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員工素質決定企業(yè)執(zhí)行力？
時間：2014-01-10
說到企業(yè)發(fā)展，很多人都會首先想到企業(yè)的領導者，認為只有具有遠見卓識和組織管理能力的領導才能引導企業(yè)科學快速的發(fā)展，其實不盡然。
領導是引導企業(yè)發(fā)展的領頭人，但真正決定企業(yè)發(fā)展速度的卻是員工，或者可以說是員工素質決定企業(yè)發(fā)展速度。
我們經(jīng)常聽說企業(yè)的很多好的方案或計劃得不到有效實施，有很多管理專家和學者說這是執(zhí)行力不夠，尤其是負責實施這些方案或計劃的中層領導。但在我所工作和調研過得很多企業(yè)卻有一種奇怪的現(xiàn)象，這些單位的中層領導總是很努力的去落實企業(yè)制定的方案和計劃，但結果卻總是難如人意。這是為什么呢？
其實我們稍微用心觀察一下就不難發(fā)現(xiàn)這些企業(yè)的員工消極怠工現(xiàn)象嚴重，缺乏責任心，工作不配合等等。
這些現(xiàn)象往往是一個企業(yè)管理效率低，成本居高不下的“罪魁禍首”。有了這些現(xiàn)象的存在，企業(yè)如何能迅速發(fā)展得了呢？
依我之見，企業(yè)想快速發(fā)展，提高管理效率，降低成本，提高員工的素質遠比單純的提高中層領導的執(zhí)行力來得直接。
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