麥肯錫全球研究所最近的一份報告發(fā)現(xiàn)盡管失業(yè)率高，30%的美國受訪企業(yè)打開超過六個月，他們不能填補的職位。分析家預測更糟人才短缺在不久的將來，現(xiàn)在廣泛稱為營業(yè)額世界末日即將到來。

企業(yè)管理關鍵是人才的管理，社交網(wǎng)絡、大數(shù)據(jù)與分析、移動技術及獨立工作者的興起，都在深刻改變著企業(yè)人力資源現(xiàn)有的“工作方式”。 我們?nèi)绾螌⒔M織中的人才與活力發(fā)揮到極致，并由此創(chuàng)造出最高的組織智慧？每家企業(yè)都在嘗試尋找最佳的答案。

人才已經(jīng)成為企業(yè)里最重要的資源，人才問題將越來越難短期解決，人才競爭將越來越激烈，人才數(shù)量與質(zhì)量的兩難還將持續(xù)，人力成本的增加無法遏制，人力資源管理工作越來越重要，但急需轉(zhuǎn)變？

有價值的員工選擇離開的損失不可估計，當一個人才離開的時候，另一家公司果斷會去獵取人才，那么企業(yè)的競爭優(yōu)勢就會被挖取，優(yōu)秀的人才把握著客戶、客戶與供應商合作伙伴關系。那么企業(yè)可以讓離職員工迅速成為重要的客戶。

最重要的是，盡管人才流失的可能是痛苦的。在一系列的我的同事和我進行了實證研究，我們發(fā)現(xiàn)這種對人才流動的限制可以減少動力和性能。在一個實驗中，我們看到退出率顯著增加和任務重點高下降時雇員被要求簽署非競爭協(xié)議。我們不難從寶潔公司看出，寶潔公司已意識到知識和人才的自由流動和開放式創(chuàng)新的力量。大多數(shù)情況下，知識的交流并不威脅公司的競爭優(yōu)勢。你可以為你的公司做的最好的事情是教你的才華如何合理地分享和保障之間畫線。而不是強加一種威脅，防止離境，強大的企業(yè)文化和一個得到良好實施基于績效薪酬結(jié)構(gòu)作為誘因，留下來。

人才管理是戰(zhàn)略變革的最高目標。所面臨的人才挑戰(zhàn)，最好的領袖正在學習古老的策略： 你必須失去偶爾的戰(zhàn)斗，以贏得人才戰(zhàn)爭