導(dǎo)讀：如何做一個(gè)合格的管理者？1、大局觀，把事放第一位，個(gè)人情緒感受放第二位；2、有擔(dān)當(dāng)，敢于承擔(dān)責(zé)任，不推脫；3、做到公平、公正管理。你做到了幾條？看看以下這些成功企業(yè)家的管理之道。

一、特德•萊維特

“沒(méi)有商品這樣的東西。顧客真正購(gòu)買的不是商品，而是解決問(wèn)題的辦法。”因此，企業(yè)在商業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中，尤其是在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，一定要非常注重用戶的體驗(yàn)。要知道那些宅男宅女們不是蓋的，惹火了他們也會(huì)用腳來(lái)投票。

二、德魯克：管理者入門應(yīng)該具備哪些能力？

1、有目標(biāo)感。

2、有商業(yè)意識(shí),要清晰地知道投入產(chǎn)出比。

3、專注,不要被機(jī)會(huì)沖了頭腦。

4、對(duì)數(shù)字敏感。

5、情商要高。

6、善于學(xué)習(xí)和總結(jié)。

7、學(xué)會(huì)協(xié)調(diào)資源。

8、從你管理的第一天起,就要學(xué)會(huì)培養(yǎng)人。

三、郭臺(tái)銘：2012臺(tái)灣大學(xué)演講

1、我已創(chuàng)業(yè)40年了，每天工作14-16小時(shí)，要?jiǎng)?chuàng)業(yè)你真正Ready了嗎？

2、創(chuàng)業(yè)前三年我每天睡在工廠。

3、富士康沒(méi)有臺(tái)干、陸干和美干，只有能干與不能干。

4、創(chuàng)業(yè)必須把企業(yè)當(dāng)親生baby，如果創(chuàng)業(yè)的目的是希望有人把企業(yè)收購(gòu)，那從開(kāi)始就失敗了。

四、任正非：團(tuán)隊(duì)的力量

一個(gè)人不管如何努力，永遠(yuǎn)也趕不上時(shí)代步伐。只有組織起數(shù)十人、數(shù)百人、數(shù)千人一同奮斗，你站在這上面，才摸得到時(shí)代的腳。我放棄做專家，而是做組織者。我越來(lái)越不懂技術(shù)、越來(lái)越不懂財(cái)務(wù)、半懂不懂管理，如果不能充分發(fā)揮各路英雄作用，我將一事無(wú)成。

五、黃光裕

一個(gè)創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)，需要五種人：震山的虎，遠(yuǎn)見(jiàn)的鷹，善戰(zhàn)的狼，敏捷的豹，看門的狗。

六、李嘉誠(chéng)：談如何成功

1、每天花更多時(shí)間計(jì)劃未來(lái)。

2、投資時(shí)，別看的太好，也別看得太壞。

3、良好信譽(yù)是無(wú)價(jià)之寶。

4、即便征服世界，無(wú)胸懷也無(wú)法裝載成就。

5、成功者，態(tài)度和能力同等重要。

6、成功無(wú)定法，失敗有定因，避免失敗就是走向成功。

七、TCL集團(tuán)董事長(zhǎng)管理心得

企業(yè)管理者需培養(yǎng)三項(xiàng)能力：

1、領(lǐng)導(dǎo)力，有把握大方向的戰(zhàn)略思維，能培養(yǎng)人才帶好團(tuán)隊(duì)。

2、決策力，有正確的“商業(yè)邏輯”且敢于決策，出現(xiàn)失誤能迅速調(diào)整。

3、執(zhí)行力，率先垂范，對(duì)任何商業(yè)決定都要有推動(dòng)力，能領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)向前進(jìn)。