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中高層管理能力培訓(xùn)之怎樣建設(shè)團(tuán)隊(duì)
時(shí)間:2014-02-18
在現(xiàn)今企業(yè)里都講究的是團(tuán)隊(duì)工作,因?yàn)閳F(tuán)隊(duì)間的配合絕對(duì)會(huì)比一個(gè)人單槍匹馬的做的效果要好的多,可見團(tuán)隊(duì)在企業(yè)里的重要性,那怎樣建設(shè)優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)呢?團(tuán)隊(duì)建設(shè)的周期和因素有哪些呢?《中高層管理能力培訓(xùn)手冊(cè)》將為您解答這個(gè)問題。
團(tuán)隊(duì)建設(shè)的周期大致上可以分為5個(gè)階段,如:
初創(chuàng)期:初創(chuàng)期要做好的是哪個(gè)重要內(nèi)容是:確定目標(biāo)、召集人員、人員齊備后的相互了解。
溝通期:溝通器一定要做到“三不”,即不批評(píng)、不諷刺、不封鎖;并且要做到“三真”,即真誠、真實(shí)、認(rèn)真;也要盡可能的做到“三支持”,也就是說上下級(jí)之間要互相支持、成員間之間要相互支持。
工作期:這個(gè)時(shí)期團(tuán)隊(duì)已經(jīng)步入穩(wěn)定階段,要學(xué)會(huì)求同存異,在這個(gè)過程中完成任務(wù)。
成熟期:這個(gè)時(shí)期團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)當(dāng)保持身心的健康。
衰退期:穩(wěn)定的成熟期后迎來的是衰退期,這個(gè)時(shí)期最關(guān)鍵的是重新修正目標(biāo),修正獎(jiǎng)懲系統(tǒng),組織才能進(jìn)入新的周期。
那一個(gè)好的優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)建設(shè)成功的因素又有哪些呢?
明確的團(tuán)隊(duì)使命和目標(biāo);選擇合適的團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)與成員;對(duì)成員進(jìn)行培訓(xùn),讓成員了解團(tuán)隊(duì)設(shè)置的規(guī)則;設(shè)置合理的獎(jiǎng)懲體系;清晰行為規(guī)則及團(tuán)隊(duì)精神;獲取團(tuán)隊(duì)內(nèi)部和外部的支持。
不管是企業(yè)家還是個(gè)人要成功都具備三個(gè)特征:第一,都有人生相對(duì)克制的目標(biāo);第二個(gè)是謙卑,善于學(xué)習(xí);第三個(gè)知足,就是堅(jiān)持做下去。人生做人做事都會(huì)有三重境界,第一個(gè)境界是“昨夜西風(fēng)凋碧樹,獨(dú)上高樓,望盡天涯路。第一個(gè)境界里一定要找對(duì)目標(biāo)。
一旦找對(duì)目標(biāo)就進(jìn)入“衣帶漸寬終不悔,為伊消得人憔悴”的第二境界。到了第三個(gè)境界,大家再相見會(huì)發(fā)現(xiàn)原來成功是這么的不小心,也就是“眾里尋他千百度,驀然回首那人卻在燈火闌珊處”。