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企業(yè)內(nèi)訓(xùn)不可不知的幾個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)

時(shí)間：2015-04-07

企業(yè)內(nèi)訓(xùn)現(xiàn)在越來(lái)越被內(nèi)部泛濫化，已經(jīng)成為一個(gè)企業(yè)管理、發(fā)展的需求，所以越來(lái)越多公司開(kāi)始重視培訓(xùn)，但當(dāng)培訓(xùn)被固化時(shí)候，培訓(xùn)效果往往與預(yù)期有著巨大的落差，大部分企業(yè)非常重視培訓(xùn)卻不一定就能夠做好培訓(xùn)，培訓(xùn)有自己的運(yùn)行特點(diǎn)。培訓(xùn)不是萬(wàn)能，但沒(méi)有培訓(xùn)萬(wàn)萬(wàn)不能。這得看你的培訓(xùn)究竟有沒(méi)有效。

一．企業(yè)培訓(xùn)并非萬(wàn)能

培訓(xùn)不是萬(wàn)能的，不能依靠培訓(xùn)解決所有問(wèn)題。比如企業(yè)架構(gòu)問(wèn)題、資金問(wèn)題、、行業(yè)問(wèn)題等等一系列，這是都只能依據(jù)企業(yè)的外部培訓(xùn)機(jī)構(gòu)以及企業(yè)自身的改革來(lái)完成。培訓(xùn)在企業(yè)起的是輔助作用。

二．企業(yè)內(nèi)訓(xùn)是企業(yè)的催化劑

企業(yè)培訓(xùn)不能直接產(chǎn)生效益，所以往往被很多人所忽視，但是企業(yè)最高領(lǐng)導(dǎo)必須重視，要讓全體人員知道領(lǐng)導(dǎo)人對(duì)培訓(xùn)的態(tài)度，否則培訓(xùn)永遠(yuǎn)只能在大家工作的邊緣。

三．培訓(xùn)的互動(dòng)性

培訓(xùn)并不只是講師的責(zé)任，更是全公司每個(gè)人的事情。大家都必須深刻認(rèn)識(shí)培訓(xùn)于自己、于工作的重要性。部門(mén)經(jīng)理、主管等應(yīng)該積極的獲取講師授權(quán)。講師在不停的講，但聽(tīng)的人只當(dāng)耳邊風(fēng)，那培訓(xùn)永遠(yuǎn)就停留在課堂里。

四．培訓(xùn)效果的隱蔽性

很多領(lǐng)導(dǎo)就希望培訓(xùn)能夠給員工帶來(lái)立竿見(jiàn)影的效果，希望員工聽(tīng)了培訓(xùn)以后就可以迅速的運(yùn)用到工作中，并解決問(wèn)題。這只是理想中的培訓(xùn)。培訓(xùn)是種潛移默化的東西，需要反復(fù)的、日積月累地給大家灌輸，需要大家反復(fù)的去執(zhí)行，它可能無(wú)法立刻見(jiàn)效，但他可能幾十年有效。

當(dāng)然培訓(xùn)并不止于以上特點(diǎn)，但它自身的特性不會(huì)變，培訓(xùn)的重要性不會(huì)變，而培訓(xùn)的作用會(huì)因?yàn)槲覀儓?zhí)行的情況改變。正如杰克韋爾奇說(shuō)：培訓(xùn)的成本是有限的，但效益是無(wú)限的。

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