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中小企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)變革如何思考?
    時(shí)間:2013-11-06

我們都知道變化是不可避免的。然而在轉(zhuǎn)型,放棄太多的領(lǐng)導(dǎo)人。畢竟,它可以很難放手的一所珍視的倡議或已多年成功的產(chǎn)品線。最好的一種變化的當(dāng)你設(shè)想、 啟動(dòng)和控制它。更改類型的創(chuàng)造機(jī)會(huì)、變換公司并點(diǎn)燃的增長(zhǎng)。否則,你將會(huì)面臨與破壞性前景"發(fā)生不管你,而不是因?yàn)槟愕母?quot;。

 

 

領(lǐng)導(dǎo)人應(yīng)該覺得作為一個(gè)三步過程的組織變革。首先,您需要"定義您的更改"— — 豪氣思考未來,什么改變你會(huì)需要進(jìn)行。下一步,您需要向您的員工和其他利益攸關(guān)者的"賣出您的更改"。通常,這并不容易:期望它是苦樂參半,因?yàn)槟愫推渌爽F(xiàn)在探索全公司的外國(guó)領(lǐng)土。最后,它是執(zhí)行時(shí)間:真正的領(lǐng)袖把大家都買的由一頭栽進(jìn)事業(yè),從來沒有要求任何人做任何事情他們不會(huì)做自己。

 

領(lǐng)導(dǎo)變革需要思考,而不是讓它控制你。認(rèn)真想好下面10點(diǎn)細(xì)則:

1) 采取新的行動(dòng):哪些是我們需要做的?

2)心資產(chǎn):我們知道如何利用我們嗎?

3)功的障礙: 什么是我們,我們?nèi)绾巫銮孟聛韱幔?/p>

4) 競(jìng)爭(zhēng)定位:我們的立場(chǎng)?

5) 關(guān)鍵區(qū)別點(diǎn):我們?nèi)哉谟袇^(qū)別嗎?

6) 資源和關(guān)系:我們能更多的我們呢?

7) 經(jīng)營(yíng)氣候:我們?cè)谀睦餆帷?冷、 溫水或冷凍嗎?

8) 戰(zhàn)略迫切需要:我們已經(jīng)清楚地報(bào)告嗎?

9) 戰(zhàn)略選項(xiàng):是確定了我們最好的嗎?

10)性轉(zhuǎn)移:我們發(fā)生位置?

 

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