團隊領(lǐng)導(dǎo)力我們要涉及的要素只要有四種：了解您的角色、保持統(tǒng)一的團隊、做不順從的犧牲品和處理差異的能力。

我們通過百度搜索，可以了解到團隊領(lǐng)導(dǎo)力的含義，團隊領(lǐng)導(dǎo)力是指擔(dān)任團隊或其他群體的領(lǐng)導(dǎo)者角色的意圖，含有想要領(lǐng)導(dǎo)他人的意思。握有正式職權(quán)者通常展現(xiàn)團隊領(lǐng)導(dǎo)，但不一定總是如此。團隊領(lǐng)導(dǎo)力主要表現(xiàn)在管理者為其所在團隊設(shè)立績效目標(biāo)，在更寬泛的組織層面上維護所在團隊的利益，為團隊爭取所需要的資源。

一、了解您的角色
 

領(lǐng)導(dǎo)需要建立一個可以發(fā)光的團隊的能力，你的榮耀來自于他們的成功。領(lǐng)導(dǎo)者的作用是促進人們對他的團隊做得很好，以消除障礙阻止從有效地執(zhí)行團隊的成員。打個比方，一個財務(wù)主管將成為行政長官也不會放棄他自己原始技能和知識，他會很好的利用這些技能和知識去管理團隊。如果執(zhí)行在相反的方向移動的太遠，結(jié)果將只會是致命的。

二、保持統(tǒng)一的團隊
 

一旦你擁有團隊，警惕任何分裂的跡象。當(dāng)你注意到這個方面，你就會使用自己所擁有的工具使你自己上升到頂點，你要學(xué)會加強人際交往能力。如果有分裂跡象，你的人際交往能力就體現(xiàn)出來，把人際交往成為你自己的一項技術(shù)，保持統(tǒng)一的團隊。

三、把握量
 

尊重是一把雙刃劍，如果你太習(xí)慣于被人推來推去的，你會停止增長作為一個領(lǐng)導(dǎo)者。有的時候你得承認你不知道的答案。專家建議你自己作為一個有意識的領(lǐng)導(dǎo)者。

四、處理差異
 

舉個例子，某國特種部隊，在訓(xùn)練人員的時候，將他們和當(dāng)?shù)鼐用穹乓黄?，到了最后，即使您精心挑選了你周圍的人，似乎每個人都講同一種語言，沒有人認為完全是你做的相同的方式。你可以遵循相同的過程，具有相同的生理屬性，但您和其他人不同，他所做的可能有些荒謬到你。如果你要處理的差異，您需要能夠識別它們。然后，您必須決定是否每個是組織力量的源泉，有一個中立的作用，或不利于集團和其運作。