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企業(yè)管理中如何打造七大核心力培訓(xùn)
時(shí)間：2014-03-26
企業(yè)的類型有很多，那自然的企業(yè)的發(fā)展的階段也會(huì)不同，同樣的在不同階段的發(fā)展要求也會(huì)不同，但是不論企業(yè)在什么樣的發(fā)展階段，打造核心能力的目標(biāo)都應(yīng)該不變，這就要求企業(yè)應(yīng)該把有限的資源進(jìn)行整合，在企業(yè)管理培訓(xùn)中就點(diǎn)出了企業(yè)應(yīng)當(dāng)打造的七大核心力，一起來看看。
一、戰(zhàn)略規(guī)劃
戰(zhàn)略規(guī)劃能力是目前很多企業(yè)所欠缺的，現(xiàn)在的企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)往往是規(guī)模化的整體資源的競(jìng)爭(zhēng)，從以前有形資源的競(jìng)爭(zhēng)轉(zhuǎn)化為到現(xiàn)在和將來無形資源的競(jìng)爭(zhēng)，在目前競(jìng)爭(zhēng)進(jìn)入白熱化的今天，沒有戰(zhàn)略規(guī)劃的目標(biāo)競(jìng)爭(zhēng)已經(jīng)逐漸淡出繁華。
戰(zhàn)略規(guī)劃能力是目前很多企業(yè)所欠缺的，現(xiàn)在的企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)往往是規(guī)模化的整體資源的競(jìng)爭(zhēng)，從以前有形資源的競(jìng)爭(zhēng)轉(zhuǎn)化為到現(xiàn)在和將來無形資源的競(jìng)爭(zhēng)，在目前競(jìng)爭(zhēng)進(jìn)入白熱化的今天，沒有戰(zhàn)略規(guī)劃的目標(biāo)競(jìng)爭(zhēng)已經(jīng)逐漸淡出繁華。
二、執(zhí)行保證
執(zhí)行力是任何企業(yè)都在努力倡導(dǎo)的，沒有執(zhí)行力，任何目標(biāo)和規(guī)劃都不過是一張空紙，企業(yè)的管理者應(yīng)該重視企業(yè)的執(zhí)行保證能力，通過流程規(guī)范化的體系運(yùn)作保證企業(yè)的執(zhí)行力，通過不斷優(yōu)化保證體系，實(shí)現(xiàn)企業(yè)執(zhí)行能力的持續(xù)改進(jìn)。
執(zhí)行力是任何企業(yè)都在努力倡導(dǎo)的，沒有執(zhí)行力，任何目標(biāo)和規(guī)劃都不過是一張空紙，企業(yè)的管理者應(yīng)該重視企業(yè)的執(zhí)行保證能力，通過流程規(guī)范化的體系運(yùn)作保證企業(yè)的執(zhí)行力，通過不斷優(yōu)化保證體系，實(shí)現(xiàn)企業(yè)執(zhí)行能力的持續(xù)改進(jìn)。
三、過程監(jiān)控
企業(yè)計(jì)劃需要監(jiān)控，企業(yè)執(zhí)行需要監(jiān)控，企業(yè)目標(biāo)需要監(jiān)控，企業(yè)人才也需要監(jiān)控，沒有監(jiān)控，意味著做與不做是同一個(gè)結(jié)果，有沒有結(jié)果也是一個(gè)樣子，企業(yè)的內(nèi)耗會(huì)無窮增加，企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力就無從說起，所以企業(yè)管理者必須打造企業(yè)的過程監(jiān)控能力。
企業(yè)計(jì)劃需要監(jiān)控，企業(yè)執(zhí)行需要監(jiān)控，企業(yè)目標(biāo)需要監(jiān)控，企業(yè)人才也需要監(jiān)控，沒有監(jiān)控，意味著做與不做是同一個(gè)結(jié)果，有沒有結(jié)果也是一個(gè)樣子，企業(yè)的內(nèi)耗會(huì)無窮增加，企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力就無從說起，所以企業(yè)管理者必須打造企業(yè)的過程監(jiān)控能力。
四、技術(shù)創(chuàng)新
企業(yè)生存關(guān)鍵靠不斷優(yōu)化的產(chǎn)品，不管這種產(chǎn)品是物質(zhì)的還是精神的，隨著現(xiàn)在技術(shù)的發(fā)展，技術(shù)更新已越來越快，產(chǎn)品生存周期也在不斷縮短，所以現(xiàn)在的企業(yè)更多的是以速度沖擊規(guī)模，企業(yè)是否基業(yè)常青，關(guān)鍵看其技術(shù)革新力。
企業(yè)生存關(guān)鍵靠不斷優(yōu)化的產(chǎn)品，不管這種產(chǎn)品是物質(zhì)的還是精神的，隨著現(xiàn)在技術(shù)的發(fā)展，技術(shù)更新已越來越快，產(chǎn)品生存周期也在不斷縮短，所以現(xiàn)在的企業(yè)更多的是以速度沖擊規(guī)模，企業(yè)是否基業(yè)常青，關(guān)鍵看其技術(shù)革新力。
五、人才管控
在現(xiàn)在企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中，由以前的物質(zhì)資源的競(jìng)爭(zhēng)變?yōu)橘Y本和人力競(jìng)爭(zhēng)。人力資源成為了企業(yè)中最具有活動(dòng)的資源。現(xiàn)在的企業(yè)逐漸變?yōu)榱巳瞬鸥?jìng)爭(zhēng)的主戰(zhàn)場(chǎng)，誰把握了人才，誰就把握的企業(yè)的未來。吸引最好的人，培養(yǎng)最好的人，留下最好的人成為現(xiàn)在企業(yè)的主旋律。
在現(xiàn)在企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中，由以前的物質(zhì)資源的競(jìng)爭(zhēng)變?yōu)橘Y本和人力競(jìng)爭(zhēng)。人力資源成為了企業(yè)中最具有活動(dòng)的資源。現(xiàn)在的企業(yè)逐漸變?yōu)榱巳瞬鸥?jìng)爭(zhēng)的主戰(zhàn)場(chǎng)，誰把握了人才，誰就把握的企業(yè)的未來。吸引最好的人，培養(yǎng)最好的人，留下最好的人成為現(xiàn)在企業(yè)的主旋律。
六、服務(wù)品牌
現(xiàn)在的消費(fèi)者開始由最初的物質(zhì)擁有階段變成了現(xiàn)在和將來物質(zhì)享用階段，所以企業(yè)必須正確把握和爭(zhēng)取該事件，在未來的社會(huì)里，隨著人的享受意識(shí)的加強(qiáng)，企業(yè)應(yīng)該不斷打造企業(yè)內(nèi)部核心服務(wù)品牌，以服務(wù)和品牌來贏得未來。
現(xiàn)在的消費(fèi)者開始由最初的物質(zhì)擁有階段變成了現(xiàn)在和將來物質(zhì)享用階段，所以企業(yè)必須正確把握和爭(zhēng)取該事件，在未來的社會(huì)里，隨著人的享受意識(shí)的加強(qiáng)，企業(yè)應(yīng)該不斷打造企業(yè)內(nèi)部核心服務(wù)品牌，以服務(wù)和品牌來贏得未來。
七、信息資訊
誰領(lǐng)導(dǎo)這個(gè)市場(chǎng)，誰的市場(chǎng)信息就最多，其信息反應(yīng)能力也是最快的，因此在當(dāng)今的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)下，信息成為了企業(yè)能夠贏別人之關(guān)鍵。作為企業(yè)的管理者，應(yīng)該重視打造企業(yè)的信息資訊能力，及時(shí)地應(yīng)答與處理市場(chǎng)、顧客等的有效信息，充分利用所掌握的信息開拓新的市場(chǎng)利潤(rùn)增長(zhǎng)點(diǎn)。
誰領(lǐng)導(dǎo)這個(gè)市場(chǎng)，誰的市場(chǎng)信息就最多，其信息反應(yīng)能力也是最快的，因此在當(dāng)今的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)下，信息成為了企業(yè)能夠贏別人之關(guān)鍵。作為企業(yè)的管理者，應(yīng)該重視打造企業(yè)的信息資訊能力，及時(shí)地應(yīng)答與處理市場(chǎng)、顧客等的有效信息，充分利用所掌握的信息開拓新的市場(chǎng)利潤(rùn)增長(zhǎng)點(diǎn)。
