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執(zhí)行力培訓：小企業(yè)中執(zhí)行力重要嗎？
時間：2013-12-09
新年后，公司開了一次碰頭會，擬訂了今年的市場計劃，并落實到人頭，確定了相應(yīng)的時間計劃，3月中旬的時候，做季度工作總結(jié)時發(fā)現(xiàn)幾乎所有分配出去的工作任務(wù)要么沒有做，要么做的松松垮垮，能保質(zhì)保量完成原計劃的不多，問題出在哪里？
很多朋友會說，這是執(zhí)行力的問題?？墒俏覀円呀?jīng)按照執(zhí)行力的基本要求去做了：
1.做什么？
2.為什么這么做
3.用什么方法去做？
4.時間計劃
5.獎懲辦法
很多朋友會說，這是執(zhí)行力的問題?？墒俏覀円呀?jīng)按照執(zhí)行力的基本要求去做了：
1.做什么？
2.為什么這么做
3.用什么方法去做？
4.時間計劃
5.獎懲辦法
為什么執(zhí)行力還是上不去？
執(zhí)行力的問題，經(jīng)常是執(zhí)行人出了問題。市面上很多談執(zhí)行力的書籍，其應(yīng)用前提基本都是大公司環(huán)境，比如完不成任務(wù)的最嚴厲懲罰措施-裁員，大企業(yè)的人力資源可能富余或者替補人選在公司外面排隊，小公司則不然，最起碼是一個人頂兩個人用，而且也沒有專業(yè)的人力資源規(guī)劃，少了一個人，要么增加其他同事的工作量，要么是老板去做救火隊員。
執(zhí)行力的問題，經(jīng)常是執(zhí)行人出了問題。市面上很多談執(zhí)行力的書籍，其應(yīng)用前提基本都是大公司環(huán)境，比如完不成任務(wù)的最嚴厲懲罰措施-裁員，大企業(yè)的人力資源可能富余或者替補人選在公司外面排隊，小公司則不然，最起碼是一個人頂兩個人用，而且也沒有專業(yè)的人力資源規(guī)劃，少了一個人，要么增加其他同事的工作量，要么是老板去做救火隊員。
說現(xiàn)在工作難找，其實小企業(yè)找一個合適的員工又談何容易？更何況現(xiàn)在用工成本如此高，員工經(jīng)常更換，隱性成本極高，所以小企業(yè)主一般不會輕易裁員（熟手），反倒是經(jīng)常被裁。
關(guān)于人力資源的問題，有人又會引經(jīng)據(jù)典說，與其花1000元養(yǎng)一個庸才，庸才做出來的工作經(jīng)常是次品或者半成品，不如花5000元請一個高手，一個高手可以抵10個庸才，省著用，不如用著省。
關(guān)于人力資源的問題，有人又會引經(jīng)據(jù)典說，與其花1000元養(yǎng)一個庸才，庸才做出來的工作經(jīng)常是次品或者半成品，不如花5000元請一個高手，一個高手可以抵10個庸才，省著用，不如用著省。
可是，小企業(yè)一個最大的特點就是資金緊張，哪有那么多錢去請高人？即使愿意出大錢去請高人，高人一看企業(yè)的規(guī)模，愿意來嗎？即使高人看在錢的份上或者未來發(fā)展空間愿意屈就，企業(yè)原有的員工知道薪水如此大的落差，會如何想？只有老板+高手能馱的動企業(yè)繼續(xù)前行嗎？
如果無法換一副好牌，那就只能將手中的牌打好了，小企業(yè)主改變環(huán)境難，改變自身易，這可能是為什么很多人會說，小企業(yè)的很多計劃，制度經(jīng)常變更的深層次原因了。
小企業(yè)想提高執(zhí)行力，需要老板“不務(wù)正業(yè)”，付出直接工作以外的更多心血，需要做執(zhí)行力以外的更多輔助性工作，而不是簡單的照本宣科，按部就班。
我們基于小企業(yè)的特點，究竟怎樣做，才能提升小企業(yè)的執(zhí)行力呢？
1.闡述愿景，激發(fā)員工的能動性和潛能。小企業(yè)的另一個特點就是小，就像是張白紙上的一個不起眼的小黑點，但其想象空間無窮，留給員工的創(chuàng)作空間也大，是創(chuàng)造歷史的滋味動人還是按部就班做一個螺絲釘?shù)淖涛陡T人？小企業(yè)更需要闖將，在無法找到高水平的崗位職員情況下，盡可能激發(fā)現(xiàn)有人力資源的潛力，成了唯一辦法，激發(fā)其潛能的簡單辦法就是闡述公司的發(fā)展愿景，予以其加官進爵的空間和機會，小企業(yè)容忍混日子的人，但絕對不歡迎，員工執(zhí)行意愿不足，在當前物質(zhì)條件不豐富時，要靠愿景來拉動。
2.加強崗位培訓和崗外培訓。員工執(zhí)行能力不夠，培訓來補，小企業(yè)的老板要將個人的知識力轉(zhuǎn)化成公司的知識力，只要是靠自己努力后開公司的都會有一定的個人知識，技能積累，人脈等積累，個人的，朋友圈的資源要向公司員工轉(zhuǎn)化，并為員工吸收。要靠崗外培訓來培養(yǎng)員工的職業(yè)素養(yǎng)，對員工最低要求就是，拿多少錢就得做多少事，要對的起自己的薪水，對得起同事和老板的信任。
3.落實計劃不僅要監(jiān)督，而且要參與。在做計劃的過程中要讓所有負責人都參與計劃的制定而不是粗暴的命令，冷冰冰的工作計劃和考核制度，老板要主動參與到部門經(jīng)理的計劃執(zhí)行中去，分擔部門經(jīng)理工作內(nèi)，和工作外的痛苦和難處，要多一點人與人之間的溫情，對同事執(zhí)行不到位的地方要及時協(xié)助分析原因，提供資源和方法，幫助其改進工作，對同事工作份外遇到的問題要盡量去協(xié)助解決，對于同事表現(xiàn)突出的地方要給予積極的表揚和獎勵，對未來可能出現(xiàn)的問題予以指明和提醒，要與同事們經(jīng)常交流，哪些工作是他們必須要做的，哪些工作是他們應(yīng)該做的，哪些工作是他們應(yīng)該協(xié)助的…思想上的認同，強于行政上的認命。
4.嚴格要求自己，己身不正，何以正人？若想員工尊重某個人，老板要帶頭，若想員工遵守某個制度，老板要做表率，要在公司禁煙，老板首先要不抽煙，制度的破壞總是從特權(quán)階層開始，然后蔓延，小企業(yè)主要盯緊自己的親友團，其他員工正在看他們這些特權(quán)階層呢，執(zhí)行力是從公司的行為細節(jié)開始。
有朋友會說，OMG，老板有你說的這么可憐嗎？根據(jù)個人體會，老板，特別是民營企業(yè)的小老板，真不是人干的活（寧可打工，不做老板），老板，是找不到好工作的人沒辦法才干的。
對于小企業(yè)，要想提高執(zhí)行力，您還有更好的建議嗎？
