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如何打造企業(yè)高執(zhí)行力團隊？
時間：2014-11-20
現(xiàn)今在經(jīng)濟不景氣的情況下，許多企業(yè)由于內(nèi)部重組甚至裁員帶來的恐慌和不滿情緒正在蔓延如何在危機下激勵你的團隊，給21世紀(jì)的人力資源工作提出了新的挑戰(zhàn)。眼下，HR和老板們都面臨著一個大問題：經(jīng)濟危機之下，如何打造執(zhí)行力高的團隊？在這里離不開以下四大關(guān)鍵點。
一、文化。企業(yè)文化不僅強化了傳統(tǒng)管理的一些功能，而且還具有很多傳統(tǒng)管理不能替代的功能，如導(dǎo)向、凝聚、激勵、規(guī)范、紐帶和輻射等功能，通過這些功能的發(fā)揮，可以直接或間接地提升團隊核心競爭力，只有這樣才能使煙草企業(yè)永續(xù)健康發(fā)展。團隊里的每一位成員都必須明白自己的角色、責(zé)任和團隊的共同愿景，并與其他成員“心往一處想，勁往一處使”，注重整體搭配、協(xié)調(diào)一致。如果成員之間彼此不信任、不支持，那么團隊就無法士氣高昂并有戰(zhàn)斗力，也就更談不上“執(zhí)行力”。
二、制度。建立規(guī)范有序的崗位分類管理體系和以崗位價值決定薪酬的分配機制，有助于引導(dǎo)優(yōu)秀人才向關(guān)鍵崗位流動，提高人力資源管理水平，健全完善科學(xué)的用工分配機制，為可持續(xù)發(fā)展提供人才保障。有執(zhí)行力的團隊還必須建立健全的內(nèi)部監(jiān)管制度，使內(nèi)部權(quán)力得到有效監(jiān)督，避免管理者決策失誤，或者由于管理者素質(zhì)低等其他因素給企業(yè)帶來不可彌補的損失。有了健全的內(nèi)部監(jiān)管制度就能有效地避免個人英雄主義的弊端，而科學(xué)合理的用工分配制度則可以發(fā)揮個人英雄情結(jié)的優(yōu)勢，讓英雄輩出。
三、人才。常言道：以人為本。對于大部分行業(yè)而言，最需要兩種類型的人才：一是專業(yè)技術(shù)人才，這是把科技轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力的重要因素，是提高企業(yè)科技創(chuàng)新能力，增強發(fā)展后勁的關(guān)鍵；二是優(yōu)秀的經(jīng)營人才，他們能夠幫助企業(yè)高效實現(xiàn)各種經(jīng)營管理目標(biāo)。問題的關(guān)鍵是如何調(diào)動他們的工作積極性，發(fā)揮他們的主觀能動性。有專家指出，留住和吸引優(yōu)秀人才的秘訣在于對人才重視。在現(xiàn)代商業(yè)環(huán)境中，重視人才的方式不僅是提高員工的物質(zhì)待遇。有調(diào)查顯示，成長機會、關(guān)系融洽、有成就感和給員工以公正評價等因素對員工的激勵因素正在增強。
因此，建議企業(yè)家們務(wù)必消除對人才使用上的重重顧慮，放手使用人才，并改變對人才的領(lǐng)導(dǎo)方式，放棄長官命令，采取目標(biāo)管理，組織協(xié)調(diào)，建立共同價值觀與共同愿景，適當(dāng)授權(quán)自治、平等交流，支持服務(wù)等辦法，通過有效的激勵機制等手段，最大限度調(diào)動人才的主觀能動性。
四、管理。管理是團隊運作的基礎(chǔ)性工作，必須使制度與文化在團隊管理全過程中發(fā)揮作用，其核心問題是使人的素質(zhì)符合團隊發(fā)展的要求，以提升團隊的戰(zhàn)斗力。管理的最高境界是激勵團隊的成員，主動積極的完成目標(biāo)，這就需要企業(yè)的管理者必須具備有用人的能力。
