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中小企業(yè)不可或缺的三種企業(yè)文化----企業(yè)文化管理培訓(xùn)
    時(shí)間:2014-05-13
        在中小企業(yè)中,企業(yè)文化的建設(shè)重要嗎?如果是重要的話,那么中小企業(yè)又應(yīng)該具備怎樣的企業(yè)文化呢?這就需要根據(jù)企業(yè)性質(zhì)、環(huán)境、發(fā)展階段等等不同,雖然千差萬別的,但是也是有規(guī)律可以遵循的,筆者認(rèn)為不論企業(yè)的規(guī)模如何,企業(yè)文化的建設(shè)都不可或缺,企業(yè)文化管理培訓(xùn)之中小企業(yè)不可或缺的三種企業(yè)文化,一起來看看。
 
 
 
        一、速度文化
        大多數(shù)中小企業(yè)在市場競爭中都處在相對(duì)弱勢的地位,都與強(qiáng)者有較大的距離和差距。要想成為一流的品牌和企業(yè),要想在市場競爭中與強(qiáng)爭鋒,都需要速度作為支撐,用速度去沖擊規(guī)模。這要求企業(yè)所有員工都要對(duì)市場能快速反應(yīng),馬上行動(dòng),現(xiàn)在做、馬上做、立即做、做好、做到位,在高速度創(chuàng)造的時(shí)間差里逐漸追趕和超越競爭對(duì)手。中小企業(yè)最忌諱的就是本來自己是只兔子,但行進(jìn)的速度卻如大企業(yè)一般的駱駝。像IBM似的超大企業(yè)都要讓大象跳舞了,遑論一只兔子如果沒有速度,還能生存和發(fā)展嗎?
 
 
        二、創(chuàng)新文化
        中小企業(yè)相對(duì)來講,缺這少那,資源相對(duì)匱乏,短板特別多。如果“等靠要”的話,只能自尋死路。所以,中小企業(yè)要“不走尋常路”,要守正出奇,要不斷地創(chuàng)新,用創(chuàng)新行為來代替各種不足,逐漸建立自己的優(yōu)勢,在競爭中占據(jù)主動(dòng),不斷積累實(shí)力,才能最終發(fā)力。創(chuàng)新并不難,只要全員都有創(chuàng)新的意識(shí),企業(yè)有創(chuàng)新的氛圍,對(duì)創(chuàng)新有鼓勵(lì)激勵(lì)的措施,創(chuàng)新活動(dòng)就會(huì)像源頭活水,汩汩流淌。
 
 
        三、顧客文化
        企業(yè)之所以能生存是因?yàn)橛蓄櫩偷拇嬖?,企業(yè)生存和發(fā)展的根本是不斷地創(chuàng)造顧客和滿足顧客。這個(gè)道理非常簡單。好像不用特別強(qiáng)調(diào)。但在企業(yè)內(nèi)部本位主義、官僚主義、自我中心、推卸責(zé)任、互相扯皮、不負(fù)責(zé)任的現(xiàn)象卻屢禁不止。這些都是現(xiàn)代企業(yè)組織和架構(gòu)下,不可避免的問題,特別是企業(yè)發(fā)展越大,人員越多,組織機(jī)構(gòu)越龐大,這些問題就更突出、更明顯。就像人體內(nèi)的細(xì)菌,既有有害細(xì)菌也有有益細(xì)菌,健康的人是有益細(xì)菌占了上風(fēng)、成為主流或者保持均衡,生病的人是打破了平衡,有害細(xì)菌占了上風(fēng)。所以企業(yè)長期而艱巨的任務(wù)就是要營造顧客第一、顧客滿意的企業(yè)文化。要讓員工時(shí)刻牢記顧客想什么,顧客需要什么,我能為顧客做什么,如何達(dá)成和超越顧客的期望等。
 
 
        中小企業(yè),要脫下企業(yè)文化華麗的外衣,讓文化走下神壇,讓文化簡單、有效,讓上述三種不可或缺的文化融入員工的血脈,成為全體員工自動(dòng)自發(fā)的行為習(xí)慣,文化才能爆發(fā)它應(yīng)有的巨大能量!
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