企業(yè)家精神和創(chuàng)新是創(chuàng)業(yè)的關(guān)鍵，他能帶動(dòng)我們的經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇，但往往我們這些特征僅與關(guān)聯(lián)較小的初創(chuàng)企業(yè)，沒有認(rèn)識(shí)到大公司的成功是因?yàn)殚L(zhǎng)期利用同樣精神。全球范圍內(nèi)的所有列表的領(lǐng)先公司，如美國(guó)羅素 3000、 德國(guó) HDAX、 富時(shí) 350、 韓國(guó) KOSPI 200 和印度孟買 200，這就意味著那些與蓬勃發(fā)展的創(chuàng)新文化將會(huì)替代官僚機(jī)構(gòu)的公司。
 

通過我們的研究和調(diào)查，我們發(fā)現(xiàn)了六種策略，將允許國(guó)內(nèi)驅(qū)動(dòng)的創(chuàng)新，您的公司在蓬勃發(fā)展。然而，所有規(guī)模的公司需要改變并挑戰(zhàn)傳統(tǒng)組織思維。這些措施包括：
 

1.制度化內(nèi)創(chuàng)業(yè)。
 

給人足夠的時(shí)間從一天工作，工作創(chuàng)造性的想法，但設(shè)置正式的進(jìn)程，以確保這些想法去找個(gè)地方。我們的企業(yè)家獎(jiǎng)得獎(jiǎng)?wù)咦罱恼{(diào)查顯示，40%說他們提出了許多好的想法，但不能獲得足夠多的到商業(yè)化階段。研究表明結(jié)構(gòu)化和正規(guī)流程創(chuàng)新是更有可能導(dǎo)致可行的新產(chǎn)品和服務(wù)，實(shí)際上使它向市場(chǎng)。
 

2.從事員工在事業(yè)中。
 

鼓勵(lì)每個(gè)人都從所有職級(jí)和職能創(chuàng)新進(jìn)程作出貢獻(xiàn)?？紤]設(shè)立創(chuàng)業(yè)股公司建立，在任何時(shí)間從繪制。從事你的員工以這種方式已被證明能夠?qū)е赂叨葎?chuàng)造性的想法和實(shí)際的建議，為其執(zhí)行情況 — — 和有側(cè)確保高度積極性和參與勞動(dòng)力的好處。
 

3.裝配和釋放出多樣性。
 

統(tǒng)計(jì)研究更好的理念和更好的產(chǎn)品建立了這一觀點(diǎn)的不同結(jié)果。仍然，大公司更大勞動(dòng)力提供機(jī)會(huì)，確保更多的人才的多樣性 — — 跨性別、 種族、 性取向、 國(guó)籍、 宗教、 物理能力和發(fā)電。這是一個(gè)巨大的潛在優(yōu)勢(shì)，創(chuàng)造力和創(chuàng)新。
 

4.為 intrapreneurs 設(shè)計(jì)的職業(yè)生涯路徑。
 

他們往往不喜歡傳統(tǒng)的行政工作，所以尋找非傳統(tǒng)的方式來開拓自己的事業(yè)。一些公司已經(jīng)創(chuàng)建技術(shù)梯子或允許 R & D 頭腦的科學(xué)家探索新的激情和想法，同時(shí)使管理的野心，就有一個(gè)行政部門的角色采取與其他科學(xué)家的職業(yè)道路。它是重要你 intrapreneurs 感覺他們有一個(gè)既定的地方和一個(gè)未來的增長(zhǎng)潛力在公司內(nèi)。