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執(zhí)行力中的組織執(zhí)行力與個(gè)人執(zhí)行力之間的關(guān)系培訓(xùn)
時(shí)間：2014-03-17
很多企業(yè)都會(huì)開展一些與執(zhí)行力相關(guān)的培訓(xùn)，但是更多的都是偏向于組織執(zhí)行力，其實(shí)在一個(gè)組織中，組織執(zhí)行力的好壞和個(gè)人執(zhí)行力的好壞是密切相關(guān)的，但是也不是簡(jiǎn)單的個(gè)人執(zhí)行力的合成，在這里就有必要提示下組織執(zhí)行力的要素、個(gè)人執(zhí)行力的要素以及兩者之間的關(guān)系，《執(zhí)行力培訓(xùn)手冊(cè)》將為您解答這個(gè)問題。
一、個(gè)人執(zhí)行力
（一）專注于目標(biāo)
“目標(biāo)聚焦”是個(gè)人執(zhí)行力和組織執(zhí)行力的共同點(diǎn)，同時(shí)也是核心要素。樹立一個(gè)符合SMART原則的目標(biāo)，然后把所有的資源、時(shí)間、精力都放在有利于目標(biāo)達(dá)成的活動(dòng)和項(xiàng)目中，是執(zhí)行力的基礎(chǔ)。
（一）專注于目標(biāo)
“目標(biāo)聚焦”是個(gè)人執(zhí)行力和組織執(zhí)行力的共同點(diǎn)，同時(shí)也是核心要素。樹立一個(gè)符合SMART原則的目標(biāo)，然后把所有的資源、時(shí)間、精力都放在有利于目標(biāo)達(dá)成的活動(dòng)和項(xiàng)目中，是執(zhí)行力的基礎(chǔ)。
（二）意志力培養(yǎng)
意志力就是自律、自我約束，是一種化短暫安逸為長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo)追求，不達(dá)目標(biāo)不罷休的能力。意志力的培養(yǎng)，這里主要注意的有三方面：一是要注意張弛有度；二是要遠(yuǎn)離負(fù)面誘惑；三是做好目標(biāo)選擇。
（三）時(shí)間管理
時(shí)間管理的基本原則是要事第一，所謂要事就是對(duì)目標(biāo)最有促進(jìn)作用的事項(xiàng)。時(shí)間管理需要緊盯目標(biāo)而不至于陷于瑣細(xì)，需要加強(qiáng)意志而不至于耽于逸樂。
時(shí)間管理的基本原則是要事第一，所謂要事就是對(duì)目標(biāo)最有促進(jìn)作用的事項(xiàng)。時(shí)間管理需要緊盯目標(biāo)而不至于陷于瑣細(xì)，需要加強(qiáng)意志而不至于耽于逸樂。
二、組織執(zhí)行力
組織執(zhí)行力是個(gè)太大的話題。簡(jiǎn)要言之，就是在一個(gè)共同的組織目標(biāo)引導(dǎo)下，管理好每個(gè)人的能力、動(dòng)力和壓力，也就是要分享共同的愿景（共同目標(biāo)），做好培訓(xùn)教育（能力和動(dòng)力），實(shí)施績(jī)效管理（動(dòng)力和壓力），實(shí)時(shí)監(jiān)控反饋（壓力）。當(dāng)然，作為一個(gè)組織，組織文化的建設(shè)是必不可少的。
組織執(zhí)行力是個(gè)太大的話題。簡(jiǎn)要言之，就是在一個(gè)共同的組織目標(biāo)引導(dǎo)下，管理好每個(gè)人的能力、動(dòng)力和壓力，也就是要分享共同的愿景（共同目標(biāo)），做好培訓(xùn)教育（能力和動(dòng)力），實(shí)施績(jī)效管理（動(dòng)力和壓力），實(shí)時(shí)監(jiān)控反饋（壓力）。當(dāng)然，作為一個(gè)組織，組織文化的建設(shè)是必不可少的。
三、兩者間的聯(lián)系
組織目標(biāo)和個(gè)人目標(biāo)協(xié)調(diào)一致才能打造最強(qiáng)的組織執(zhí)行力。如果個(gè)人目標(biāo)跟組織目標(biāo)背離，個(gè)人目標(biāo)之間也互相背離，則組織是一盤散沙，形不成合力，即使是個(gè)人能力最強(qiáng)的一幫人，卻能打造出最爛的組織執(zhí)行力。
組織目標(biāo)和個(gè)人目標(biāo)協(xié)調(diào)一致才能打造最強(qiáng)的組織執(zhí)行力。如果個(gè)人目標(biāo)跟組織目標(biāo)背離，個(gè)人目標(biāo)之間也互相背離，則組織是一盤散沙，形不成合力，即使是個(gè)人能力最強(qiáng)的一幫人，卻能打造出最爛的組織執(zhí)行力。
組織執(zhí)行力設(shè)定目標(biāo)時(shí)應(yīng)更多的考慮組織的不足之處。木桶盛多少水，是由最短的一塊木板決定的，同樣的，一個(gè)鏈條所能承受的力度，是由最弱的一環(huán)決定的。有一些企業(yè)曾經(jīng)依靠打造一塊最長(zhǎng)的板子而獲得極大提升，但往往因?yàn)槎贪逄喽荒艹志?，比如說：九十年代的標(biāo)王秦池、三株口服液等，好多倒掉的牌子和組織，去分析一下的話，都能看到致命短板的影子。
打造組織執(zhí)行力最難的一點(diǎn)，可能就是融合組織目標(biāo)和個(gè)人目標(biāo)。管理者一般是通過分享愿景使組織目標(biāo)與個(gè)人目標(biāo)趨于一致；通過情感文化的建設(shè)來強(qiáng)化團(tuán)結(jié)意識(shí)，并推動(dòng)組織向同一個(gè)目標(biāo)改進(jìn)；通過績(jī)效管理理順組織目標(biāo)和個(gè)人目標(biāo)關(guān)系，并把目標(biāo)固化、量化，使組織和個(gè)人的奮斗前景更清晰；通過有效的人才引進(jìn)和淘汰，讓合適的人上車，并讓目標(biāo)不能與組織指向一致的人下車。
