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企業(yè)的發(fā)展離不開團(tuán)隊(duì)的每一個(gè)成員,企業(yè)管理的一個(gè)重點(diǎn)即是如何管理好企業(yè)內(nèi)部人員,從而形成一個(gè)高效率且能相互配合的團(tuán)隊(duì)。一個(gè)懶散且沒有制度約束的團(tuán)隊(duì)是無法有助于企業(yè)發(fā)展的。這其中,6s管理就是一個(gè)行之有效的管理方法。它是5s管理的進(jìn)一步衍生。一般是大企業(yè)通用的一種管理方法,具體內(nèi)容包括了:整理、整頓、清潔、清掃、素養(yǎng)、安全。各個(gè)部分都是環(huán)環(huán)相扣,緊密相連的。
這種管理方法旨在規(guī)范工作環(huán)境和現(xiàn)場,營造井然有序的企業(yè)環(huán)境,從而去培養(yǎng)員工的積極向上的心態(tài)和個(gè)人品質(zhì),從而杜絕那些馬虎隨意,對工作有負(fù)面影響的習(xí)慣。形成一個(gè)有良好行為準(zhǔn)則、高效率高合作度且文明禮貌的優(yōu)良團(tuán)隊(duì)。關(guān)于這方面的內(nèi)容有很多,在這里,我們擇取其中較為關(guān)鍵的一部分來進(jìn)行分析。那么,該種管理的精要之處到底什么?抓住哪些方面才能發(fā)揮其核心作用呢?
一、公平性
企業(yè)制定的管理制度,是針對全體企業(yè)成員而言的公平且平等的制度,沒有特例。必須保證全員參與。上至企業(yè)最高管理者,下至企業(yè)最基層員工。企業(yè)所有部門都必須嚴(yán)格按照此項(xiàng)制度執(zhí)行。只有如此,才能將滲透進(jìn)工作,形成一種集體意識。
二、連續(xù)性
它不僅僅是指一個(gè)階段或者一個(gè)過程中推行的制度,它要自始至終的貫穿于企業(yè)管理的每一個(gè)環(huán)節(jié)中。以產(chǎn)品研發(fā)為例,從開始研發(fā)該產(chǎn)品到廢止為止,該項(xiàng)工作都必須保證符合6s管理制度。最重要的是保持其持續(xù)性。不能隨性而為,應(yīng)當(dāng)在企業(yè)成員間養(yǎng)成這種行為習(xí)慣。形成人人保持并且不斷改善再繼續(xù)保持的一個(gè)良性循環(huán)。將該項(xiàng)管理制度變成一個(gè)可持續(xù)的活動,并嚴(yán)格遵守各個(gè)部分的行為準(zhǔn)則。
三、全效率
該種管理中的各項(xiàng)內(nèi)容的最終目標(biāo)也就是提高全員協(xié)作能力,最大極限的提高工作效率。讓每一個(gè)成員在工作中的每個(gè)階段都不受外界因素影響,全效率的投入到工作中去,挑戰(zhàn)工作極限。全效率:綜合效率,挑戰(zhàn)工作極限。
6s管理看似是幾個(gè)詞語的組合,但要嚴(yán)格執(zhí)行,且持續(xù)不斷的融入到工作各個(gè)環(huán)節(jié)中,還是有難度的,需要全體成員逐漸形成這種意識。將這種管理制度看成每天工作必定遵循的行為準(zhǔn)則。一旦全員養(yǎng)成這種習(xí)慣,必定會提高整體工作效率,這對企業(yè)發(fā)展尤為重要。