當前位置: 首頁 > 原創(chuàng)
相關熱門文章
- 盤點2014年世界排名前十企業(yè)培訓
- 淺析肯德基企業(yè)社會責任
- 企業(yè)對內對外的有效溝通
- 淺談中小型企業(yè)是否有必要外請培訓講
- 企業(yè)為什么要賦能
- 探析“老干媽”陶碧華的企業(yè)管理之道
- 談談谷歌的那點企業(yè)文化
- 你是個合格的企業(yè)培訓講師嗎?
- 淺述知名企業(yè)是如何通過販賣文化成就
- 淺析百事企業(yè)社會責任
相關熱門內訓課程
- 打造企業(yè)新中層
- 企業(yè)員工職業(yè)化素養(yǎng)提升
- 企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃與落地
- 房地產調控政策、市場形勢與企業(yè)對策
- 機械企業(yè)生產管理_基于TOC的補給
- 機械企業(yè)項目型銷售策略和技巧
- 建筑企業(yè)工作研究與生產線平衡管理
- 企業(yè)文化建設與落地
- 數字化轉型“企業(yè)數字化轉型”培訓大
- 汽車生產企業(yè)采購、生產、銷售物流
相關熱門公開課程
企業(yè)管理培訓之中國企業(yè)管理中的矛盾
時間:2014-03-04
我國企業(yè)管理的外部矛盾是陳舊的管理觀念同激烈的國際競爭之間的矛盾。隨著科技的進步,隨著經濟的發(fā)展,隨著計算機在各個行業(yè)中的應用,各國的經濟活動已經超越了國界,通過對外貿易、資本流動、技術轉移、提供服務、相互依存、相互聯系而形成了全球范圍的有機經濟整體。在這種時代背景下,企業(yè)的競爭不再局限于地區(qū)和國家,而是全球范圍內的競爭,企業(yè)對市場的激烈爭奪到達前所未有的程度。企業(yè)要在這種激烈的競爭中生存和發(fā)展,就必須有與時俱進的管理觀念做先鋒。然而我國多數企業(yè)和企業(yè)管理者觀念陳舊,不能從全球發(fā)展和世界經濟的角度思考問題,不能適應目前以及未來激烈的國際競爭?!?a style="widows: 2; text-transform: none; text-indent: 0px; font: medium Simsun; white-space: normal; orphans: 2; letter-spacing: normal; word-spacing: 0px; -webkit-text-size-adjust: auto; -webkit-text-stroke-width: 0px" href="http://www.lingfengfuzhu.com/zt/31_2144.html">企業(yè)管理培訓 手冊》中指出如果能解決這個外部矛盾,我國企業(yè)將會得到更好的發(fā)展。
我國企業(yè)管理的內部矛盾是落后的管理水平同快速發(fā)展的企業(yè)管理需要之間的矛盾。目前,我國的企業(yè)成分復雜,規(guī)模差別很大,由于缺乏本土化的管理體系,缺乏豐富的管理經驗,總體上企業(yè)管理水平低下,制約了企業(yè)的生存和成長,阻礙了社會主義市場經濟的快速發(fā)展。我國企業(yè)管理水平落后主要表現在大多數的管理者不是缺乏理論知識,就是不能在實際中發(fā)揮作用,還有的管理者根本就是一個投資者,有的管理者過于迷信西方管理文化而忽略了中國企業(yè)的社會背景。落后的管理水平是制約我國企業(yè)發(fā)展的重要的根本原因,嚴重影響了民族企業(yè)的發(fā)展與崛起。如果能從根本上提高企業(yè)管理水平,對我國經濟建設和社會發(fā)展具有重要的戰(zhàn)略意義。
綜上,我國企業(yè)管理的外部矛盾是陳舊的管理觀念同激烈的國際競爭之間的矛盾,內部矛盾是落后的管理水平同快速發(fā)展的企業(yè)管理需要之間的矛盾。因此,我國企業(yè)要具備整體思維,樹立國際競爭觀念,全面提高管理水平,以領頭羊方式打破民族企業(yè)的惡性競爭。