)中無(wú)可替代、永遠(yuǎn)正確,對(duì)他人的提議也嗤之以鼻。
這種態(tài)度不僅會(huì)破壞團(tuán)隊(duì)的合作關(guān)系和工作進(jìn)展,還給他人留下不尊重人的印象。
歷史上不乏因傲慢而失敗的例子,項(xiàng)羽便是其中之一。
在楚漢戰(zhàn)爭(zhēng)中,他多次以少勝多,展現(xiàn)了超凡的軍事才能。
然而,項(xiàng)羽的傲慢和自大最終導(dǎo)致了他的失敗。
他輕視劉邦,認(rèn)為不值一提,多次放過(guò)消滅劉邦的機(jī)會(huì)。
在垓下之戰(zhàn)中,項(xiàng)羽被劉邦聯(lián)軍包圍,因過(guò)于自信而輕視敵人,最終兵敗自刎,失去了統(tǒng)一天下的機(jī)會(huì)。
因此,“傲”這種態(tài)度在領(lǐng)導(dǎo)面前一旦表現(xiàn)出來(lái),估計(jì)你在這個(gè)公司的路是到頭了。
所以,我們應(yīng)該想辦法克服傲。
(1)積極傾聽(tīng),虛心接受。
在工作中,學(xué)會(huì)傾聽(tīng)他人的意見(jiàn),接受批評(píng)和反饋。
當(dāng)同事或領(lǐng)導(dǎo)提出不同看法時(shí),我們要保持開(kāi)放心態(tài),虛心接受并認(rèn)真反思。
通過(guò)另一面“鏡子”,來(lái)看到真實(shí)的自己,從而更好地發(fā)現(xiàn)不足,改進(jìn)和提升自己。
(2)強(qiáng)調(diào)團(tuán)隊(duì),弱化自我。
在職場(chǎng)中,拒絕以自我為中心,個(gè)人的價(jià)值和貢獻(xiàn)并不是孤立的,而是建立在團(tuán)隊(duì)和合作的基礎(chǔ)之上。
即使你的能力再牛,也不要過(guò)于強(qiáng)調(diào)自我,要把團(tuán)隊(duì)和組織的利益放在首位。
03
粗
細(xì)節(jié)決定成敗,在職場(chǎng)中更是如此。
我的學(xué)員小A,是某項(xiàng)目經(jīng)理助理,她曾負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)和管理項(xiàng)目的日程安排。
然而,她的粗心大意卻讓整個(gè)團(tuán)隊(duì)陷入了麻煩。
有一次,她隨手將一個(gè)重要的會(huì)議時(shí)間記在了手機(jī)備忘錄中。
而她則習(xí)慣看電腦旁的紙質(zhì)日歷,來(lái)安排相關(guān)事宜。
從而導(dǎo)致整個(gè)團(tuán)隊(duì)錯(cuò)過(guò)了與客戶線上溝通的機(jī)會(huì)。
這不僅讓客戶感到失望和憤怒,也讓整個(gè)項(xiàng)目后續(xù)進(jìn)展受到了阻礙。
一個(gè)小小的失誤,可能會(huì)導(dǎo)致整個(gè)項(xiàng)目組的失敗或客戶流失。
那在工作中,如何去更好關(guān)注細(xì)節(jié)呢?
(1)專注當(dāng)下。
專注當(dāng)下手中工作,不斷打磨,做到極致。
在工作中,我一直認(rèn)為,細(xì)節(jié)是你跑在同行的關(guān)鍵,也是你是否尊重客戶的最大體現(xiàn)。
對(duì)于課件,不論標(biāo)點(diǎn)符號(hào)還是頁(yè)碼頁(yè)數(shù),我都一一核對(duì),授課內(nèi)容也是抽出大量時(shí)間,反復(fù)更新打磨。
一次小小的失誤,一個(gè)不得當(dāng)?shù)財(cái)?shù)字,都有可能導(dǎo)致嚴(yán)重的后果。
因此,對(duì)待當(dāng)下手頭的工作,都要保持高度的認(rèn)真和細(xì)心,確保每一個(gè)細(xì)節(jié)都準(zhǔn)確無(wú)誤。
(2)產(chǎn)品與服務(wù)。
稻盛和夫,作為日本著名的企業(yè)家和哲學(xué)家,他的一生都在強(qiáng)調(diào)“細(xì)節(jié)”的重要性。
他認(rèn)為,無(wú)論是工作還是生活,都是由無(wú)數(shù)細(xì)節(jié)組成的,只有做好每一個(gè)細(xì)節(jié),才能取得成功。
在京瓷初創(chuàng)期,他明確了精密陶瓷的研發(fā)與生產(chǎn)方向,盡管當(dāng)時(shí)該領(lǐng)域技術(shù)門檻高且競(jìng)爭(zhēng)激烈。
為確保產(chǎn)品脫穎而出,他對(duì)原料純度、顆粒大小、溫度與時(shí)間等進(jìn)行嚴(yán)格把控,并親自參與研發(fā)過(guò)程。
這種對(duì)細(xì)節(jié)的極致追求,使京瓷贏得市場(chǎng)與客戶的信賴,最終成為全球精密陶瓷領(lǐng)軍者。
對(duì)任何人而言,產(chǎn)品和服務(wù)的質(zhì)量往往取決于對(duì)細(xì)節(jié)的把握度。
只有不斷追求完美,注重產(chǎn)品和服務(wù)的細(xì)節(jié),才能取得成功。
(3)細(xì)節(jié)與創(chuàng)新。
人的一生,同樣也是由無(wú)數(shù)細(xì)節(jié)組成。
這些細(xì)節(jié)不僅影響著我們的工作和生活,更塑造著我們的性格和命運(yùn)。
因此,我們應(yīng)該珍惜每一個(gè)細(xì)節(jié),用心去感受和體驗(yàn)。
有時(shí)候,一些看似微不足道的細(xì)節(jié)中,可能蘊(yùn)含著創(chuàng)新的靈感和機(jī)會(huì)。
如果我們能夠敏銳地捕捉到這些細(xì)節(jié),并加以利用和開(kāi)發(fā),就有可能創(chuàng)造出新的價(jià)值和機(jī)遇。
✎ 寫(xiě)在最后
在工作中,我們每人都希望能夠走得更遠(yuǎn)、更高。
然而,惰、傲、粗,這三大忌卻常常成為前進(jìn)的絆腳石。
因此,我們必須時(shí)刻保持警惕,堅(jiān)決戒掉這些壞習(xí)慣,只有這樣才能贏得青睞和尊重。