企業(yè)管理中有一個優(yōu)秀的管理者勝似3個臭皮匠了，俗話說：三個臭皮匠頂個諸葛亮，那優(yōu)秀的企業(yè)管理者能想諸葛亮在戰(zhàn)爭中運籌自如，很好的鞏固自己的基業(yè)。那么優(yōu)秀的管理者應(yīng)該具備什么呢？下面簡單介紹下：

一、激情，激情四射

這些人相信您的行業(yè)、 您的產(chǎn)品和服務(wù)。他們"充分的"給客戶的價值主張。當(dāng)然，你需要建立主要成績、 適當(dāng)?shù)慕逃拖嚓P(guān)的行業(yè)經(jīng)驗是一個很適合的位置，但是，真正的燃燒激情，為您公司的解決方案，提供了遠勝過較輕不相關(guān)職責(zé)。問問你的候選人來描述您的公司和它對你的產(chǎn)品。你就會得到快速感你的候選人準(zhǔn)備您的會議和如何可能他或她將準(zhǔn)備關(guān)鍵的公司客戶會議。激情是長期成功租用的一個關(guān)鍵因素。

二、學(xué)會借用、對比

你學(xué)到很多有關(guān)一家公司，其管理風(fēng)格、 過程和準(zhǔn)候選人實際工作倫理通過很好的參考檢查。驗證候選人的憑據(jù)的好方法是為組織的職能和職責(zé)。如果候選人是值得認真考慮，首先問的引用的列表以便您有權(quán)限，一般情況下，檢查引用然后追求那些與你的候選人來驗證實際工作職責(zé)、 工作作風(fēng)、 領(lǐng)導(dǎo)技能、 溝通技巧、 性能等密切配合工作的個人。如果你找到在本組織內(nèi)的同行問公司的補償計劃、 薪金、 獎金、 獎勵、 股票期權(quán)等。這將會給你一個敬業(yè)的專業(yè)在同一公司的可比水平與什么可能已經(jīng)告訴您在面試期間的收入。如果有重大的差異，問"為什么"問你的候選人。尋找的夸大和"美化"的預(yù)兆。