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中高層管理培訓(xùn)論中國企業(yè)管理者須具備的十大意識
時間：2014-04-18
意識是什么？它是一種觀念形態(tài)，更是思想集中的體現(xiàn)，其實(shí)在企業(yè)里也有意識，企業(yè)作為特定的社會組織，企業(yè)的意識，實(shí)質(zhì)上指的是企業(yè)家及管理者的群意識。問題是按照改革中和改革后對中國企業(yè)的要求，應(yīng)該具備哪些意識呢？《中高層管理培訓(xùn)精選集》一書中為您解答這個問題，指出要具備如下十種意識。
意識一、創(chuàng)新
作為一個明智的企業(yè)家，必須牢固樹立創(chuàng)新意識。當(dāng)代，作為現(xiàn)代企業(yè)，不僅要創(chuàng)本企業(yè)之新、創(chuàng)本行業(yè)之新、創(chuàng)本部門之新、創(chuàng)本國之新，更重要的是創(chuàng)世界之新，只有創(chuàng)世界之新才是創(chuàng)新的最高境界。正如伏爾泰所說：“創(chuàng)新是時代精神，誰不具備這種精神，誰就要承擔(dān)時代的全部不幸。”
作為一個明智的企業(yè)家，必須牢固樹立創(chuàng)新意識。當(dāng)代，作為現(xiàn)代企業(yè)，不僅要創(chuàng)本企業(yè)之新、創(chuàng)本行業(yè)之新、創(chuàng)本部門之新、創(chuàng)本國之新，更重要的是創(chuàng)世界之新，只有創(chuàng)世界之新才是創(chuàng)新的最高境界。正如伏爾泰所說：“創(chuàng)新是時代精神，誰不具備這種精神，誰就要承擔(dān)時代的全部不幸。”
意識二、戰(zhàn)略
企業(yè)是現(xiàn)代社會的經(jīng)濟(jì)細(xì)胞。在當(dāng)代經(jīng)濟(jì)形勢復(fù)雜多變的環(huán)境中，企業(yè)家有無戰(zhàn)略或意識和戰(zhàn)略意識強(qiáng)弱，能否對企業(yè)的發(fā)展作出卓有成效的戰(zhàn)略安排，直接關(guān)系到企業(yè)的生死存亡，企業(yè)家真正要想辦好一個企業(yè)，必須站在全局的高度，去把握未來環(huán)境的發(fā)展變化，通過強(qiáng)化自身的優(yōu)勢，取得企業(yè)內(nèi)部資源和外部環(huán)境的動態(tài)平衡，最終保證企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的順利施和實(shí)現(xiàn)。否則必敗。
企業(yè)是現(xiàn)代社會的經(jīng)濟(jì)細(xì)胞。在當(dāng)代經(jīng)濟(jì)形勢復(fù)雜多變的環(huán)境中，企業(yè)家有無戰(zhàn)略或意識和戰(zhàn)略意識強(qiáng)弱，能否對企業(yè)的發(fā)展作出卓有成效的戰(zhàn)略安排，直接關(guān)系到企業(yè)的生死存亡，企業(yè)家真正要想辦好一個企業(yè)，必須站在全局的高度，去把握未來環(huán)境的發(fā)展變化，通過強(qiáng)化自身的優(yōu)勢，取得企業(yè)內(nèi)部資源和外部環(huán)境的動態(tài)平衡，最終保證企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的順利施和實(shí)現(xiàn)。否則必敗。
意識三、競爭
在變幻莫測的商海中，很難設(shè)想一個企業(yè)一次成功就永遠(yuǎn)成功。在企業(yè)界，生與死、成與敗，都是競爭的結(jié)果，也是一種不可抗拒的規(guī)律。世界500強(qiáng)企業(yè)年年都發(fā)生變化，有些企業(yè)從中消失了，又有一些企業(yè)擠了進(jìn)來。企業(yè)家也是這樣，有些企業(yè)家沉下去了，又有些企業(yè)家浮了上來。在我們的現(xiàn)實(shí)生活中，企業(yè)家要想在競爭中不成為失敗者，必須正確地樹立自己的競爭意識，培養(yǎng)企業(yè)的核心競爭力，合理地應(yīng)用競爭戰(zhàn)略。企業(yè)的核心力關(guān)系到企業(yè)盛衰榮枯、生死存亡的大局。
在變幻莫測的商海中，很難設(shè)想一個企業(yè)一次成功就永遠(yuǎn)成功。在企業(yè)界，生與死、成與敗，都是競爭的結(jié)果，也是一種不可抗拒的規(guī)律。世界500強(qiáng)企業(yè)年年都發(fā)生變化，有些企業(yè)從中消失了，又有一些企業(yè)擠了進(jìn)來。企業(yè)家也是這樣，有些企業(yè)家沉下去了，又有些企業(yè)家浮了上來。在我們的現(xiàn)實(shí)生活中，企業(yè)家要想在競爭中不成為失敗者，必須正確地樹立自己的競爭意識，培養(yǎng)企業(yè)的核心競爭力，合理地應(yīng)用競爭戰(zhàn)略。企業(yè)的核心力關(guān)系到企業(yè)盛衰榮枯、生死存亡的大局。
意識四、可持續(xù)發(fā)展
企業(yè)資產(chǎn)（資本）的保值、增值是可持續(xù)發(fā)展的量化表現(xiàn)，但它僅是一種經(jīng)濟(jì)數(shù)量的“增長”；而企業(yè)的“發(fā)展”則提出一些比單純數(shù)量“增長”更高的要求，它的核心是對企業(yè)內(nèi)外資源全面的和合理的利用，促使企業(yè)保持長久的發(fā)展活力，保質(zhì)保量地完成社會生產(chǎn)和人民生活對它的各方面的要求。在現(xiàn)實(shí)生活中，要嚴(yán)防有“增長”無“發(fā)展”或以犧牲“發(fā)展”求“增長”的不良傾向。
企業(yè)資產(chǎn)（資本）的保值、增值是可持續(xù)發(fā)展的量化表現(xiàn)，但它僅是一種經(jīng)濟(jì)數(shù)量的“增長”；而企業(yè)的“發(fā)展”則提出一些比單純數(shù)量“增長”更高的要求，它的核心是對企業(yè)內(nèi)外資源全面的和合理的利用，促使企業(yè)保持長久的發(fā)展活力，保質(zhì)保量地完成社會生產(chǎn)和人民生活對它的各方面的要求。在現(xiàn)實(shí)生活中，要嚴(yán)防有“增長”無“發(fā)展”或以犧牲“發(fā)展”求“增長”的不良傾向。
意識五、知識
首先，應(yīng)為企業(yè)的知識管理建立明確的發(fā)展目標(biāo)，并將發(fā)展目標(biāo)灌輸給每個員工。其次，企業(yè)家本人必須精通知識管理的過程、程序和操作方法，具體指導(dǎo)員工并使他們能有效地收集、應(yīng)用、交流和創(chuàng)造新的知識。最后，企業(yè)家在知識管理中必須受到全體員工的信賴和尊重，在員工中具有影響力、親和力和協(xié)調(diào)力。企業(yè)家如果做不到這些，企業(yè)的發(fā)展必將必然受其影響，甚至難以為繼。
首先，應(yīng)為企業(yè)的知識管理建立明確的發(fā)展目標(biāo)，并將發(fā)展目標(biāo)灌輸給每個員工。其次，企業(yè)家本人必須精通知識管理的過程、程序和操作方法，具體指導(dǎo)員工并使他們能有效地收集、應(yīng)用、交流和創(chuàng)造新的知識。最后，企業(yè)家在知識管理中必須受到全體員工的信賴和尊重，在員工中具有影響力、親和力和協(xié)調(diào)力。企業(yè)家如果做不到這些，企業(yè)的發(fā)展必將必然受其影響，甚至難以為繼。
意識六、市場
企業(yè)在運(yùn)作過程中，必須時刻關(guān)注市場。在當(dāng)今的條件下，隨著生產(chǎn)力特別是高科技的發(fā)展，市場已經(jīng)有了很大的變化，因此，作為任何一種企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者，必須實(shí)現(xiàn)市場意識的轉(zhuǎn)變：從滿足市場向創(chuàng)造市場的轉(zhuǎn)變；從封閉市場向開放的市場轉(zhuǎn)變；從功能市場向功能和綠色相結(jié)合的市場轉(zhuǎn)變；從產(chǎn)品市場向服務(wù)市場轉(zhuǎn)變；從國內(nèi)市場向國際市場的轉(zhuǎn)變等。
企業(yè)在運(yùn)作過程中，必須時刻關(guān)注市場。在當(dāng)今的條件下，隨著生產(chǎn)力特別是高科技的發(fā)展，市場已經(jīng)有了很大的變化，因此，作為任何一種企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者，必須實(shí)現(xiàn)市場意識的轉(zhuǎn)變：從滿足市場向創(chuàng)造市場的轉(zhuǎn)變；從封閉市場向開放的市場轉(zhuǎn)變；從功能市場向功能和綠色相結(jié)合的市場轉(zhuǎn)變；從產(chǎn)品市場向服務(wù)市場轉(zhuǎn)變；從國內(nèi)市場向國際市場的轉(zhuǎn)變等。
意識七、知本
在這樣一個高速發(fā)展與變化的時代里，人力資源與知識本優(yōu)勢已經(jīng)成為企業(yè)重要的核心技能，人力資源的價值成為衡量企業(yè)整體競爭能力的標(biāo)志。同時，企業(yè)面對前所未有的來自全球一體化的力量，如信息網(wǎng)絡(luò)化的力量、知識創(chuàng)新的力量、顧客的力量、投資者的力量、組織的速度與變革的力量等各種力量的挑戰(zhàn)和沖擊，因而使人力資源管理既工業(yè)文明時代的深刻烙印，又反映著新經(jīng)濟(jì)時代游戲規(guī)則的基本求，從而呈現(xiàn)出種種新的特點(diǎn)。
在這樣一個高速發(fā)展與變化的時代里，人力資源與知識本優(yōu)勢已經(jīng)成為企業(yè)重要的核心技能，人力資源的價值成為衡量企業(yè)整體競爭能力的標(biāo)志。同時，企業(yè)面對前所未有的來自全球一體化的力量，如信息網(wǎng)絡(luò)化的力量、知識創(chuàng)新的力量、顧客的力量、投資者的力量、組織的速度與變革的力量等各種力量的挑戰(zhàn)和沖擊，因而使人力資源管理既工業(yè)文明時代的深刻烙印，又反映著新經(jīng)濟(jì)時代游戲規(guī)則的基本求，從而呈現(xiàn)出種種新的特點(diǎn)。
意識八、資本
企業(yè)并購是資本擴(kuò)張的重要手段，通過并購實(shí)現(xiàn)資源的優(yōu)化配置是資本經(jīng)營的重要功能之一，也是實(shí)現(xiàn)資本的低成本、高效率運(yùn)作形成強(qiáng)大規(guī)模效應(yīng)的手段。這是近一個多世紀(jì)以來世界市場經(jīng)濟(jì)迅速發(fā)展的重要特點(diǎn)，也是規(guī)律。上個世紀(jì)初至今在世界范圍內(nèi)相繼發(fā)生的五大并購浪潮，把許多大企業(yè)推到規(guī)模的極限，并帶動科技的大發(fā)展，推動社會的大進(jìn)步。
企業(yè)并購是資本擴(kuò)張的重要手段，通過并購實(shí)現(xiàn)資源的優(yōu)化配置是資本經(jīng)營的重要功能之一，也是實(shí)現(xiàn)資本的低成本、高效率運(yùn)作形成強(qiáng)大規(guī)模效應(yīng)的手段。這是近一個多世紀(jì)以來世界市場經(jīng)濟(jì)迅速發(fā)展的重要特點(diǎn)，也是規(guī)律。上個世紀(jì)初至今在世界范圍內(nèi)相繼發(fā)生的五大并購浪潮，把許多大企業(yè)推到規(guī)模的極限，并帶動科技的大發(fā)展，推動社會的大進(jìn)步。
意識九、組織
商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)是由客戶、供應(yīng)商、生產(chǎn)廠家、資金渠道、行業(yè)協(xié)會、標(biāo)準(zhǔn)制定機(jī)構(gòu)和管理機(jī)構(gòu)等有機(jī)組成的一個協(xié)調(diào)的群體；它類似于一個生物群落，相互依存，優(yōu)勢互補(bǔ)，共同進(jìn)化和發(fā)展。任何一個企業(yè)，都必須在其中找到自己適當(dāng)?shù)奈恢?，并充分發(fā)揮金自身的特長，才能夠生存和發(fā)展。
商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)是由客戶、供應(yīng)商、生產(chǎn)廠家、資金渠道、行業(yè)協(xié)會、標(biāo)準(zhǔn)制定機(jī)構(gòu)和管理機(jī)構(gòu)等有機(jī)組成的一個協(xié)調(diào)的群體；它類似于一個生物群落，相互依存，優(yōu)勢互補(bǔ)，共同進(jìn)化和發(fā)展。任何一個企業(yè)，都必須在其中找到自己適當(dāng)?shù)奈恢?，并充分發(fā)揮金自身的特長，才能夠生存和發(fā)展。
意識十、危機(jī)
有了危機(jī)意識，就會激勵人們奮發(fā)圖強(qiáng)，防微杜漸，想方設(shè)法，防患于未然，使危機(jī)不發(fā)生，即使危機(jī)發(fā)生了，也會挽狂瀾于既倒，轉(zhuǎn)危為安，保持企業(yè)的繁榮昌盛，走可持續(xù)發(fā)展的道路；反之，危機(jī)意識淡薄，或無危機(jī)意識，企業(yè)就會停滯不前，走下坡路，危機(jī)發(fā)生了，又束手無策，最終使企業(yè)陷入困境，致企業(yè)于死地。
有了危機(jī)意識，就會激勵人們奮發(fā)圖強(qiáng)，防微杜漸，想方設(shè)法，防患于未然，使危機(jī)不發(fā)生，即使危機(jī)發(fā)生了，也會挽狂瀾于既倒，轉(zhuǎn)危為安，保持企業(yè)的繁榮昌盛，走可持續(xù)發(fā)展的道路；反之，危機(jī)意識淡薄，或無危機(jī)意識，企業(yè)就會停滯不前，走下坡路，危機(jī)發(fā)生了，又束手無策，最終使企業(yè)陷入困境，致企業(yè)于死地。
