在這一年里，看到了很多企業(yè)裁員的信息，無論是跨過公司、集團性公司還是國內民營企業(yè)，都在紛紛加入裁員的行列，各個網(wǎng)站也都在暴露企業(yè)裁員的數(shù)量以及控制人力資源增長的信息，也不時能聽到某些企業(yè)被裁掉的員工的一些評論。

冷靜看來，裁員其實是市場發(fā)展、行業(yè)發(fā)展以及企業(yè)管理綜合能力提升的一個過程。在市場競爭日益激勵，各行業(yè)在市場發(fā)展的過程中也逐步趨于成熟，企業(yè)想在市場上獲得更高的市場份額，獲得更高額的利潤，已經(jīng)不能再像以往那樣通過“機遇”和“人海戰(zhàn)術”來取勝，必須通過綜合能力的提升，來獲取成功，而與之相對應的就是通過產業(yè)鏈升級、產品的升級、營銷模式的升級以及管理升級來完成。這樣，與之相匹配的就是組織管理能力的提升，組織管理能力的提升勢必需要一個強大的人力資源團隊來支撐，也就出現(xiàn)了一系列的“裁員”。

所以，與其叫做裁員，不如叫做“人力資源重組”或者叫做“人力資源優(yōu)化”更為恰當。因為我們在看到各企業(yè)裁員的同時，也在不斷的引進人力資源，這個就是將現(xiàn)有組織內部人力資源不斷優(yōu)化以提升組織管理能力的過程。一般而言，優(yōu)化也會經(jīng)歷一個過程。

一、人力資源結構優(yōu)化

組織能力在提升的過程中，需要建立一套高效的管理體制，需要在管理制度、組織流程、業(yè)務流程等多方面進行提升，同樣需要建立一只高效的人力資源團隊來支撐組織管理能力提升的實現(xiàn)，所以人力資源組織結構也需要再次梳理，并建立梳理后的崗位的勝任力模型，對現(xiàn)有人員進行能力匹配，對于適合企業(yè)管理升級需要或者有培養(yǎng)潛質的員工進行適當?shù)呐渲?，對于無法勝任而又沒有培養(yǎng)潛質的員工進行淘汰，并重新引進適合組織管理發(fā)展所需要的員工。這個過程是殘酷的過程，但是也是組織管理能力提升必須經(jīng)歷而且也是效果最快的過程。

二、人力資源能力升級

人力資源匹配完成之后，企業(yè)管理需要做的就是根據(jù)在職人員的能力評估的基礎上，進行人力資源能力升級，也就是通過一系列的培養(yǎng)措施來提升現(xiàn)有員工的崗位勝任力，并建立持續(xù)發(fā)展的人力資源策略，以保證現(xiàn)有組織管理能力提升的同時為組織未來發(fā)展做好人力資源儲備。

因此，企業(yè)在市場競爭和洗牌的過程中，如果想獲得勝利，就必須實現(xiàn)組織管理能力的升級，而人力資源結構優(yōu)化、人力資源能力升級是組織管理能力升級的關鍵，所以現(xiàn)在所出現(xiàn)的“裁員”也是算是市場競爭的一個產物，只是每個企業(yè)采取的措施各有不同。

所以，作為企業(yè)的人力資源管理者，必須清楚的了解市場發(fā)展的特點、行業(yè)在市場發(fā)展過程中所處的階段、企業(yè)在行業(yè)內的位置、以及企業(yè)發(fā)展的階段，這樣才能保證人力資源的策略能夠與企業(yè)發(fā)展的每個階段相匹配，以支撐企業(yè)的持續(xù)性發(fā)展和提升。而對于現(xiàn)代的職場人來講，也必須不斷提升個人的綜合能力，無論在專業(yè)能力、領導力方面均需要不斷的強化和提升，才不會為市場發(fā)展所淘汰。