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論企業(yè)成功的基石--團(tuán)隊凝聚力
時間：2015-04-08
一個企業(yè)要想穩(wěn)定發(fā)展，團(tuán)隊凝聚力是一個必不可少的條件。團(tuán)隊凝聚力較強(qiáng)的企業(yè)，員工的工作熱情會十分積極高漲，做事一絲不茍，并且會有各種不斷的創(chuàng)新的想法和行為；反之，喪失凝聚力的團(tuán)隊，就猶如一盤散沙，難以持續(xù)并呈現(xiàn)低效率工作狀態(tài)。
一個人沒有團(tuán)隊精神難成大事；一個企業(yè)沒有團(tuán)隊精神將成為一盤散沙；一個民主如果沒有團(tuán)隊精神將難以強(qiáng)大。
奧斯特洛夫斯基：人的巨大的力量就在這里——覺得自己是在友好的集體里面。
這些古往今來的名言都說明了團(tuán)隊凝聚力的重要性。要怎么進(jìn)行團(tuán)隊凝聚力培訓(xùn)就變得尤為重要了，下面我們來從幾個方面來闡述一下：
管理者的自身人格魅力
團(tuán)隊的管理者是團(tuán)隊凝聚力的靈魂人物，他必須有強(qiáng)大的人格魅力，才能使得員工信服他，為之奮斗。作為一個成功的管理者，要合理運(yùn)用領(lǐng)導(dǎo)的職能，必要時采取措施滿足員工的各種物資和精神需求，使其不斷受到激勵，從而增強(qiáng)團(tuán)隊的凝聚力。
嚴(yán)謹(jǐn)?shù)囊?guī)章制度
只有完善嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ饕?guī)章制度才可以起到規(guī)范的作用，企業(yè)才不會如同一盤散沙，毫無根據(jù)的運(yùn)作。切勿信口開河、朝令夕改；不能對自己一個樣，對別人另一樣，須一視同仁。
團(tuán)隊管理者以身作則
榜樣的力量是無窮的，企業(yè)管理者須以身作則，以實際行動去影響人、激勵人，才能起到事半功倍的效果，團(tuán)隊的凝聚力就會不斷增強(qiáng)。如果不學(xué)無術(shù)，夸夸其談，說得多，做得少，只會使員工無法信服，挫傷員工的積極性。
團(tuán)隊溝通重要性
團(tuán)隊中經(jīng)常有問題無法得到迅速解決就是因為缺少溝通，無法了解核心問題，從而導(dǎo)致問題愈演愈烈，不可收拾。只靠短信交流、郵件命令又或者是電話指令無法從根本上解決問題，會引起凝聚核心的實際轉(zhuǎn)移。
團(tuán)隊成員的歸屬感
團(tuán)隊中的成員只有找到自己的歸屬感 ，才會愿意去為整個團(tuán)隊承擔(dān)相關(guān)的責(zé)任，下意識的去維護(hù)團(tuán)隊利益，這點很重要。只有主動溝通、主動接納、主動包容才能實現(xiàn)團(tuán)隊融入的快速方法，讓整個團(tuán)隊迅速凝聚起來。
團(tuán)隊凝聚力培訓(xùn)可以讓成員之間的擁有良好的認(rèn)同感和歸屬感，積極地工作態(tài)度，從而形成高昂的團(tuán)隊士氣，促使團(tuán)隊的工作績效大幅提高。
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