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中高層管理培訓之管理中激勵時應(yīng)遵循的原則

時間：2014-03-05

管理者需要公正的對待每個員工，但不需要對每個人都一樣，需要靈活的管理風格，管理者應(yīng)當對不同的人不同的情況變換不同的管理方法，這就是所謂的“因人而宜，因事制宜”。那應(yīng)該如何去做呢？《中高層管理培訓手冊》一書將告訴您在管理中激勵時應(yīng)遵循的原則。

1.為你自己和員工制定出切合實際的目標﹐這些目標既具有挑戰(zhàn)性﹐又可以通過努力而能實現(xiàn)。

2.員工能在管理者決策前有適當?shù)膮⑴c﹐認真地表示自己的意見與觀點。

3.努力地了解員工的工作表現(xiàn)﹐取得什么樣的進展以及出現(xiàn)什么問題﹐并能進行壇誠交流與反饋。

4.經(jīng)常向員工交流情況﹐向他們解釋要做什么和為什么做﹐以增進彼此了解﹐加強他們對管理者的信賴。

5. 員工告訴你什么都需要聽﹐努力理解他們在談?wù)撔┦裁穿o對他們的想法﹑建議要給予好評﹐使其感到自己的重要性。

6. 真誠地關(guān)懷員工成長與發(fā)展﹐并在適當時候﹐向他們提出建議。

7.表揚要坦率﹑真誠﹐公開表揚是用來鼓舞人的熱情﹐提高他們的重要性的最強有力的方法之一。

8. 要經(jīng)常壇率地找那些惹你生氣的人交換意見﹐而不要發(fā)火﹐把那些可能釀成重大危機的事件及時解決。

9. 思想開放﹐要愿意聽取新意見﹐即使那些與你想法大相徑廳的看法。

10.只有在必要時才給予申斥﹐而且只能在私下里進行﹐其目的是糾正與教育。

11.盡可能使人們對工作感興趣﹑愿意干﹐這將有助于他們實現(xiàn)個人目標﹐因而也可能達到管理者目的。

12.不要怕放權(quán)﹐要充分放手讓員工在工作中大膽地干。

13.不要用威脅手段強迫員工去完成工作﹐要消除不必要的威脅與懲罰。

14.寬宏大量﹐不要與你的員工爭名利﹐一旦自己錯了﹐要勇敢地承認自己錯了而你的員工是正確的。

15.當員工需要支持時﹐要支持他們﹐為他們提供一些靈活性和個人選擇的機會﹐包擴積極尋找提撥他們的機會。

16.鼓勵與幫助你的員工制定好自己的目標﹐保證讓你的員工知道﹐如何工作才能實現(xiàn)其個人目標。

《中高層管理培訓手冊》一書中指出了在激勵時能夠遵循以上的16大原則，那這個激勵就是有效的激勵，企業(yè)就需要這有效的激勵，因為只有這樣，才能齊聚人心，為企業(yè)的奮斗目標努力。

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