有這4個(gè)跡象，公司就要涼了

    時(shí)間：2024-05-31

在商界，有些跡象如同警鐘，預(yù)示著公司可能正步入衰敗的軌道。

其中我觀察到的最為明顯的征兆就是內(nèi)耗。

內(nèi)部消耗就像是隱形的殺手，悄無聲息地削弱組織的效率與戰(zhàn)斗力。

眾多公司的敗落，并非是敗給外部競爭對手，而是被自身的內(nèi)耗所拖垮。

那么，公司內(nèi)耗嚴(yán)重的表現(xiàn)有哪些呢？

01“表面文章”泛濫，“實(shí)事求是”缺失

現(xiàn)在的公司里，總有那么一群人，他們熱衷于做表面文章，整天忙于匯報(bào)、總結(jié)和展示，卻很少看到他們真正做出什么實(shí)質(zhì)性的成果。

這種現(xiàn)象也稱作“形式主義”，往往出現(xiàn)在企業(yè)文化不健康的公司中。

一些人為了迎合上級的喜好，過分注重形式而忽視了實(shí)質(zhì)，導(dǎo)致工作成果浮于表面，缺乏實(shí)際價(jià)值。

這種現(xiàn)象很危險(xiǎn)，因?yàn)樗鼱I造了一種虛假的繁榮景象，讓人誤以為公司正在高效運(yùn)轉(zhuǎn)。

大家都在忙于匯報(bào)、展示，卻忽略了工作的本質(zhì)，工作不是為了展示，而是為了取得實(shí)效。

1. 拿結(jié)果說話

我們都知道，沒有結(jié)果的工作其實(shí)是沒有意義的。

做任何事情，都應(yīng)該以結(jié)果為導(dǎo)向，要務(wù)實(shí)而不是務(wù)虛。

當(dāng)你在公司里推行一項(xiàng)新制度，或者在團(tuán)隊(duì)中實(shí)施一個(gè)新方案時(shí)，首先要考慮的是它能否帶來實(shí)際效益。

如果只是為了好看、好聽，而沒有實(shí)質(zhì)性的價(jià)值，那么這樣的制度和方案就應(yīng)該被及時(shí)叫停。

2. 文化要接地氣

公司需要打造一種簡單、坦誠的文化氛圍。

在這種氛圍下，每個(gè)人都應(yīng)該明確自己的核心目的是把事情做好，而不是去奉承、巴結(jié)誰。

而要打造這種簡單的文化，離不開領(lǐng)導(dǎo)者的以身作則，因?yàn)轭I(lǐng)導(dǎo)者的一言一行都會對員工產(chǎn)生深遠(yuǎn)的影響。

有人說過這么一句話：形式主義是上級對下級的忠誠度測試，也是下級對上級的服從度表演。

某知名互聯(lián)網(wǎng)公司，在初創(chuàng)時(shí)期以高效執(zhí)行和快速響應(yīng)市場變化著稱。

然而，隨著公司規(guī)模擴(kuò)大，一些員工為了獲得上級的青睞開始沉迷于做漂亮的PPT和華麗的匯報(bào)，而忽略了業(yè)務(wù)本身的發(fā)展。

最終導(dǎo)致公司在激烈的市場競爭中逐漸落后。

為了避免這種情況，公司必須堅(jiān)持以結(jié)果為導(dǎo)向，鼓勵(lì)員工做實(shí)事、出實(shí)效。

同時(shí)，領(lǐng)導(dǎo)者也要以身作則，親自參與到實(shí)際工作中，引導(dǎo)團(tuán)隊(duì)形成求真務(wù)實(shí)的工作風(fēng)氣。

02“搶位置”的太多，“做貢獻(xiàn)”的太少

辦公室政治的本質(zhì)，是位置比貢獻(xiàn)更重要，是關(guān)系比能力重要。

總有那么些人，一不干活兒，二不出成果，就是一天到晚盯著那個(gè)小小的職位看，好像搶到了就能一步登天似的。

可他們忘了，公司的發(fā)展離不開每個(gè)人的貢獻(xiàn)。

這種氛圍下，公司還能有什么前途可言呢？

1. 別總盯著上司

有些員工，總是對上司心懷芥蒂，覺得上司在針對自己。

于是，他們花費(fèi)大量時(shí)間在背后議論、猜測，甚至搜集領(lǐng)導(dǎo)的“黑料”，說著誰誰誰又靠“關(guān)系”被提拔了。

這種行為不僅破壞了公司的團(tuán)結(jié)和氛圍，也分散了員工的注意力，使他們無法專注于工作。

想改變這種不良現(xiàn)狀， 公司也要加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)的工作，培養(yǎng)員工的團(tuán)隊(duì)合作精神和集體榮譽(yù)感。

2. 能力決定地位

有些人工作表現(xiàn)不佳，就愛用辦公室政治來掩飾自己能力上的不足，辦公室政治就是這些工作表現(xiàn)不佳者的遮羞布。

他們的口頭禪是，原本應(yīng)該提拔的是自己，結(jié)果名額卻被領(lǐng)導(dǎo)的親戚頂?shù)袅?，卻從不審視自己是否足夠努力。

他們不去搞事業(yè)，總是在搞事情，搞關(guān)系，把個(gè)人的榮辱寄托在別人身上，把穩(wěn)定的工作寄托在穩(wěn)定的關(guān)系上。

但別忘了，是騾子是馬，拉出來溜溜就知道了，個(gè)人榮辱得靠自己掙，別總寄希望于什么穩(wěn)定的關(guān)系。

想要減少辦公室政治，就要把這些人清理出隊(duì)伍，或者讓他們?nèi)プ鲞m合他們的事情。

同時(shí)，公司必須建立公正、透明的晉升機(jī)制，讓員工明白只有通過實(shí)際工作表現(xiàn)才能獲得認(rèn)可和提拔。

能者上，庸者下，這是千古不變的道理。

有多大的貢獻(xiàn)，就能得到多高的位置。

03指揮官遍地，干活的沒幾個(gè)

一個(gè)高效的團(tuán)隊(duì)需要明確的領(lǐng)導(dǎo)和有力的執(zhí)行。

然而，在很多公司中，我們卻看到了指揮官滿天飛、執(zhí)行者寥寥無幾的現(xiàn)象。

每個(gè)人都喜歡指手畫腳、發(fā)表意見，但真正愿意動手去做的人卻少之又少。

如果一個(gè)團(tuán)隊(duì)里，每個(gè)人都是指揮官，那誰來執(zhí)行具體的任務(wù)呢？

當(dāng)指揮者多于執(zhí)行者時(shí)，團(tuán)隊(duì)的效率和執(zhí)行力都會大打折扣。

當(dāng)一家公司出現(xiàn)這種情況的時(shí)候，內(nèi)耗就非常嚴(yán)重了。

那我們應(yīng)該怎么辦呢？

1. 讓聽得見炮聲的人指揮戰(zhàn)斗

指揮的人太多，只會讓做事的人無所適從。

公司需要讓那些真正了解前線情況的人來指揮戰(zhàn)斗。

他們身處一線，能更敏銳地捕捉到市場環(huán)境和客戶需求的變化，從而做出更明智的決策。

同時(shí)，公司也需要培養(yǎng)一批執(zhí)行力強(qiáng)的員工，確保各項(xiàng)決策能夠得到有效落實(shí)。

2. 沉下去，躬身入局

對于管理者而言，更應(yīng)該躬身入局、沉下去，兩手沾灰，兩腳沾泥地參與到具體工作中去，和員工們一起把事情辦好，辦成。

只有這樣，才能確保公司的各項(xiàng)業(yè)務(wù)能夠順利開展并取得預(yù)期成果。

要知道，業(yè)務(wù)是干出來的，不是想出來的。

04躺平的人多，奮斗的人少

最后一個(gè)值得警惕的跡象是，“躺平”文化在公司內(nèi)部的盛行。

躺平的本質(zhì)，是你無論努力與否，都幾乎不影響結(jié)果的好壞。

當(dāng)付出沒有相應(yīng)的回報(bào)，當(dāng)會做的不如會說的，努力的不如親近的，必然會導(dǎo)致公司里躺平的人越來越多，奮斗的人越來越少。

如何防止好員工躺平呢？要做到這3點(diǎn)。

1. 利益要共享

公司要將員工的利益和公司的利益緊密地綁定在一起。

賞罰要分明，激勵(lì)要到位。

別讓雷鋒吃虧，更別讓強(qiáng)者受委屈。

這樣才能激發(fā)員工的奮斗精神，讓他們愿意為公司的發(fā)展貢獻(xiàn)自己的力量。

比如，華為就通過員工持股計(jì)劃等方式，讓員工成為公司的“主人”，從而更加積極地投入到工作中去。

2.晉升要透明

公司要有明確的晉升標(biāo)準(zhǔn)和公開的晉升機(jī)制。

只要有人做出了貢獻(xiàn)就會被看見，得到應(yīng)有的獎勵(lì)。

這樣員工才能清楚地知道自己的努力方向和目標(biāo)。

同時(shí)公司也要幫助員工制定職業(yè)發(fā)展計(jì)劃，讓他們看到自己的未來和希望。

比如阿里巴巴就建立了完善的晉升體系和培訓(xùn)機(jī)制，為員工提供了廣闊的發(fā)展空間。

3. 命運(yùn)要同體

公司和員工應(yīng)該有著共同的目標(biāo)和命運(yùn)。

公司提供資源和平臺支持員工實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值；而員工在實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值的過程中也成就了公司的發(fā)展。

這種命運(yùn)共同體的意識能夠激發(fā)員工的歸屬感和責(zé)任感讓他們更加珍惜和投入工作。

比如字節(jié)跳動就強(qiáng)調(diào)“員工和公司共同成長”的理念通過提供良好的工作環(huán)境和培訓(xùn)機(jī)會來吸引和留住人才。

很多公司里的好員工躺平都是被“逼”出來的，公司千萬不要讓好員工寒了心。

寫在最后：
公司跟人一樣也會生病也會老；關(guān)鍵是我們得及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題、解決問題才能讓它永葆青春。

所以，大家平時(shí)得多留心觀察觀察自家公司有沒有這些病癥；一旦發(fā)現(xiàn)苗頭不對就趕緊想辦法解決。

別等到病入膏肓了才后悔莫及！