工資是雇員維持他們個(gè)人的生活水平的關(guān)鍵。在這種經(jīng)濟(jì)形勢，然而，公司不能增加的工資和補(bǔ)貼很多雇員。然而，它發(fā)現(xiàn)雖然員工在乎多少關(guān)于他們?cè)谧?，但有很多其他的事情你可以做讓雇員參與和動(dòng)機(jī)的。
 

員工關(guān)心的企業(yè)文化。每個(gè)人都想積極的工作環(huán)境。如果你對(duì)待員工的尊重，他們對(duì)待彼此尊重，并且有自豪感在他們做什么，它可以彌補(bǔ)其他許多不足之處。那么如何管理員工或者說如何能留住員工？

1.管理人才從人才管理轉(zhuǎn)向的 HR 重點(diǎn)— — 促進(jìn)人才性能最大化所需的能力以業(yè)務(wù)為中心外, 內(nèi)的視圖。請(qǐng)確保他們直接掛鉤的市場上取得成功的措施。

2.發(fā)展中領(lǐng)導(dǎo)人和工作人員的敏捷— — 可以訓(xùn)練個(gè)人在各級(jí)組織的思考和行為方式，推廣敏捷。投資于一對(duì)一的培訓(xùn)，工作坊和行動(dòng)學(xué)習(xí)程序等具體的培訓(xùn)舉措。促進(jìn)人才流動(dòng)生成變化的經(jīng)驗(yàn)并提高組織的人才部署靈活性。

3.生成戰(zhàn)略人力規(guī)劃的功能 — — 這應(yīng)包括業(yè)務(wù)人力規(guī)劃，支持日?；顒?dòng)、 戰(zhàn)術(shù)人力規(guī)劃，管理的業(yè)務(wù)和工作人員隊(duì)伍戰(zhàn)略規(guī)劃，以確保能力來預(yù)測和應(yīng)對(duì)市場需求的變化，以及降低業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

4.重點(diǎn)放在至關(guān)重要的作用和在整個(gè)性能組織 — — 這將需要的繼任規(guī)劃重點(diǎn)和在許多組織中的功能擴(kuò)展。無論他們?cè)诮M織中，不只是在頂部存在定義關(guān)鍵的角色。一旦完成，側(cè)重于為這些角色和最后的個(gè)人目前展示他們或有發(fā)展他們的能力所需的關(guān)鍵技能。應(yīng)調(diào)整績效管理，以促進(jìn)敏捷性。審查和反饋必須頻繁，幫助工作人員留在曲調(diào)與轉(zhuǎn)移的優(yōu)先事項(xiàng)。視線的發(fā)展計(jì)劃應(yīng)該是短暫，如果需要使頻繁調(diào)整。戰(zhàn)略和戰(zhàn)術(shù)目標(biāo)需要不斷地檢查，以確保對(duì)齊方式。