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執(zhí)行力與領(lǐng)導(dǎo)力之間的區(qū)別
時(shí)間：2014-11-24
很多人會(huì)將執(zhí)行力與領(lǐng)導(dǎo)力混為一談，甚至認(rèn)為兩者之間的關(guān)系是可以華為等號。其實(shí)不然，執(zhí)行力與領(lǐng)導(dǎo)力雖然在一定意義上有聯(lián)系，但從整體來看，兩者的區(qū)別還是很大的。執(zhí)行力是可以訓(xùn)練的，在一個(gè)組織里，定義清晰有效地考核制度，可以幫助提高員工的執(zhí)行力。而領(lǐng)導(dǎo)力則要根據(jù)情況進(jìn)行一定的訓(xùn)練才能有能力上的提升。
由于執(zhí)行結(jié)果不夠有吸引力，沒有行動(dòng)的動(dòng)力，如果不能完成，沒有懲罰性的后果。領(lǐng)導(dǎo)力與執(zhí)行力之間的關(guān)系顯得有一定的區(qū)別。這其實(shí)也和目標(biāo)設(shè)定還是有關(guān)系，定義一個(gè)能導(dǎo)向明確結(jié)果的任務(wù)，而不是定義一個(gè)動(dòng)作或者過程，更多地使用"完成"、"提交"這樣的指向"執(zhí)行終點(diǎn)"的詞匯，而不是"做"、"寫"這樣的延續(xù)性動(dòng)詞。
執(zhí)行力與領(lǐng)導(dǎo)力強(qiáng)的人都是自我約束比較強(qiáng)的人，一旦定下什么規(guī)則，就會(huì)堅(jiān)定地執(zhí)行下去。他們很了解自己的生物鐘，知道什么時(shí)候經(jīng)理最集中，什么時(shí)候需要調(diào)整和休息。他們做事有自己的方法，掌握高效工作的方法。執(zhí)行力與領(lǐng)導(dǎo)力對于一個(gè)追求完美的人來說往往因?yàn)橐婷婢愕蕉?dǎo)致忽略了“重點(diǎn)”。要向身邊你認(rèn)為執(zhí)行力強(qiáng)的人學(xué)習(xí)他們的做事方式。執(zhí)行，不管有多難、多么不情愿，先"做"起來，別有"萬事俱備，只欠東風(fēng)"這種想法，邊走邊看，領(lǐng)導(dǎo)力與執(zhí)行力目標(biāo)才會(huì)越來越清晰，離終點(diǎn)也就越來越近了。
執(zhí)行力與領(lǐng)導(dǎo)力的影響力對于企業(yè)個(gè)人也有深遠(yuǎn)的影響。 首先要明確意向工作的目標(biāo)，最好可以衡量確定達(dá)到目標(biāo)所需的資源，包括需要哪些人的支持、需要什么技術(shù)支持、自己的知識結(jié)果是否需要補(bǔ)充等等；制定完成目標(biāo)的策略、步驟，先做什么，后做什么，每一步的時(shí)間規(guī)劃及交付物。其余的就是及時(shí)跟領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)情況，目標(biāo)完成后的一下步規(guī)劃、特殊情況的預(yù)案等等。煅煉領(lǐng)導(dǎo)力和需要領(lǐng)導(dǎo)力，是兩碼事。問題是領(lǐng)導(dǎo)力這東西，是通過"被需要"，才能被鍛煉的。這里所說的"需要"，是除了你真正感到自己有那么點(diǎn)Get-thing-done的能力外，同時(shí)上級也開始認(rèn)可你這種能力。如果喚作主管，公司一般還是以業(yè)績來評價(jià)你和你的組織，領(lǐng)導(dǎo)力不顯得那么重要。但你到了經(jīng)理這一層，無論是被表面的評價(jià)體系和私下的選人用人，對你銷售業(yè)績考核都不那么偏執(zhí)了。他們會(huì)看到其他方面，這個(gè)其他方面，就是領(lǐng)導(dǎo)力。
