每個企業(yè)都是由人組成的，每個人都是集體的一部分，就像水滴匯成水，米粒聚成米，水質(zhì)有好有壞，米有好有壞，一個企業(yè)的人力資源管理工作就像水和米，只管理不開發(fā)就會成為無水之源，而人力資源開發(fā)最重要的工作，就是對人力資源的培訓(xùn)。人力資源部擔(dān)負(fù)著企業(yè)員工培訓(xùn)的組織工作，如何做好員工的培訓(xùn)是人力資源部一件至關(guān)重要的事。
 

培訓(xùn)要針對各個階層，領(lǐng)導(dǎo)要培訓(xùn)，加強(qiáng)自己的領(lǐng)導(dǎo)技能；員工要培訓(xùn)，加強(qiáng)自己的操作技能；培訓(xùn)要講究階段，講究實效，分批分段具體培訓(xùn)。
 

一、員工分段培訓(xùn)

這是對企業(yè)內(nèi)部所有員工進(jìn)行分階段集中學(xué)習(xí)，輪訓(xùn)時，培訓(xùn)內(nèi)容固定，企業(yè)員工分期分批參加，此方式適合于組織內(nèi)的企業(yè)員工素質(zhì)不太高，企業(yè)迫切需要提升自己員工的工作質(zhì)量時采用。是一種提高員工整體素質(zhì)較有效的方式，尤其是在較大的企業(yè)里采用此方式培訓(xùn)效果顯著，可能唯一不方便的是輪訓(xùn)多，會對生產(chǎn)上員工安排有一定影響，員工多，培訓(xùn)場地是問題，都不得不需要我們組織者提前做好準(zhǔn)備，所以大企業(yè)可有此種方式對員工進(jìn)行培訓(xùn)，如果企業(yè)有自己的培訓(xùn)基地，對員工進(jìn)行集中封閉式培訓(xùn)效果更佳。
 

二、強(qiáng)化技能培訓(xùn)

這是一個針對性很強(qiáng)的培訓(xùn)，主要用于技能性方面，尤其以需要培養(yǎng)員工在短期掌握技術(shù)時采用。固名思議帶有突擊、強(qiáng)化性特點(diǎn)，集中員工在有限的時間里必須要達(dá)到一定的效果，對于此種方式也是我們經(jīng)常采用的，但我們要清楚所培訓(xùn)的內(nèi)容不要過多，一個內(nèi)容分成一個專題，要求員工在短時間內(nèi)掌握，對所培訓(xùn)內(nèi)容要求講師或我們組織者事先設(shè)計好。如我們企業(yè)引進(jìn)生產(chǎn)線或技術(shù)時，要求員工在盡可能短的時間內(nèi)掌握生產(chǎn)或技術(shù)時有此種方法的確有效。
 

三、領(lǐng)導(dǎo)管理知識培訓(xùn)

是為了企業(yè)干準(zhǔn)備，我們的企業(yè)在發(fā)展進(jìn)程中通過自己內(nèi)部的淘汰，有的員工會從普通工人走上管理崗位，但作為員工本人管理知識缺少，很難勝任工作，此時進(jìn)行管理知識培訓(xùn)尤其必要。朱镕基總理說:管理科學(xué)是提高企業(yè)效益的根本途徑,管理人才是實現(xiàn)現(xiàn)代化管理的重要保證,實施管理培訓(xùn)工程是當(dāng)務(wù)之急.相信我們的企業(yè),也會把管理知識的培訓(xùn)作為一個重點(diǎn)
 

四、領(lǐng)導(dǎo)能力提升培訓(xùn)

一個企業(yè)的發(fā)展，領(lǐng)導(dǎo)是關(guān)鍵，領(lǐng)導(dǎo)是天生的更是后天培養(yǎng)的，在管理知識培訓(xùn)的基礎(chǔ)上，針對公司中、高層管理人進(jìn)行領(lǐng)導(dǎo)能力提升培訓(xùn)。GE前CEO杰克韋爾奇說我用大部分時間是在為GE培養(yǎng)人才，這就是領(lǐng)導(dǎo);所以領(lǐng)導(dǎo)也需要培訓(xùn)。
　　

每一個優(yōu)質(zhì)的水滴匯成好的水源造福大家，每一粒優(yōu)質(zhì)的米粒匯集成口感好的大米恩惠大家，小米粒大作為，企業(yè)必不可少的武器。