近幾年來,不少工廠企業(yè)，尤其是大中型企業(yè)，為了增強(qiáng)企業(yè)活力，增強(qiáng)競爭能力，使企業(yè)更好地面向市場，適應(yīng)商品經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，從而提高經(jīng)濟(jì)效益，十分注重優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部管理和新產(chǎn)品開發(fā)工作。同時,也創(chuàng)造了許多新型的管理方法。

網(wǎng)站管理法：實際上是企業(yè)深化改革,重視科技,強(qiáng)化管理，充分調(diào)動企業(yè)全體職工積極性所取得的成果。企業(yè)管理不能照抄照搬,要根據(jù)企業(yè)管理的一般原理和原則進(jìn)行創(chuàng)造性的管理，自成體系，才會有生命力。比如：宋河酒廠為我們提供了‘以我為主，博采眾長,融合提煉，自成一家,搞活企業(yè)的一個新的典范。

要解決好企業(yè)外部環(huán)境的問題，還要深化企業(yè)內(nèi)部改革，敢于碰硬。改革就是要碰硬，不碰硬就無法改革，企業(yè)就不可能活起來，企業(yè)就沒有出路，宋河酒廠進(jìn)行了勞動釗度、人事制度、工資制度的配套改革，這三項制度的改革，效果十分明顯。他們找到了搞活企業(yè)的成功進(jìn)路，是對社會和國家的一大貢獻(xiàn)。
 

貫徹中央工作會議精神,繼續(xù)推進(jìn)改革，要想搞好社會主義企業(yè)，就要認(rèn)真貫徹這次中央工作會議精神。要充分發(fā)揮我們固有的優(yōu)勢，充分地重視和利用我們的優(yōu)勢；要克服我們過去的弊端，進(jìn)行徹底改革。要為企業(yè)發(fā)展創(chuàng)造寬松的外部環(huán)境，真正要想提高效益,真正要把我們的企業(yè)搞好，那就要一真正深化企業(yè)改革，強(qiáng)化企業(yè)管理，改善企業(yè)外部環(huán)境，使企業(yè)輕裝前進(jìn)。要使企業(yè)享受真正的自主權(quán)，必須做到三點：一是政企分開，兩權(quán)適當(dāng)分離；二是要配套改革，不要拉企業(yè)后腿；三是要穩(wěn)定政策，沒有穩(wěn)定的政策，就沒有企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展，也就沒有國民經(jīng)濟(jì)持續(xù)、協(xié)調(diào)、穩(wěn)定的發(fā)展，這一條應(yīng)該成為大家的共識。