戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)力，主要是指與戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)者職位權(quán)力與非職位權(quán)力相統(tǒng)一的領(lǐng)導(dǎo)力。戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)力最本質(zhì)的含義就是戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)人（或每一個領(lǐng)導(dǎo)者）的核心領(lǐng)導(dǎo)力。戰(zhàn)略思考的能力需要平衡今天的表現(xiàn)與未來的機(jī)會，戰(zhàn)略思考的能力可以引發(fā)新的思路和未來業(yè)務(wù)的主張，而這兩個因素是企業(yè)長期成功的命脈。
 

據(jù)有關(guān)雜志調(diào)查，曾報道過十分之七的10國集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)人不認(rèn)為自己是戰(zhàn)略，所以所謂的戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)到底是什么，到底到哪去了？戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)就是能夠進(jìn)行戰(zhàn)略思考，百分之60的領(lǐng)導(dǎo)人說，他們的組織資金沒有投在在必要的水平上，支持不了長期的發(fā)展戰(zhàn)略。與此同時，戰(zhàn)略思維和戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)相當(dāng)?shù)碾y以捉摸，經(jīng)常性的被誤用或濫用，如何讓領(lǐng)導(dǎo)真正對戰(zhàn)略性思考，又如何支配自己的活動泥？
 

一、 預(yù)測能力
 

在外圍不斷變化的情況下，預(yù)見能力和適應(yīng)能力是相當(dāng)必要的。預(yù)測能力作為一個潛在優(yōu)勢而不是威脅，在市場不確定性下，應(yīng)該時刻保持警覺，監(jiān)測新興行業(yè)內(nèi)外的趨勢從而發(fā)現(xiàn)創(chuàng)新機(jī)會。
 

二、 解讀能力
 

戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)者們不斷表現(xiàn)出好奇心，對新鮮事物好奇，新的見解，使用分析推理依靠自己豐富的經(jīng)驗把從直覺判斷上升到理性判斷，完成質(zhì)的飛躍。在任何結(jié)論還未定型的時候，多假設(shè)多測試，最終憑借自己的解讀能力完成定位。
 

三、 挑戰(zhàn)能力
 

不受傳統(tǒng)思想的影響，挑戰(zhàn)長期存在的假設(shè)，并檢查以了解他們?nèi)绾斡绊戭A(yù)期結(jié)果的不確定性來源。重新界定問題，從多個角度了解其根源，尋求不同的意見，看一個問題的多個側(cè)面。
 

四、 學(xué)習(xí)能力
 

不斷反思成功的經(jīng)驗和失敗的教訓(xùn)，以提高性能和長期戰(zhàn)略決策是關(guān)鍵。從各種客戶，合作伙伴和市場中了解，以便更好地預(yù)測產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移和創(chuàng)新，以使您的公司在面對變化和競爭的適應(yīng)性更強(qiáng)。不要害怕，鼓勵創(chuàng)新，并進(jìn)行持續(xù)的檢查，善于總結(jié)。
 

五、 凝聚能力
 

一個領(lǐng)導(dǎo)者必須了解參與的利益相關(guān)者，相關(guān)者的管理分歧和創(chuàng)造購買能力最終推動組織向前發(fā)展。確定誰擁有重大股權(quán)變化倡議，以及評估利益相關(guān)者，要找準(zhǔn)并解決利益沖突的動機(jī)。一個領(lǐng)導(dǎo)者擁有強(qiáng)大的凝聚力，通過凝聚團(tuán)隊圍繞一個令人信服的戰(zhàn)略眼光，你就會確保正確的能力，資源。
 

六、 定奪能力
 

決策的戰(zhàn)略思想是一個重要方面，也是必要的。在快速變化的環(huán)境下，沒有快速決策能力，或者在決策時，平衡速度和領(lǐng)導(dǎo)者的嚴(yán)謹(jǐn)導(dǎo)致事情復(fù)雜化，往往會加大企業(yè)壓力。領(lǐng)導(dǎo)者拿出自己的勇氣，運(yùn)用獨特的戰(zhàn)略，快速的定奪，一舉拿下。