領(lǐng)導(dǎo)力，通俗的說就是領(lǐng)導(dǎo)的統(tǒng)帥能力，是個(gè)領(lǐng)導(dǎo)他都有領(lǐng)導(dǎo)力，只是領(lǐng)導(dǎo)能力強(qiáng)弱區(qū)別，一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)才能強(qiáng)悍的人肯定領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)嫻熟，一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)才能弱小的人肯定領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)粗糙，但不管是嫻熟也好還是粗糙也好，領(lǐng)導(dǎo)還是領(lǐng)導(dǎo)，我們應(yīng)該尊重他們。
 

粗糙的領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)就如同一個(gè)很爛的球員在籃球場(chǎng)上打球，只顧著亂跑，毫不章法，讓人看的反味；而嫻熟的領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)就好像NBA的巨星，嫻熟的運(yùn)球，強(qiáng)悍靈活的身體，在球場(chǎng)上如同一個(gè)跳動(dòng)的靈魂，讓人傷心悅目。粗糙的技術(shù)不是一直都保持在這個(gè)階段，我們需要通過學(xué)習(xí)，不斷提高，積累，達(dá)到量變到質(zhì)變的蛻變，做一個(gè)嫻熟，靈活的領(lǐng)導(dǎo)巨星。
 

一、 創(chuàng)造能力

領(lǐng)導(dǎo)力這個(gè)大舞臺(tái)就好像整個(gè)球場(chǎng)，好多人聚在球場(chǎng)上，球技并不是天生就會(huì)的，每個(gè)人都有個(gè)偶像，通過效仿偶像的動(dòng)作，結(jié)合自己的基礎(chǔ)，從而形成自己的風(fēng)格。自己的基礎(chǔ)再加上自己的創(chuàng)新，成功的領(lǐng)導(dǎo)者會(huì)通過自己的影響力，傳遞正能量給下屬，帶動(dòng)其他人共同改變，改變一條沒有開墾的道路，改變一直沒有勝過的球隊(duì)，從而保持企業(yè)的活力與創(chuàng)新能力。
 

二、 雷厲風(fēng)行

球員潛能的激發(fā)，球隊(duì)人員的變換，球隊(duì)?wèi)?zhàn)術(shù)的變幻等等，都需要一個(gè)雷厲風(fēng)行的教練，能給迅速嚴(yán)格的執(zhí)行既定政策。在殘酷的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)下，許多企業(yè)沒有一個(gè)有決策型的領(lǐng)導(dǎo)，優(yōu)柔寡斷往往誤了前程，領(lǐng)導(dǎo)者在不斷實(shí)踐的過程中提高自己決策能力，市場(chǎng)是一場(chǎng)沒有硝煙的戰(zhàn)爭(zhēng)，一個(gè)雷厲風(fēng)行的教練，一個(gè)雷厲風(fēng)行的領(lǐng)導(dǎo)善于籌謀劃策，眼光獨(dú)特，就能在市場(chǎng)上領(lǐng)先一大步，讓別人跟著自己的腳步前行。
 

三、 付諸行動(dòng)

球員的潛能再好，球員之間的配合再好，教練規(guī)劃好了戰(zhàn)術(shù)結(jié)果沒有人去理會(huì)，每個(gè)人都是單打獨(dú)斗，沒有把教練的想法變成行動(dòng)，或者把行動(dòng)變成結(jié)果，這就是執(zhí)行力，一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)如果沒有執(zhí)行力，那就相當(dāng)于一個(gè)紙上談兵的懦夫，執(zhí)行才是硬道理，宏偉的藍(lán)圖需要有人實(shí)踐，沒有執(zhí)行力就沒有競(jìng)爭(zhēng)力。領(lǐng)導(dǎo)個(gè)人需要具有強(qiáng)悍的辦事能力，要求團(tuán)隊(duì)需要具備戰(zhàn)斗力，讓執(zhí)行力成為一股無形的力量和規(guī)則，按嚴(yán)格的流程走下去。

一個(gè)球隊(duì)綜合球員自己的創(chuàng)造能力+雷厲風(fēng)行的教練+強(qiáng)悍的執(zhí)行力=冠軍，領(lǐng)導(dǎo)同樣也是，嫻熟領(lǐng)導(dǎo)力=具有創(chuàng)新意識(shí)的領(lǐng)導(dǎo)+獨(dú)具特色的領(lǐng)導(dǎo)+執(zhí)行力，總之，作為領(lǐng)導(dǎo)者，必須努力學(xué)習(xí)，不斷地吸取新知識(shí)，增長(zhǎng)才干和能力，從而具備多謀善斷的決策才能、知人善任的組織才能、運(yùn)籌帷幄的指揮能力、順應(yīng)時(shí)代的創(chuàng)新能力以及必要的應(yīng)變能力，更好的為企業(yè)服務(wù)。