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你想過著普通的生活,就會遇到普通的挫折。你想過最好的生活,就一定會遇上最強的傷害。
----《硅谷觀察》
你可以呆在原地不動,當(dāng)然等待你的也只是普通生活。原來的傳統(tǒng)企業(yè)暫時不會死亡,但“互聯(lián)網(wǎng)+”也不會自動眷顧你。如果你的企業(yè)要做最好的自己,就要預(yù)備遇上世界上最強的傷害。尤其在這個“不是我不明白,而是這個世界變化太快”的移動互聯(lián)網(wǎng)時代。
移動互聯(lián)網(wǎng)浪潮導(dǎo)致整個變化的速度加快。“互聯(lián)網(wǎng)+”和互聯(lián)網(wǎng)似乎已經(jīng)成為傳統(tǒng)企業(yè)的一個口號。問題是,移動互聯(lián)網(wǎng)浪潮以龜速在前進,傳統(tǒng)企業(yè)緩慢的速度在變革,當(dāng)然你也可以慢慢地推動“互聯(lián)網(wǎng)+”,但是你的競爭對手應(yīng)該不會,他只需比你快一點兒,然后你就會被吃掉。
更嚴(yán)重的問題是,如果非要讓一個安逸的傳統(tǒng)企業(yè)發(fā)生深刻的變革,那么變革的速度會非常緩慢,而且代價沉重。
在移動互聯(lián)網(wǎng)時代,諾基亞、摩托羅拉、Dell這些行業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者可以在一夜之間成為家喻戶曉的落伍者,而極具創(chuàng)新精神,特別是沒有對傳統(tǒng)優(yōu)勢形成依賴或被“束縛”的新貴們——小米、特斯拉等,在不同于傳統(tǒng)企業(yè)的價值鏈上起步,并在很短的時間內(nèi)超過了傳統(tǒng)企業(yè)。諾基亞獲得1000億美金的估值用了大約100年,聯(lián)想用了大約30年,而小米卻只用了3年。
保持成功唯一的辦法就是不斷創(chuàng)新。在“互聯(lián)網(wǎng)+”時代,適應(yīng)力比以往任何時候都重要。這時候,你應(yīng)該卸載曾經(jīng)不管多么成功的思維模式,快速切斷對傳統(tǒng)優(yōu)勢的依賴。否則要么跌到在路徑依賴之上,要么困擾在思維定勢之中。
卸載傳統(tǒng)的管理手段,甚至是讓你和你的管理層從神壇上走下來,因為操控這個詞已經(jīng)被具有信息完全對稱的部下和消費者所遺棄。
卸載傳統(tǒng)的管理體系。雖然循規(guī)蹈矩依然能讓你的企業(yè)穩(wěn)步前進,但是異軍突起、后來者居上的新貴企業(yè)們已借助這條互聯(lián)網(wǎng)化的高速公路快速超過了你。
卸載你的管理理念。面對太多的競爭者和非常對稱的信息,你要做的是讓來自一線的創(chuàng)新傳遞到整個企業(yè),讓你員工卸掉你的KPI,重塑你的企業(yè)文化。
卸載傳統(tǒng)產(chǎn)品價值鏈條,讓“企業(yè)無邊界、管理無領(lǐng)導(dǎo)、供應(yīng)鏈無尺度”重新定義你的思維,讓超過客戶期望值的好產(chǎn)品以及煥然一新的用戶體驗創(chuàng)造新的價值。
卸載你的任何偏見,和以前的成功說再見,要么接受事實——承認曾經(jīng)帶來的所有陳宮的管理體制已經(jīng)不具備創(chuàng)新性、適應(yīng)性,要么卸載——大膽變革和創(chuàng)新,掙脫創(chuàng)新者的困境和枷鎖。
卸載你過去的成功。傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)中過于成功,會蒙蔽了對互聯(lián)網(wǎng)威脅的感知,曾經(jīng)的開拓轉(zhuǎn)變?yōu)榱税灿诂F(xiàn)狀,顛覆性的創(chuàng)新變?yōu)槌掷m(xù)性的創(chuàng)新,不斷探索變成坐享其成。強大的管理體系把互聯(lián)網(wǎng)變化的使用能力增強之路給堵死,創(chuàng)新與變革變得無所適從。
卸載你的充沛資源,成功之后會擁有足夠多的資源、員工、資金、市場。在市場競爭中,大家會越來越依賴資源之戰(zhàn),用更多的促銷費用、廣告費用、產(chǎn)品、折扣去打擊對方。恰恰是這些封閉了創(chuàng)新思維的發(fā)現(xiàn)。
你是否還把已經(jīng)掛滿蜘蛛網(wǎng)、塵封已久、歷史達百年的若干不適合現(xiàn)在需求的傳統(tǒng)管理理念奉為圣旨,帶到了移動互聯(lián)網(wǎng)時代?實際上,你真的沒有什么選擇:要么等待其他傳統(tǒng)企業(yè)迅速進化并互聯(lián)網(wǎng)化轉(zhuǎn)型,或等待互聯(lián)網(wǎng)新興企業(yè)來收拾你的地盤,要么現(xiàn)在就切斷傳統(tǒng)依賴,卸載傳統(tǒng)管理經(jīng)驗,開始變革。