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中高層管理中企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)管理中授權(quán)培訓(xùn)
時間：2014-04-08
企業(yè)中一般將角色分配可以分成以下幾種，就基層員工、中層管理者、高層管理者，在企業(yè)進(jìn)行日常事務(wù)打理的時候，一般情況下是高層領(lǐng)導(dǎo)者將權(quán)力下放給中層管理者，然后通過中層管理者將權(quán)力下放給基層員工，其實這個過程就是一個授權(quán)的過程，那企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)在授權(quán)的時候要注意些什么呢？下面《中高層管理培訓(xùn)手冊》一書將為您例舉出5種授權(quán)法則。
法則一、彈性授權(quán)法
管理者面對復(fù)雜的工作任務(wù)或?qū)ο聦俚哪芰?、水平無充分把握,或環(huán)境條件多變時,采用彈性授權(quán)法。在運用這種方法時,要掌握授權(quán)的范圍和時間,并依據(jù)實際需要對授給下屬的權(quán)力予以變動。例如,實行單項授權(quán),即把解決某一特定問題的權(quán)力授予某人,隨著問題的解決,權(quán)力即予以收回?；蛘邔嵭卸〞r授權(quán),即在一定時期內(nèi)將權(quán)力授給某人,到期后,權(quán)力即刻收回。
管理者面對復(fù)雜的工作任務(wù)或?qū)ο聦俚哪芰?、水平無充分把握,或環(huán)境條件多變時,采用彈性授權(quán)法。在運用這種方法時,要掌握授權(quán)的范圍和時間,并依據(jù)實際需要對授給下屬的權(quán)力予以變動。例如,實行單項授權(quán),即把解決某一特定問題的權(quán)力授予某人,隨著問題的解決,權(quán)力即予以收回?；蛘邔嵭卸〞r授權(quán),即在一定時期內(nèi)將權(quán)力授給某人,到期后,權(quán)力即刻收回。
法則二、制約授權(quán)法
管理者管理幅度大，任務(wù)繁重，無足夠的精力實施充分授權(quán),即可采用制約授權(quán)的方法。制約授權(quán)是在授權(quán)之后，下屬個人之間或組織之間的相互制約的一種授權(quán)方式。它是管理者將某項任務(wù)的職權(quán),分解成兩個若干部分并分別授權(quán),使他們之間相互制約、互相鉗制的作用,以有效地防止工作中出現(xiàn)疏漏。
管理者管理幅度大，任務(wù)繁重，無足夠的精力實施充分授權(quán),即可采用制約授權(quán)的方法。制約授權(quán)是在授權(quán)之后，下屬個人之間或組織之間的相互制約的一種授權(quán)方式。它是管理者將某項任務(wù)的職權(quán),分解成兩個若干部分并分別授權(quán),使他們之間相互制約、互相鉗制的作用,以有效地防止工作中出現(xiàn)疏漏。
法則三、逐漸授權(quán)法
管理者要做到能動授權(quán),就要在授權(quán)前對下級進(jìn)行嚴(yán)格考核,全面了解下級成員的德才和能力等情況。但是當(dāng)管理者對下屬的能力、特點等不完全了解,或者對完成某項工作所需的權(quán)力無先例可參考時,就應(yīng)采取見機(jī)行事、逐步授權(quán)的方法。如先用“勘理”、“代理”職務(wù)等非授權(quán)形式,使用一段時間,以便對下級進(jìn)行深入考察。當(dāng)下屬適合授權(quán)的條件時,領(lǐng)導(dǎo)者才授予他們必要的權(quán)力。這種穩(wěn)妥的授權(quán)方法,并非要權(quán)責(zé)脫節(jié),而最終要是使用兩者吻合和達(dá)到權(quán)責(zé)相稱。
管理者要做到能動授權(quán),就要在授權(quán)前對下級進(jìn)行嚴(yán)格考核,全面了解下級成員的德才和能力等情況。但是當(dāng)管理者對下屬的能力、特點等不完全了解,或者對完成某項工作所需的權(quán)力無先例可參考時,就應(yīng)采取見機(jī)行事、逐步授權(quán)的方法。如先用“勘理”、“代理”職務(wù)等非授權(quán)形式,使用一段時間,以便對下級進(jìn)行深入考察。當(dāng)下屬適合授權(quán)的條件時,領(lǐng)導(dǎo)者才授予他們必要的權(quán)力。這種穩(wěn)妥的授權(quán)方法,并非要權(quán)責(zé)脫節(jié),而最終要是使用兩者吻合和達(dá)到權(quán)責(zé)相稱。
法則四、充分授權(quán)法
管理者在充分授權(quán)時,應(yīng)允許下級決定行動行動的方案,并將完成任務(wù)所必須的人、財、物等權(quán)力完全交給下屬,并且允許他們自己創(chuàng)造條件,克服困難,完成任務(wù)。充分授權(quán)極大地發(fā)揮下屬的積極性、主動性和創(chuàng)造性,并能減輕主管不必要的工作負(fù)擔(dān)。
管理者在充分授權(quán)時,應(yīng)允許下級決定行動行動的方案,并將完成任務(wù)所必須的人、財、物等權(quán)力完全交給下屬,并且允許他們自己創(chuàng)造條件,克服困難,完成任務(wù)。充分授權(quán)極大地發(fā)揮下屬的積極性、主動性和創(chuàng)造性,并能減輕主管不必要的工作負(fù)擔(dān)。
法則五、不充分授權(quán)法
凡是在具體工作不符合充分授權(quán)的條件下,管理者應(yīng)采用不充分授權(quán)的方法。在實行不充分授權(quán)時，應(yīng)當(dāng)要求下屬就重要性較高的工作，在進(jìn)行深入細(xì)致的調(diào)查研究的基礎(chǔ)上，提出解決問題的全部可能的方案，或提出一整套完整的行動計劃，經(jīng)過上級的選擇審核后，批準(zhǔn)執(zhí)行這種方案，并將執(zhí)行中的部分權(quán)力授予下屬。在使用不充分授權(quán)法時一定要注意上級和下屬雙方應(yīng)當(dāng)在方案執(zhí)行之前，就有關(guān)事項達(dá)成明確的規(guī)定，以此統(tǒng)一認(rèn)識,保證授權(quán)的有效性和反饋性。
凡是在具體工作不符合充分授權(quán)的條件下,管理者應(yīng)采用不充分授權(quán)的方法。在實行不充分授權(quán)時，應(yīng)當(dāng)要求下屬就重要性較高的工作，在進(jìn)行深入細(xì)致的調(diào)查研究的基礎(chǔ)上，提出解決問題的全部可能的方案，或提出一整套完整的行動計劃，經(jīng)過上級的選擇審核后，批準(zhǔn)執(zhí)行這種方案，并將執(zhí)行中的部分權(quán)力授予下屬。在使用不充分授權(quán)法時一定要注意上級和下屬雙方應(yīng)當(dāng)在方案執(zhí)行之前，就有關(guān)事項達(dá)成明確的規(guī)定，以此統(tǒng)一認(rèn)識,保證授權(quán)的有效性和反饋性。
總之，不管采用何種授權(quán)方法，這都取決于企業(yè)的綜合狀況以及重要程度，《中高層管理培訓(xùn)手冊》指出管理者應(yīng)當(dāng)因時因地的考慮，因為當(dāng)管理者授權(quán)出去以后同樣要承擔(dān)授權(quán)的最終責(zé)任。
