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洞察身邊的領(lǐng)導(dǎo),我們不難發(fā)現(xiàn),他們身上都有這4大特質(zhì)。
在管理中,我一直有個(gè)觀念:
領(lǐng)導(dǎo)者能否走向成功,其行為習(xí)慣最為關(guān)鍵。
這些年,我有幸接觸到各行各業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者,從他們身上,我觀察到了一些領(lǐng)導(dǎo)者共同的特質(zhì)。
這些特質(zhì)不僅在他們身上得到體現(xiàn),也在我觀察其他成功人士時(shí)一再出現(xiàn)。
今天,我想分享其中的四條,讓我們一起看看這些優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者,是如何通過日常的行為習(xí)慣塑造自己的成功。
導(dǎo),是一個(gè)復(fù)雜的人,絕不是單純的人。
01
溝通有術(shù):
簡明扼要,直截了當(dāng)
優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者,在溝通中表現(xiàn)得尤為干脆。
他們清楚自己的目標(biāo),當(dāng)想要尋求合作或請教問題時(shí),會直截了當(dāng)?shù)卣f明意圖。
這種溝通方式,不僅提高了效率,也贏得了其他人的尊重和認(rèn)可。
因?yàn)榇蠹叶济靼?,時(shí)間是最寶貴的資源,能夠直接進(jìn)入主題,最大限度地節(jié)約時(shí)間,讓溝通變得更加高效。
相反,也有一些領(lǐng)導(dǎo)者,他們往往喜歡繞彎子,對所聊內(nèi)容鋪墊過長,上來先一陣寒暄,打感情牌。
有時(shí)他們自己都不知道要聊些什么,也不會下意識感覺到時(shí)間的寶貴。
這不僅讓聽者感到疲憊,也容易使溝通陷入僵局。
正如美國“石油大王”洛克菲勒所說:
沒事不要講話,講話只有三個(gè)目的:
第一個(gè)目的,講了讓別人高興,如果你的話別人不高興,那就不講。
第二個(gè)目的,講了別人有勁干活,能給別人傳遞價(jià)值。
第三個(gè)目的,講了你得有錢賺,要不然就留口氣,暖暖肚子,別扯淡。
因此,無論對上還是對下,你都要簡明扼要指出核心問題,快速傳達(dá)出自己的意圖,讓溝通變得更加順暢。
02
時(shí)間有寶:
掌握重點(diǎn),珍視如金
優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者也會合理規(guī)劃自己的時(shí)間,避免被瑣碎的事務(wù)占據(jù)大部分時(shí)間。
同時(shí),他們專注于自己最擅長的事。
把一切不擅長或瑣碎的事務(wù)都用錢外包給他人做,讓自己有更多的精力去處理更重要的事情。
這樣的分配,在一定程度上,讓自己不用擔(dān)心其它東西,只管做好目標(biāo)定位即可。
追過程,拿結(jié)果,才是你所要思考的。
正因有了得力助手,把事情交給他人來做,將時(shí)間留給自己。
才能保證事情的高效完成,又讓自己節(jié)省出更多時(shí)間來思考。
而反觀普通人,每個(gè)細(xì)節(jié)都不想放過,一味追求所謂完美,但卻不曾想浪費(fèi)了更多的時(shí)間和精力。
正因?yàn)橛袝r(shí)間專注,事業(yè)才會越做越好。
這種對時(shí)間的掌控力,也是他們在事業(yè)上不斷攀登新高峰的關(guān)鍵因素之一。
03
尊重有度:
遇事不駁,和而不同
優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者在與人相處時(shí),懂得尊重他人的觀點(diǎn)和意見。
面對不同的看法,說得好,表示認(rèn)同,說得不對,也選擇性忽略。
他們明白,每個(gè)人都有自己的認(rèn)知和價(jià)值觀,強(qiáng)行說服別人只會引起反感和抵觸。
如果關(guān)系較好,可能稍微溫和地表達(dá)一下不同意見,看對方反應(yīng)。
如果對方堅(jiān)持己見,那么則跳過話題,閉口不談。
畢竟,認(rèn)知不同,價(jià)值觀不足,說了等于白說,還會招人恨。
還有的不明確反駁,但總想事事壓人一頭,這給人的感覺非常不爽。
比如下屬跑來說:
“今天的客戶談成了,不過是本著XX原因去促成的。”
然后他會說:
“這算什么,不過運(yùn)氣好罷了,上次不比這次強(qiáng)。”
或者主打嘴硬,雞蛋里挑骨頭,習(xí)慣性去說:
“沒有”、“這樣做不行”、“聽我的就對了”
遇到這樣的管理者,一定要遠(yuǎn)離,晦氣。
因?yàn)?,?yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo),他們遇事從不反駁,一定是懂得夸贊和認(rèn)可。
同時(shí),這類領(lǐng)導(dǎo)者也懂得如何處理和化解分歧,更愿意通過傾聽和理解來建立良好的關(guān)系。
這種以和為貴的處世態(tài)度,使得他們在團(tuán)隊(duì)中能夠贏得更多的尊重和支持。
04
成長有道:
不斷挑戰(zhàn),持續(xù)進(jìn)階
優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者深知自我成長的重要性,他們永遠(yuǎn)不滿足于現(xiàn)狀,而是不斷挑戰(zhàn)自我,追求更高境界。
他們清楚,唯有不斷學(xué)習(xí)、提升自己的能力,才能在這個(gè)快速變化的時(shí)代中立于不敗之地。
因此,這些領(lǐng)導(dǎo)者始終保持開放的心態(tài),積極汲取新知識、新技能和新思維。
同時(shí),在工作中也懂得如何帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)一起成長。
他們會為下屬提供學(xué)習(xí)和發(fā)展的機(jī)會,幫助他們提升能力和素質(zhì)。
例如,某科技公司的CEO,她不僅自身具備卓越能力,還非常注重團(tuán)隊(duì)的學(xué)習(xí)和成長。
她鼓勵(lì)團(tuán)隊(duì)參加各種行業(yè)會議和培訓(xùn)課程,以拓寬視野、獲取新的靈感。
同時(shí),還定期組織內(nèi)部分享會,讓團(tuán)隊(duì)成員互相交流心得和經(jīng)驗(yàn),從而激發(fā)整個(gè)團(tuán)隊(duì)的創(chuàng)造力和創(chuàng)新力。
這種對團(tuán)隊(duì)成長的關(guān)注和投入,使得該科技公司能夠打造出更加優(yōu)秀和高效的團(tuán)隊(duì)。
現(xiàn)如今,越來越多的企業(yè)也開始重視管理培訓(xùn),當(dāng)被問及原因時(shí),他們的回答幾乎一致:
“想讓員工成長,讓企業(yè)更強(qiáng)大。”
這正是優(yōu)秀領(lǐng)導(dǎo)者所秉持的理念,也是他們帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)走向成功的關(guān)鍵所在。
✎ 寫在最后
優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者之所以能夠脫穎而出,引領(lǐng)團(tuán)隊(duì)不斷前行,正是因?yàn)樗麄兙邆淞诉@四大特質(zhì):
溝通有術(shù)、時(shí)間有寶、尊重有度以及成長有道。
這些特質(zhì)不僅體現(xiàn)了,他們的職業(yè)素養(yǎng)和領(lǐng)導(dǎo)能力,更是他們成功路上的重要法寶。
如果想要成為優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者,就應(yīng)該不斷培養(yǎng)自己的這些特質(zhì),從而在職場中走得更遠(yuǎn)、更高。
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