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創(chuàng)新管理培訓(xùn)：企業(yè)創(chuàng)新管理的模式和觀念
時(shí)間：2013-12-10
現(xiàn)代企業(yè)尤其是大中型企業(yè),為了增強(qiáng)企業(yè)活力,增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)能力,使企業(yè)更好地面向市場(chǎng),適應(yīng)商品經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,從而提高經(jīng)濟(jì)效益,十分注重優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部管理和新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)工作。同時(shí),也創(chuàng)造了許多新型的管理方法,賦于企業(yè)管理以新的內(nèi)容。
改革開(kāi)放以來(lái),許多企業(yè)創(chuàng)造了與各自發(fā)展生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)個(gè)性相結(jié)合的創(chuàng)新管理方法和模式,促使管理水平日益提高,管理模式不斷創(chuàng)新,下面就介紹下創(chuàng)新管理方法和模式：
職工自主管理模式：它是以班組為主體，由班組成員或三結(jié)合成員提出問(wèn)題，依靠自己和集體的力量去創(chuàng)造性地解決問(wèn)題。其特點(diǎn)是：自主管理、具有多功能性，并能在依靠自己力量實(shí)現(xiàn)客觀目標(biāo)中更加自我完善。
目標(biāo)保證管理模式：由戰(zhàn)略經(jīng)濟(jì)目標(biāo)、戰(zhàn)略技術(shù)目標(biāo)、戰(zhàn)略管理目標(biāo)組成，由信息、市場(chǎng)、
管理組成,四輪運(yùn)行機(jī)制的前輪為信息和市場(chǎng),從運(yùn)行、控制、反饋形成良性循環(huán)。
管理組成,四輪運(yùn)行機(jī)制的前輪為信息和市場(chǎng),從運(yùn)行、控制、反饋形成良性循環(huán)。
“金字塔”管理模式：一個(gè)目標(biāo)、二個(gè)文明、三個(gè)要素、四維方法、五全管理、六化標(biāo)準(zhǔn)、七大體系
目標(biāo)系統(tǒng)控制模式：六種現(xiàn)代管理方法即系統(tǒng)工程(SE),價(jià)值工程(VE),工業(yè)工程(IE),目標(biāo)管理(MBO),管理標(biāo)準(zhǔn)化(MSS),管理信息系統(tǒng)(MIS)。
市場(chǎng)營(yíng)銷組合法模式：選準(zhǔn)市場(chǎng)面,、開(kāi)發(fā)適銷產(chǎn)品,開(kāi)拓發(fā)展市場(chǎng)、瞄準(zhǔn)市場(chǎng)需求,提高市場(chǎng)占有率。加強(qiáng)咨后服務(wù),建成促銷橋梁、提高質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),、捕捉各類信息，及時(shí)分析利用，多渠道、全方位收集、分析信息,并及時(shí)決策解決。
創(chuàng)造性解決問(wèn)題模式：1、找出問(wèn)題對(duì)象。2、分解對(duì)象的每一要素。3、逐一尋找問(wèn)題所在。4、設(shè)想要求達(dá)到目標(biāo)。5、收集有關(guān)信息、資料。6、尋找解決問(wèn)題和達(dá)目標(biāo)方法。7、解決方法評(píng)價(jià)確定。8、制定實(shí)施計(jì)劃。9、跟蹤實(shí)施狀況。10、反饋分析研究和完善
單控多能管理模式：優(yōu)化運(yùn)行機(jī)制實(shí)行分級(jí)、分層運(yùn)行管理,由單車到多車、由單線到多線、普及到提高、初級(jí)到高級(jí)發(fā)展,細(xì)化控制點(diǎn),健全反饋系統(tǒng),堅(jiān)持完善的定量考核標(biāo)準(zhǔn)和方法。
在現(xiàn)代化企業(yè)管理模式的不斷創(chuàng)新中,涌現(xiàn)了許多創(chuàng)新意識(shí)和觀念,這又為管理手段和方法的科學(xué)化,并為系統(tǒng)地優(yōu)化企業(yè)現(xiàn)代化管理創(chuàng)造了良好的條件。
1、把現(xiàn)代化企業(yè)管理作為主要支柱來(lái)認(rèn)識(shí)。它與現(xiàn)代化科學(xué)技術(shù)一起,是企業(yè)不斷增強(qiáng)活力、發(fā)展經(jīng)濟(jì)的兩大輪子。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)必須把現(xiàn)代化管理作為經(jīng)濟(jì)效益增長(zhǎng)、振興中華民族的支柱和重要環(huán)節(jié)來(lái)認(rèn)識(shí),并作為與現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)同等重要地位來(lái)對(duì)待。
2、把現(xiàn)代化企業(yè)管理放在促使生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)良性循環(huán)基礎(chǔ)上。通過(guò)不斷對(duì)企業(yè)管理的改革創(chuàng)新,以促使企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)的良性循環(huán)。因此,企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人要把管理作為一種促使生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)良性循環(huán)的有效手段,作為各要素有機(jī)聯(lián)系的中介或聯(lián)結(jié)點(diǎn)。
3、確立了以“人”為本的管理思想,把以人為中心作為現(xiàn)代化企業(yè)管理的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)。因?yàn)槿耸巧a(chǎn)力諸要素中最活躍的因素,企業(yè)的一切生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng),都必須通過(guò)人實(shí)現(xiàn)。一個(gè)企業(yè)的活力,主要是以企業(yè)職工的積極性、智慧和創(chuàng)造力為源泉的。因此,管理思想必須“以人為本”才能奏效。同時(shí),企業(yè)管理功能在很大程度上也是建筑在人員功能基礎(chǔ)上的。
4、管理為了創(chuàng)造價(jià)值。當(dāng)今在國(guó)際上普遍地提出一個(gè)戰(zhàn)略觀點(diǎn):企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的最終目標(biāo)是為了創(chuàng)造價(jià)值。要達(dá)到這個(gè)目的,就必須激發(fā)人們的想象力,在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理上集思廣益。當(dāng)然,創(chuàng)造價(jià)值還在于依賴自然力的作用,通過(guò)科技進(jìn)步轉(zhuǎn)化為第一生產(chǎn)力,這樣就構(gòu)成企業(yè)從外延到內(nèi)涵的最佳途徑,挖掘客觀存在的潛在力量、潛在價(jià)值,最終不斷促使財(cái)富、效益的增值,創(chuàng)造新的價(jià)值。
5、把管理作為系統(tǒng)性優(yōu)化的保證。在現(xiàn)代化企業(yè)中,尤其是大中型企業(yè),不是應(yīng)用了某一項(xiàng)現(xiàn)代化管理方法、手段,就能達(dá)到優(yōu)化企業(yè)管理的。現(xiàn)代化企業(yè)管理的趨勢(shì)特征是,不論在基礎(chǔ)管理、現(xiàn)場(chǎng)管理、專業(yè)管理方面,不論在其管理形式、模式、方式、手段方面,都存在一個(gè)管理的全系統(tǒng)優(yōu)化問(wèn)題。企業(yè)管理的全面優(yōu)化,是企業(yè)獲得整體優(yōu)化的基礎(chǔ)。同時(shí),這就要求企業(yè)在現(xiàn)代化管理進(jìn)程中,必須實(shí)現(xiàn)各種要素的優(yōu)化配置和組合。
