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團(tuán)隊中管理者對下屬應(yīng)當(dāng)如何激勵培訓(xùn)
    時間:2014-03-17
        企業(yè)中團(tuán)隊工作的模式現(xiàn)在已經(jīng)是一種潮流,當(dāng)然在團(tuán)隊中也就少不了管理者,作為團(tuán)隊中的管理者應(yīng)當(dāng)為自己團(tuán)隊內(nèi)部成員尋求工作的內(nèi)在意義,這就是說要為員工創(chuàng)造價值,只有員工意識到了價值的重要性,才能更好更積極的工作,發(fā)揮自己最大力量,在這里,也少不了對下屬的激勵,那應(yīng)該如何去做呢?很多企業(yè)都會開展以 團(tuán)隊管理培訓(xùn)為主線的培訓(xùn),本文就重點指出了幾個方面。
 
 
 
        一、提供對下屬的“工作設(shè)計”
        這里的設(shè)計值得是對下屬的工作內(nèi)容、職責(zé)、關(guān)系的設(shè)計,包括對現(xiàn)有設(shè)計的調(diào)整和修改,通過合理有效地處理員工與工作崗位之間的關(guān)系,來滿足員工個人需要,實現(xiàn)組織目標(biāo)。 主要內(nèi)容有:確定工作責(zé)任、工作權(quán)限、信息溝通方式、工作方法;確定工作承擔(dān)者與其他人相互交往聯(lián)系的范圍、建立友誼的機會及工作班組相互配合協(xié)作的要求;確定工作任務(wù)完成所達(dá)到的具體標(biāo)準(zhǔn);確定工作承擔(dān)者對工作的感受與反應(yīng);確定工作反饋等。 在工作設(shè)計中考慮員工的因素越多,對員工的激勵效果就越強。
 
 
        二、崗位輪換培養(yǎng)復(fù)合型人才
        新員工在各個崗位上輪流觀察一段時間,親身體會不同崗位的工作情況,為以后工作中的協(xié)作配合打好基礎(chǔ)。對于管理骨干更要實行崗位輪換,對業(yè)務(wù)全面了解,對全局性問題分析判斷的能力,開闊眼界,擴大知識面,一般需要一年以上。 銷售部門和設(shè)計部門的人員也可以輪換,改善新產(chǎn)品開發(fā)質(zhì)量。
 
 
        三、工作內(nèi)容多元化
        增加一些與現(xiàn)任工作前后關(guān)聯(lián)的新任務(wù);增派一些原來由經(jīng)驗豐富的員工、專業(yè)人士甚至經(jīng)理做的工作;可以設(shè)定績效目標(biāo),讓員工用適合自己的方式去實現(xiàn)它們。
 
 
        四、開設(shè)反饋渠道
        讓員工本人直接得到有關(guān)信息,而不要通過上司間接地傳達(dá)給他。直接跟用戶接觸是一條途徑,讓工作進(jìn)行質(zhì)量自檢也是一種方法。頂頭上司準(zhǔn)備往上匯報的工作總結(jié)跟群眾見面,也是個辦法。
 
 
        總之,在企業(yè)團(tuán)隊中管理者對于下屬的激勵方式可能還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不止這些,但是這幾點卻是最重要的,一個優(yōu)秀的團(tuán)隊管理者最起碼要最好以上提到的幾點,否則,對于其他的來說就是空想,以點帶面的做法現(xiàn)在已經(jīng)是見怪不怪的一件事了,團(tuán)隊管理者應(yīng)當(dāng)重視自己管理團(tuán)隊的方法,原則。相信企業(yè)開展了 團(tuán)隊管理培訓(xùn)之后對于團(tuán)隊的管理者來說一定會有收獲,化理論為實際,只有將培訓(xùn)過程中學(xué)習(xí)到的知識用到實際的管理當(dāng)中去才是王道。
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